隨著社會不斷地進步，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編整理的企業總經理工作報告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
企業總經理工作報告1
各位員工們：
今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這裡我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、專案管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績。企業綜合實力增強，社會信譽提高。下面我將進行簡要的總經理工作報告：
1、確定公司名字，明確公司使命和企業文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方部落格，點選率一直處於領先位置。
2、注重企業文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現公司的性質和服務理念，獲得廣大同仁的讚賞。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關係和社會關係，風雨同舟。根據企業工作彙報材料，一是從職工關心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業領導班子團結，締造企業大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。三是團結合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰略合作伙伴關係，同時通過廈門小魚社群加大對本公司產品的宣傳力度。
4、高度重視經營開發工作。經與領導班子成員協商：我們決定根據市場調查工作報告，加大投入，多種渠道多種方式並行，實行重點地區、重點專案重點追蹤，班子成員分片負責經營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車採購業務，並確立了品牌定點採購與服務的關係。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、提高積極性、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平的目的。
5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級指示、決定，一切從企業以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害企業和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，並以此影響教育自己家人。
在此,我有信心和班子成員一道,廣泛採納大家好的建議,融入到我們企業改革的各項管理辦法中去,完善經營戰略,一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取,為公司在20XX年裡奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥!
我的工作報告到此結束，謝謝大家!
企業總經理工作報告2
尊敬的各位領導、各位代表、同志們：
大家好！
今天我們歡聚一堂，在這裡共同祝賀XX公司二屆三次職工（會員）代表大會勝利召開。我受公司經營班子委託，向大會做工作報告，請予審議。
一、20XX年工作回顧
20XX年，面對巨集觀經濟增速放緩、下游需求不振、產品價格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團的堅強領導下，在園區關聯單位的支援下，迎難而上，攻堅克難，全年裝置累計執行335天，氨醇產量48.5萬噸，較好的完成了全年生產經營任務。國內同類裝置對標，處於領先地位，獲得殼牌公司授予的最佳執行獎.
這一年，我們始終堅持集團利益最大化和投入產出最優化,圍繞集團 質量成本效益年和安全環保管理提升年主題，夯實了天福安、穩、長、滿、優的生產管理模式。為此，我們召開了歷年事故分析專題會，強化了長週期經濟執行；固化了數字化煤場管理、煤焦配比的實踐經驗；用投入產出分析等數學模型指導精益生產，用價差管理、量本利分析工具，充分發揮三大產品的協同效應，以效益最大化原則組織生產和銷售。
一年來，我們以科學發展觀為指導，圍繞年度生產經營任務主要做了以下工作。
（一）解決生產經營中的突出問題
1.加強生產管理。一是保障了園區液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應，加強了園區64根關聯管道的管理。二是要求管理幹部多到現場，多觀察現物，查詢裝置執行問題，科學研判，進而提出有效的對策和措施。三是開展了以攜手低碳環保、共建碧水藍天為主題的節能宣傳週活動。四是協助了二甲基亞碸裝置開車。五是完成了二氧化碳回收（減排）專案前期準備工作。
2.高產靠工藝、穩產靠裝置。高標準、高質量、高效率的檢修為穩定生產提供保障。整合國內專業檢修力量，完成了380餘項檢修專案，有序組織煤氣化氣化爐檢修、S1X01陶瓷濾芯更換、變換R04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計執行4年來，各裝置靜動裝置、電氣、儀表、閥門、管道等出現各類問題，需要加強線上裝置執行監護，釐清裝置線上執行缺陷，結合生產計劃制定裝置計劃檢修和預防性維修計劃，強化責任意識，及時發現和消除裝置執行中的隱患，提高裝置完好率和運轉效率。
3.煤氣化車間升級各單元邏輯、聯鎖圖，組織酸罐洩漏應急救援桌面演練，成功更換B磨煤機噴嘴環、A系斜三通等，9小時奮力搶修氣化裝置灰水處理系統，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防凍應急演練。
5.熱電裝置承載了園區供熱中心的重任，3月成功應對兩次晃電，成功處理鍋爐水冷壁洩漏4次、鍋爐空預器洩漏4次，5月組織人工排渣併成功搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺鍋爐累計平均執行346天，同比提升了2.3%.
