當認真看完一本名著後，相信大家的收穫肯定不少，這時候，最關鍵的讀書筆記怎麼能落下！那麼你會寫讀書筆記嗎？以下是小編為大家收集的商業的本質讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商業的本質讀書筆記1
《商業的本質》是韋爾奇夫婦對畢生從事管理相關工作的一個回顧，尤其對過去十幾年商業變革的反思和總結。書中提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵資料、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。整本書應該來說沒有特別新穎或高深的理論，也是平時管理諮詢或企業管理中經常會涉及的，但是跟一些案例結合顯得更加深刻和透徹，因此本書有一定的借鑑意義。具體來說，在幾個方面感受比較深：
1、協同力。
書中一開始強調且基本上貫穿全文的要點就是——協同力。協同力是讓公司的使命、行動與結果協同起來，這一點其實就是從戰略規劃到實施落地的全過程，但是用了這個詞感覺很貼切。一個好的公司，必然有一個充滿激情的使命，能讓公司上下未來實現這個共同的使命而持續奮鬥。
在這個時代，越來越多的人，尤其是8090後，工作開始更多地追求實現自我價值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個能讓他/她“嗨起來”的使命和公司願景本身就是不錯的激勵機制，再配套明確的行動計劃和評估獎勵體系，能有效地把員工的個人目標和公司的戰略目標有機結合起來，就能更好地實現既定的目標和結果。
2、企業運營健康指標。
衡量企業運營健康狀況有三個關鍵指標：員工敬業度、客戶滿意度和現金流。這一點我表示非常認同，內在邏輯就是通過內部的管理優化提升員工的工作積極性和效果，進而提升客戶的體驗和滿意度，最終體現在財務上的回報。一看到這個我就想起了基於平衡計分卡的戰略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現為不同的形式，我們學習和運用管理很關鍵的一點就是要融會貫通。
（1）員工敬業度是更高層次的滿意度，從物質和表面上的滿意上升到精神和骨子裡的認同，員工才能真正的熱愛工作和體現主人翁精神，加強自我驅動，最大程度發揮他的價值。齊心協力是員工敬業的核心，大家往一個方向發力才能形成合力。提升員工敬業度，除了富有競爭力的薪酬福利待遇和職業發展機會等要素外，我認為有兩點至關重要。
一是前文提及的協同力，領導者闡明使命並明確指出員工應該採取哪些行動，然後評估和獎勵表現出色的員工，始終保持員工的行為與公司的期望是一致的，對於提高員工的忠誠度和敬業度有重要作用。
二是對工作的及時認可和獎勵，這種認可和獎勵不一定是物質的，很多時候，領導在公開場合的一個口頭表揚同樣能發揮這種作用，中國的領導者和管理者往往對口頭表揚或精神上的鼓勵不太看重，認為漲薪或晉升等獎勵才有作用，其實不然，公開場合的表揚對於員工來說是一種很大程度的認可，對於80後尤其是90後來說，它的作用絕對不是三五百塊錢獎金可以媲美的。甚至聽大公司的朋友講過，公司的高管們尤其是老闆如果能直接叫出一個無名小卒的名字，他們已經覺得莫大的榮幸了，雖然有些許誇張，但道理是很明顯的。
（2）客戶滿意度書中提及用NPS（淨推薦值）衡量，即“你願意多大程度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產品或服務”。這與網際網路思維的要求是一致的，使用者體驗是至關重要的，但是前提還是好的產品或服務。網際網路時代，資訊傳播的速度很快，好的產品和服務本身就自帶光環，很快被人熟知，馬太效應特別明顯，好的越來越好、差的越來越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人為什麼寧願花一兩個小時等位，也不願意去旁邊那個不用等位的去吃，現在想想用NPS就很容易解釋。
3、領導力。
韋爾奇認為優秀的領導者需要做好五個方面：一是要體量下屬，二是要將自己視為“首席解釋官”，三是要為下屬的前進道路掃清障礙，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要確保下屬快樂工作。
（1）首席解釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領導者存在的意義就在於讓團隊找到正確的目標並持之以恆、充滿激情地向下屬解釋目標，告訴他們我們正處於什麼境地，為什麼會這樣，我們將奔向什麼目標，你在這個過程中的位置是什麼，你應該做些什麼。不斷地重複甚至囉嗦，讓下屬真正的理解公司的使命目標併為之努力的時候，沒有什麼是實現不了的。
（2）冰壺運動。看冰壺比賽不是太多，因為不是太懂規則，但是印象卻很深刻。一個人擲球出去以後，兩個人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達預定的區域。優秀的領導者也應該是這樣，為下屬掃除工作過程中的障礙，從而推動他們個人和整個團隊目標的實現。從這一點來看，將領導者稱為助手也不為過，清除障礙和整合各種資源應稱為其工作重心。
（3）快樂工作。從大多數人的實際情況來看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無趣的話，的確是個悲哀的事情。所以營造快樂工作的氛圍和環境絕對是領導者的必修課。富有挑戰性的工作、良好的企業文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長的工作並進行平衡，也許都是讓員工快樂工作的途徑吧。
總體來說，不管社會怎麼發展，商業的本質和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對從事管理的人員應該是相對的捷徑。
商業的本質讀書筆記2
很久沒看傑克·韋爾奇了，大學關於管理的書籍，看來不少德魯克，但是論接地氣，最佩服的還是傑克。對他的印象還是停留在《傑克·韋爾奇自傳》，這本商業的本質，原本以為會講很多商業方法論，看了才發現，最終還是回到了人上面。如果說做事情的基本方法是術，上一個層面是道，道的終極應該是如何做人的問題了。
商業世界，或者職場人士最大的痛苦是什麼？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒有明確的目標，日子過得稀裡糊塗。在企業也是，如果你的下屬不知道企業的使命與願景，那麼他們很難往同一個方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達成比較大的協同力，那麼就一定需要讓每個人都知道自己每天來公司幹什麼，以及我如何才能把手上的事情幹得更好。領導者，要不斷地解讀公司要幹什麼，幫員工掃清障礙，同時在達成業績的時候慷慨的給予報酬。
當公司遇到巨大挫敗的時候咋辦？直面創傷，調整心態，然後馬上投入到如何儘快走出創傷的思考和實際行動中去。首先要留住優秀的人才，只有優秀的人才留下來，你的團隊力量才是強大的，其次，其他人也會因為優秀人才的原因而顯得鎮定並且願意留下來。
第二，通過資料覆盤找到問題的根源，找到核心問題。
第三，重新進行戰略評估，梳理當前競爭環境，競爭對手，自己的現狀等等，重新找到戰略中心，與戰略落腳點。第四，迅速調整你的組織架構，形成新的工作彙報鏈條，以便來落地這套新的戰略體系。不要做無謂的擔憂，如果實在擔心，那麼找到擔心的點，儘快去驗證它。
傑克在增長之道里面同樣談到了人的因素。如何實現增長，首先招到新人，最好是跨領域的那種，他們能夠帶來原本團隊並不存在的視角，分析問題的新方法。
第二，讓最優秀的人去突破最重要的關於增長的事情。當然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來做艱難的突破。
第三，對於做出重要貢獻的員工進行一定的獎勵，以引導其他員工向他們看齊。
