在發展不斷提速的社會中，我們都可能會用到發言稿，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。你所見過的發言稿是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的人才工作交流會發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
人才工作交流會發言稿1
各位領導，朋友們：
我是xx縣虎躍水泥有限公司的業務副總xx。今天我要彙報的是，自己作為一名外來人才在xx的創業體會。
時間過得很快，轉眼間我來xx已經三年了。三年間有許多親朋好友問我，是什麼原因讓我從一個大城市天津來到浙西小縣城？是什麼原因讓我捨棄一個亞洲最大的水泥設計研究院來到一個民營水泥廠？對於我的這一選擇，外人覺得很難理解。我想說的是，使我邁出離開天津第一步的應該是事業，讓我能夠繼續留在xx的，應該是xx良好的人才環境。
大家知道，一個擁有1200多名員工的設計院，可謂人才濟濟，具有大學學歷以上的員工就佔80，儘管在中央直屬設計院有著優厚的工作、生活條件，但事業發展空間並不很大，正好虎躍水泥公司給了我一個展示才華的機會，也給了我一個追求事業的平臺，所以我義無反顧離開了天津來到常山。
三年來，伴隨著企業的不斷髮展，我作為公司的一名業務副總，我也經歷了不少的酸甜苦辣，其中讓我感受最深的是常山對外來人才的高度重視。
首先，虎躍公司給了我充分的信任。我在設計院工作了十七年，設計院的思維模式和處事方式，與民營企業有很多不同，從一個工程技術人員向企業經營管理人員過渡，困難畢竟很多，但從公司董事長、總經理到一線員工，都給了我充分理解和很大支援。即使工作中有一些失誤，他們也是以寬容的態度來幫助我。也正是這份信任，讓我全身心地投入於企業的發展壯大。記得20xx年我進公司時，正值公司在籌建日產1000噸的水泥生產線，我發揮自己的專長，在工程建設過程中，邊建設邊修改一些設計不合理地方，科學組織工期，僅用7個月時間基本建成。在此後生產除錯中，我也和企業廣大員工一起，克服許多困難，依靠企業自身力量，對生產線進行技改，使生產產量達到和超過設計的生產能力。在生活中，公司也處處為我著想，小到房子裝修，大到小孩子入學，公司都為我細心考慮，解決了我的後顧之憂，讓我在公司找到了家的感覺。
其次，縣委、縣政府給了我許多的關懷。到現在我還清楚地記得，20xx年2月12日我來到虎躍，令我意想不到的是，13日早上縣政府的一位領導就到廠裡來看望我了，並詳細詢問我對今後工作的打算，生活上有什麼困難等有關情況。我在天津工作了17年，到過許多地方，也去過國家，但這件事令我感觸最深。此後，縣委組織部、科技局、人事勞動局等部門的領導也相續來看望我、關心我，並在各方面為我這個外來人才開了許多方便之門。比如檔案調動，因我的檔案在國家人事勞動部，縣人事勞動局多次幫助聯絡解決。同時，縣裡也給予了我充分的信任，每年科技局都邀請我參加春節科技人員座談會，20xx年我又榮幸的被評為xx縣專業技術拔尖人才。我想，這就是xx的人才環境，一個看得見摸得著的一種尊重與重視人才的氛圍。在此，我要說的是：xx，虎躍，是我不悔的選擇。
xx在浙江是欠發達地區，在全國尚不知名，但xx下以它特有的人才環境和人才氛圍，吸引著越來越多的有識之士來此創業，因為這兒是他們創業的樂土。作為一名外來人才代表，我將以這次人才工作會議為新起點，奮發有為，努力工作，為虎躍實現新的騰躍，為常山實現跨越式發展，作出自己的一份貢獻。
謝謝大家！
人才工作交流會發言稿2
各位領導、同志們：
大家好！
我是1992年參加工作的，已經有19年工齡了，從參加工作起，先後從事過工人、質檢員、銷售員、勞資主管、辦公室副主任、團委書記等工作，20xx年調入陳礦後，先後在辦公室祕書、副主任等崗位工作。20xx年被評為政工師職稱，當年考取了經濟師職稱，20xx年調入黨群工作部擔任部長職務，目前被聘任為黨群工作部政工師。
根據這次會議安排，我作為一名政工專業人員的代表，在此發言，感到很榮幸。接到礦上安排後，我在廣大政工人員當中作了一定調查，自己也有一定的思考，做了一定的準備，現在就結合我們政工工作性質，談幾點粗淺的認識。