7.三修為裝置執行提供保障。更換V1X04A系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機。堅持1X0千伏外線巡檢和高壓電機的預知維修，配合完成甕馬高速段及XX工業園區1X0kV線路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護。完成DCS控制系統組態除錯。提供MTG儀表安裝設計資料圖，組織DCS組態和現場儀表閥門除錯。
8.貯運嚴把大宗原料進出口關，確保原料及時準確輸送。累計收貯原料XXX萬噸，充裝甲醇X.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。
（二）圍繞生產經營抓管理
1. 加強公司內部控制。一是目純量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鉤，團隊利益與個人利益有機結合，使企業與員工形成真正的利益共同體;二是升級《基礎管理考評實施細則》，基礎管理工作及考核步入常態化；三是進一步完善內控制度，組織編寫了合同授權、發票管理、業務外包、零星工程、線上學習、視訊監控等管理制度，相關管理工作進一步規範化、流程化；四是每週釋出投入產出分析資料，用曲線走勢反映管控水平，用離散資料驅動糾偏；五是召開合同管理季度例會，推行了合同履約保證金制度；六是提升了安全生產排程例會效率，進一步發揮了生產排程統領裝置執行和協調園區關聯的作用；七是後勤保障措施得力，視訊監控完好率得到大幅提升，現場保潔維護良好，強化了保障和服務兩項職能，落實了安全和衛生兩個重點。
2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進一步完善，與崗位責任、安全風險、經營業績掛鉤，以正向激勵為主線，充分發揮薪酬槓桿，調動員工的積極性。二是加強履職考評，植入崗位能升能降、薪酬能高能低的危機意識。三是制定了《專業技術職務管理辦法》規範管理，建立了專業技術職務晉升通道，通過競聘形式，共有1X名骨幹晉升為副主任工程師。四是人力資源結構得到持續優化，整合了部分班組和崗位，通過校園招聘補充了1X名新員工。五是加強職稱評定和特種作業取證工作，完成76人的職稱資格證書審驗和51人職稱申報。六是加快人才培養步伐，1X名在職化學工程碩士論文開題，提升了公司的學歷層次結構；引導員工到甕福企業大學平臺學習；製作上傳4個培訓視訊，加強了知識管理。七是完善師帶徒的動態培訓機制，多措並舉促進人力資本升值，為公司下一步發展奠定了人才基礎。
3.強化財務管理與分析。公司強化了經營活動 算—幹—算 的過程管理。一是有效利用財務槓桿，加強財務風險防控；二是通過全面預算管理彩排企業生產經營活動；三是加強了經營活動淨現金流管理，嚴格控制庫存，動態關注應收應付、預付賬款；四是制定了發票管理辦法，加強了增值稅票據管理；五是積極跟進民貿民品流動資金貸款的息差補貼工作，預計在20XX年第一季度到位；六是密切關注投入產出比、淨資產收益率、毛利率、三項費用率、經營活動淨現金流等運營指標。
4.物資採購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份（含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護劑採購），累計支付XXX萬元；廢舊物資銷售收入XXX萬元。甲醇催化劑實現了國產化，國內採購費用XXX萬元，比進口降低了約XXX萬元。
5.大宗物資採購。一是通過錯峰採購、淡採年用等手段，嚴控大宗原料採購成本。二是運用底線思維模式，變單向主動為雙向主動,變集中冬儲為多批次放量儲備.三是運用價值鏈分析模式，變訂貨量少、事先不確定為訂貨量大，事先確定的採購模式，以坑口摸底+密封報價方式研判供求關係，發揮買方市場優勢，降低採購成本。四是轉換觀念，把大宗物資採購成本中心演繹為創利中心.