第四，讓組織具有創新性，每個人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創意與想法，不斷嘗試去幫助增長。最後，如果有人是增長計劃的.攔路虎，那麼就要想辦法清理路障。
財務的內容不多說，領導者不需要很專業，但是基本的短期經營情況資料和長期需要關注的資料要會解讀，比如營業毛利利潤，流動資金週轉，投資回報率和市場份額。
市場行銷不管外圍環境如何變化，5P的核心框架永遠不會變。最後一個P是團隊，好的團隊需要開放式的，不斷前進，不斷創新的。
最後團隊的建設與領導力，做到底還是怎麼做人的問題。在組織裡面，你需要真實與信任。足夠真實別人才會信任你，領導者要實事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對待每個下屬，同時也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發表完全不一樣的言論。團隊要足夠開放，要讓每個人團隊成員都有發言的機會，尊重他們每個人的想法，在管理中樹立一個好的榜樣。
當然，你自己必須能力擔當，足夠的智商或情商，明白團隊的方向是什麼，目標在哪裡，以及如何去幫助團隊成員制定對應的目標，並幫助他們去實現或超越，達到個人的成長和團隊業績的達成。
好團隊的背後，怎麼招人，怎麼留人，涉及到薪酬體系，培訓，績效管理多維度系統化整合，而歸根到底管理者自己首先要過好自己這關。
每個人都有自己的命運，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領域和擅長的領域做一個交叉點，然後去匹配合適的行業或崗位，有些人很快就找到，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時，都要嘗試去尋找這個點，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點。
每個人的生活都是自己的，保持良好的心態，做好每一個選擇。
傑克韋爾奇在商業中絕對是一個足夠理性的人，幾乎講的每一個道理都在我的點上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會累贅，不會誇大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準吧。這樣的理性背後卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因為他知道有些做法是過於理性，很多人在做某些正確的事情的時候是帶有感性的壓力的，出於各種情感。但不得不承認，在更加長遠的角度上，傑克說的很多話，都是絕對正確的，只是你作為管理者，還沒狠下心去做而已。
商業的本質讀書筆記3
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關於職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之後發現，這些書未必是我們固有思維裡的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發。
《商業的本質》這本書，我是衝著最後一部分“職業管理篇”才買了看的，看完之後發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：首先說說最後一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現——“第十一章——我的生命應該如何度過”，“第十二章——走出事業低谷”，“第十三章——心若在，一切就在”，作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一箇中心：人有著追求“變得更好”的慾望，這個慾望驅使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之後，理解了這個思想之後，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的題目，商業的本質是什麼。其實我一直以為商業總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務。看完之後，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從國小習便知道了“數學是什麼”、“物理是什麼”、“電腦科學是什麼”。
商業，是一項複雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢；從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等；從社會行為上講，商業就是創業、執行和管理企業、開發和銷售產品等。
從中抽出重點，來作為對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那麼如此簡單的概念，為什麼會發展成一本書呢？因為要實現增長，就需要一套複雜的系統——企業和市場，以及複雜的行為——商業行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。
商業的本質讀書筆記4
我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什麼的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？
看書之前，我認為商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。看完傑克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業的本質就是「贏」。
"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"圍繞著要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關於領導力，曉鬆已經講得很到位了，我說說我對協作力的看法。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，並且跟進你的結果。學以致用，聯絡到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命是讓讀書與商業緊密結合，讓讀書分享成為一種習慣。我們的行動是根據興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每週二線下讀書分享，現金流遊戲、領導力沙盤遊戲等踐行一些商業規則和管理常識，未來還可能孵化一些商業專案，在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。結合一些商業的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績，那讀書有什麼用？所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情；很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。正如文中所說："請記住，你的下屬每週用於工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那麼你就是在浪費他們的時間和生命"。我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘鍊自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止資訊過載，也主張大家努力用文字錘鍊自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支援！