一、結合自身經歷談談怎樣當一名合格的專業技術人員
在19年的工作經歷中，我從一名普通工人幹起，邊工作邊學習，先是自學取得了大專文憑，後來轉了幹，成為一名管理人員，調入陳礦後，通過自學煤炭開採工藝和現代企業管理知識，積極借鑑學習與本職工作有關的各方面知識，一步一個腳印，兢兢業業，踏踏實實，靠堅強的毅力和好學的精神鞭策自己，不斷適應工作需要，適應個人發展需要，在2006年通過了經濟系列人力資源專業中級職稱考試，同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間，我連續6年獲得“雙文明”先進個人，連續3年獲得優秀黨務工作者，5次被評為優秀專業技術人員，先後有5篇論文獲得全國性經濟理論成果獎，有14篇論文獲得各級思想政治優秀研究成果，有20多篇專業論文公開發表並獲得科技創新方面的獎勵，參與的3項黨建研究成果獲得上級獎勵，在經濟專業和政工專業兩個方面都取得了大量的課題成果，用我自己的努力為總結和推廣我礦建設、發展和管理創新經驗，提高礦井社會知名度，為煤炭行業經濟理論建設添磚加瓦。與此同時，我堅持以理論指導實踐，在本職崗位上認真貫徹黨委各項決策部署，團結帶領全體基層黨群工作者，緊緊圍繞礦井生產經營中心開展黨建工作，不斷加強職工政治理論教育，加強職工思想道德建設，不斷完善黨組織建設與黨員管理工作，加強新聞宣傳、普法統戰等工作，推進企業文化建設，促進礦井管理創新，促進政工人員隊伍和部門自身建設，深入開展創先爭優、黨群共建等各項活動，做出了一名專業技術人員應有的貢獻。
從自身走過的'路來看，我個人覺得，要做一名優秀的專業技術人員，至少應當具備以下幾點素質：
一要忠於企業，忠誠做人，忠誠做事。忠於企業，首先是要有主人翁意識，明白自己的職責和使命，明白個人利益和自身發展與企業命運息息相關，珍惜礦井的每一點發展成果，帶著對礦井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發，做出對企業有利的貢獻；其次是要有高度的責任性，要從心眼裡對我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作，才能對工作始終充滿熱情，在工作中切實負起責任；第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級工作部署，當個人利益與企業利益發生衝突時，個人見解與他人見解發生衝突時，少計較個人得失，多考慮全域性利益，堅決執行上級決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數人的認可和幫助。
二要以高度的敬業精神迎接工作挑戰。敬業就是尊重勞動，既尊重自己的勞動，又尊重他人的勞動。既尊重前人創下的基礎，又尊重共同奮鬥的同事。有了敬業精神，就能對自己所做的工作高度負責，一絲不苟，力求完善；有了敬業精神，就能積極迎接挑戰性的工作，主動地承擔起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應有的一份貢獻，為協作的同事減輕一份負擔、創造一份條件；有了敬業精神，就能把公家的事看得比個人的事重要，把自己最大的潛能發揮出來，使自己的工作儘可能達到最好最優、經得起廣泛的考驗。
三要把學習作為職業生涯的第一要務。學習就是充電，一個人就像一個積蓄能量的電池，充滿電不放電，電能就會隨著時間的推移而自然流失，不做功，這樣的員工不能為企業提供勞動價值；而只放電不充電，就會很快失去後發動力，無法為企業提供創新價值和有效勞動，這就需要經常充電。學習就是充電，當前社會發展和企業進步日新月異，我們每天都在面臨新的工作任務，接受新的事物，沒有知識結構的更新換代，就無法完成企業交給我們的工作任務，近年來我們開展的科技創新專案、管理創新工程、黨建創新工程，每一項工作都反映了這個道理。