6.市場行銷工作。在原油價格暴跌的背景下，煤化工初級產品受持續利空影響，二甲醚產品摻燒嚴格監管，純燒需求缺乏亮點，產品市場缺乏實質性利好。一是傾力保證XXX園區用氨需求，為集團用氨同比貢獻約X.1億元；同時，採用直供模式，緊抓週邊及有區位比較優勢的合成氨大使用者。二是積極應對低迷的二甲醚市場環境，加快了推進經銷商網點佈局和增加純燒示範點建設。三是為拓展銷售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車到發資質，以此尋求更多的市場機會。四是我們需要把握好市場新動態，加強新產品的市場研究和預判，突出就近區域、優勢區域開發，優化資源配置、經銷商結構、物流調運，運用好庫存與價格槓桿，全面推動產品效益最大化。
管理工作。質量管理方面，完成了質量、環境、職業健康管理體系的複審工作，安全分析導致的事故為零，為出口液氨提供質量分析保障，為甲醇制油專案提供質量分析，開展了抓質量、講誠信、樹品牌、重服務為主題的質量月活動。安全環保方面，簽訂了《安全環保健康目標責任書》，編寫、印製和發放《員工HSE手冊》、《安全管理手冊》，重點監護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區域安全，開展了以強化紅線意識、促進安全發展為主題的安全生產月活動。完成脫硫A/B系列節能環保改造、煙氣比對和監督性監測及涉源個人劑量監測。轉移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護劑，回收處置兩枚銫-1X7放射源。
8.特殊事件熔鍊團隊。當氣化爐堵渣，當更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護劑，當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩，當熱電C爐人工排查，當迴圈水爆管、開關櫃著火、變換起火等急難險重的事情發生，員工們主動請戰，營造了我們在一起戰鬥的氛圍，這些事件進一步塑造和錘鍊了團隊。
這些成績的取得，得益於集團的關懷，得益於有使命感、有責任感、有危機感的企業文化，得益於長期開展增比進位的大輪班競賽活動，得益於巡檢之星們傳遞著榜樣的力量。
（三）堅持技術先導戰略。一是在集團十年戰略發展頂層設計的框架下，組織煤化工戰略發展研討會，傾聽專家們的聲音，謀劃煤化工發展。二是獲得由省科技廳、省經信委、省國資委、省總工會頒發的《創新型企業》榮譽獎牌。三是全力推進技術創新體系建設和提升智慧財產權保護管理，公司累計獲得專利證書41項（發明專利5項）。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試專案在技改除錯中。
（四）深化廉潔從業教育。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和八項規定,踐行從業規範，做廉潔從業的執行者，維持組織穩定性和可持續發展。一是認真處理三重一大制度涉及的主要事項。二是以領導幹部為重點，針對易失陣地、易腐崗位,組織參觀監獄，開展案例警示教育，發放警示教育片，簽訂廉潔從業責任書，召開批評與自我批評的會議，撰寫自查自糾報告，提高防腐拒變能力。三是將廉潔從業建設與審計工作、效能監察和依法治企有機結合，確保企業的經營安全和領導人員、關鍵崗位工作人員的行為安全。四是以查制度、查流程、查職責、查考核、查改進為主線，全面啟用效能監察手段，多點併發，提升企業管理水平。
一年來在集團的堅強支援下，全體員工勵精圖治，公司生產經營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到：經濟下行的壓力加大、化解產能過剩任務艱鉅、生產經營困難加劇，化工行業從產品價格下降大於原料價格下降到行業整體利潤下降,是經濟發展和結構調整的新常態。
二、20XX年主要任務
20XX年是十二五規劃的收官之年，我們要堅持發展、主動作為，圍繞四化（產品精細化、園區一體化、節能環保化、銷售服務化），抓好三全管理（全面預算管理、全面成本控制、全面質量管理）。圍繞四結合（依法治企與內控體系相結合，磷化工配套與精細化工相結合，安全生產與長週期高負荷執行相結合，盤活存量與做優增量相結合），努力實現三個平衡（煤電磷的產業平衡，產品產能分配的價值平衡，生產計劃與計劃檢修的時間平衡）。以市場需求為導向，探索未來產業發展方向，抓住機遇調整自身業務佈局，降低巨集觀經濟放緩帶來的經營業績壓力。