四要立足現實，創先爭優。專業技術人員是企業各項事業的中堅力量，是最可寶貴的人力資源，我們要打造“百億華煤、百年基業”，這麼巨集偉的發展藍圖，僅僅靠幾句口號是吹不出來的，如果沒有創先爭優、勇爭第一的勁頭，要在甘肅這片貧瘠落後的土地上創出百年基業，是難以想象的，僅僅依靠我們一兩代企業員工要實現這一願景，也是難以想象的。在煤炭行業、在華能系統，大家都在力爭上游、加快發展，我們的企業發展正如逆水行舟，不進則退。所以無論我們從事什麼崗位，從事哪個專業，都要以創先爭優的精神去對待每一項工作，要通過我們每一名專業技術人員的辛勤、細緻、力求完美的工作態度，在完成各項工作的同時，形成我們陳礦的優良作風、華煤的優良作風，逐步逐步縮小我們在全國煤炭行業、整個華能系統中的差距，一步步去接近我們企業的巨集偉願景。
總之，以上幾點其實都是圍繞“德”來實現的。現在我黨大力倡導“德才兼備、以德為先”的用人標準，說明幹事業作貢獻，德是第一位的，還有一句話說，“有德有才是正品，有德無才是半成品，有才無德是危險品，無德無才是廢品”，所以我們要成為企業的人才，就必須從“德”出發，以德促學，以德修身，以德從業，以德養廉，努力做一名優秀的專業技術人員。我是這樣認識的，同時也在向這個方向不斷努力。講出來與大家共勉。
二、對我礦進一步加強人才工作的對策建議
集團公司加入華能集團以來，堅持黨管幹部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進生產力”、“企業發展、人才先行”、“以人為本、全面發展”，“人人是才，培訓育才，崗位成才，績效論才”、“人才以用為本”等科學的人才理念，緊緊圍繞建設華能煤炭和煤化工人才培養輸出基地的要求，大力實施“百千萬”人才工程，出臺了一系列選拔、培養和使用政策，在全集團營造了越來越濃厚的人才強企氛圍，工作導向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來有著優良的傳統和驕人的業績，近幾年，在集團公司的大力倡導下，礦黨政更加重視人才工作，緊緊抓住管理人才、專業技術人才和技能型人才三支隊伍建設，保持了專業隊伍不斷強化、職工素質整體提升、優秀人才不斷湧現的可喜局面。
對於進一步加強人才隊伍建設，我個人覺得還應該在以下幾方面予以改進。
第一，在礦領導班子建設方面，應該在礦一級建立班子成員輪流研修培訓機制。領導班子是全礦工作的司令部，班子成員的學習提高、知識更新比任何員工都迫切和重要，目前集團公司對處級以上幹部也在實行輪訓，但300名處級幹部，一年最多也就派出去10來人，輪到我們基層礦井的機會更是微乎其微，照這樣計算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實是杯水車薪。
到高等院校、科研單位、知名企業脫產學習培訓，當一名真正的學生，學習效果具有系統性、開拓性、前沿性，絕對比在崗自學效果強上好多倍，這也就是我們為什麼重視一個人的第一學歷的根本原因。所以礦這一級應當建立輪訓機制，為領導班子成員充電有一個機制保證，通過探索，逐步在科隊這一級建立相應的較長期限輪訓機制。
第二，在骨幹技術人才隊伍建設方面，應積極引進和培養急需緊缺的專業人才。當前，陳礦比較缺乏的專業人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計劃統計、專案管理、資訊科技等專業人才，儘管有些方面我們開展某項工作還不是很急迫，但是應當未雨綢繆，對人才引進和培養有超前意識。即使是專業素質很強的人才，如果急用現招，一是引進的人才對礦井情況不熟悉，開展工作就難以得心應手；二是對企業的感情培育不足，責任感和事業感就比較薄弱，難當大任。所以應當制定人才引進和培養計劃，引進與就地培養相結合，按照固定程式做好人才引進和培養工作，才能防患於未然。
第三，在中層幹部隊伍建設方面，應當注重綜合能力的培養。礦黨政十分重視選拔和起用年輕幹部，保持了幹部人才隊伍的活力，廣大職工十分擁護。隨著加入華能集團，本職工作和外部環境都對幹部素質提出了新的更高的要求。當隊長的也要學習班組核算知識，干政工的也要學習生產經營知識，搞經營的也應當深入瞭解生產工藝知識，等等，這就涉及到綜合管理能力的問題。
將來的幹部要面向華能、甚至面向全行業、全國，我們不僅要會幹，而且也要會寫、會說，幹理工的不寫文章不行，走出華煤不講普通話不行，事業達到一定的高度不會面對記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問題。我想我們都應該重視這個問題，用一個不恰當的比喻，就是應該做“上得了廳堂，下得了廚房”的幹部，可能這樣我們幹部的職業生涯才能走得更高更遠。
第四，在技能型人才隊伍建設方面，應當建立嚴格的考核獎懲促學制度。我們在工人技能培訓方面，想了很多辦法，投入了很多人力、物力、財力，但是由於培訓效果提高很慢，加上新工人不斷增加，工人技術素質下降的危機並未消除，甚至還有倒退趨勢。今年第七屆技能大賽上，有一部分工種、很大一部分職工的考試成績令人擔憂。這種情況下，必須將技能成績的提高直接與工資獎金掛鉤，與招工、轉正考核掛鉤，實行嚴厲的獎懲措施，才能起到扭轉作用。
三、對集團公司人才工作的建議
以下幾條問題，是我通過在專業人員中調查瞭解，需要向上級反映，由集團公司出面才能協調解決的問題。
第一，應當合理解決煤炭系統專業技術職稱得不到政府認可的問題。目前，我們有很大一批老專業技術人員持有煤炭系統有效的專業技術任職資格，這些同志在多年的工作實踐中為企業作出了不可磨滅的貢獻，但是隨著煤炭局撤銷，職稱工作改革，這些同志的職稱資格不能在全省乃至全國通用，導致了各種不合理現象發生。高階職稱退休後不能享受職稱津貼，中級以下職稱人人面臨重考重評的問題，尤其是隨著工作崗位變化，需要跨專業平職轉評的人員更是遭到了不公正待遇。對此，廣大專業技術人員意見頗為強烈。煤炭局本身就是政府組成部門，煤炭局認定的專業職稱就應該是政府認定的專業職稱，況且當年煤炭系統職工取得專業職稱只有這一條路子，不存在省內有效、全國有效等通道，這個道理顯而易見，但在省上，這一問題得不到公正合理的解決，全省煤炭企業中這種現象比比皆是，有人戲稱“工作幹得越久，職稱的含金量越低”，嚴重侵害了廣大專業技術人員的切身利益，傷害了他們的工作積極性。只有集團公司層面向省上為民請命、強力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。
第二，應當加強科學技術協會工作，產學研結合，分門類開展技術攻關，在煤炭行業創出自己的天地。多年前，集團公司成立過一個叫“職工科協”的機構，但當時僅僅是為了與政府機關的業務歸口有一個對應機構，屬於事實上的“虛擬機器構”，沒有發揮實際作用。縱觀國內煤炭行業一些先進的大企業，大多建立了科學技術協會，“十一五”期間，煤炭行業承擔了國家863計劃、973計劃和自然科學基金等科研專案31項，重點科研課題336個，實施國家科技大型示範工程專案13個，建成國家認定的企業技術中心12個，全行業獲得國家科技進步獎30項，獲得專利授權182件，在煤炭資源開發利用關鍵性技術難題攻關獲得了許多歷史性成就。我們華煤集團在《人才工作規劃》中提出，要進一步加強集團公司技術中心建設，到20xx年達到國家級技術中心標準，力爭建立起博士後工作站，這個方向十分正確，我認為還應當依託技術中心這個管理平臺，利用管理資源，加強職工科技協會建設，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠，面向尖端技術，開展科研實踐和協作開發，創出一批具有自主智慧財產權的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產經營問題，還能變成知識產品，換取轉讓交易成果，產生最大的效益。
第三，應當把政工專業人員納入“星級員工”評選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認和重視，但在管理和激勵機制上還比較缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星級員工”、“技術能手”、“優秀華煤職工”等評選活動中，沒有為政工專業人員設臵進入的渠道，只有從事高層管理崗位的政工人員才能進入“百千萬”人才序列，這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性，有人戲稱：政工崗位是“下任務時重要，給待遇時次要，提拔時不要”，雖然有點偏頗，但確實還沒有從根本上扭轉這種局面，這種情況不符合我們的人才理念。希望集團公司從整體上進行政策調整和完善，給政工人員一片施展才乾的天地。