20XX年主要生產經營目標：生產氨醇50萬噸，實現產值約1X億元。
我們做好20XX年工作的基本思路是：深入貫徹落實中央經濟工作會議精神和十八屆四中全會精神，深入開展群眾路線教育實踐活動，以內控體系建設年和營銷突破年為主題，繼續做好精益生產和精細化管理,更加關注市場，更加關注技術，更加註重實用型人才培養，把成本控制放在顯著的位置，不斷優化升級產品結構，不斷優化發展空間格局，利用創新驅動發展的新引擎，持續領跑貴州煤化工產業。
20XX年經濟形勢的不確定性和複雜性，我們要努力搶抓機遇，從容應對各類風險和挑戰，主要做好以下工作。
（一）生產管控全面升級
科學組織生產，強化工藝控制和工藝紀律，加強安全環保、裝置執行、裝置管理的聯動協管，狠抓落實、強化責任，努力實現裝置安全穩定長週期執行，實現規模經濟效益。一是通過裝置執行和裝置管理的良性互動，促進穩產、高產；二是加大生產系統員工培訓與考核，提升生產人員駕馭裝置水平，重點提升技術員、班組長等生產管理人員的管理水平；三是深入開展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標考核力度；四是升級完善操作手冊、檢修規程，制定檢修制度，編制關鍵裝置維護手冊，明確預防性維修和計劃性檢修（小修、大修）頻率，減少裝置故障，延長使用壽命，提升裝置使用的可靠性；五是科學的、系統的分析氣化爐堵渣、開關櫃著火等概率小損失大的事件，減少停車次數，降低開停車損耗，從而減少經濟損失；六是加速備品備件的國產化，降低庫存額度，逐步減少資金佔用。
（二）安全環保常抓不懈
安全為了生產，生產必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易汙染的高風險行業，緊盯安全生產六個零的目標。要認真組織全員學習新《環保法》，做好生產經營活動中三廢（廢水、廢氣和廢渣）達標排放，積極應對可能面對的環保風險，推動形成綠色低碳迴圈發展模式。繼續抓好重點區域、重點裝置、重點管線、重點時段的安全生產工作，尤其是檢修時段的安全教育、安全分析和安全監護，完善過篩式隱患排查體系，嚴格執行HSE管理體系。通過開展安全生產月、安康杯等主題活動，營造安全文化氛圍，築牢安全防火牆。
（三）原料採購降本增效
大宗原料採購，從市場源頭倒逼成本效益。在保生產保質量的基礎上，加大對原料採購成本、物流運輸成本的考核控制，有效降低運營成本。進一步加強供應商關係管理，完善供應商評價、進入、退出機制。
（四）渠道深耕提效增量
20XX年為營銷突破年,把營銷作為全公司中心工作來抓，創新營銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務升級。一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務意識、利潤意識。二是堅持量價兼顧原則，科學佈局，大力推廣純燒示範點、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補者的角色在城鄉結合部逐漸滲透液化氣市場，力爭區域性市場做到最優。三是強力推進二甲醚銷售保持較快增長，努力實現產銷平衡和效益最優化。四是鞏固現有合成氨市場，繼續拓展直供模式的優質合成氨使用者。五是定期檢查危化品運輸車輛資質，有序組織灰渣清運工作。
（五）提升人才資源管理
合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進重要技術崗位人才和經營管理人才的培養，為公司可持續發展提供技術保障和人才支援。二是進一步做好工作崗位研究和人員素質測評，利用人力資源5P模型（識人、選人、用人、育人、留人），審查定編定崗定員定額工作，加強員工績效管理。三是以利益需求和心理需求為結合點，建立寬頻薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵機制，激發員工動力，從而為企業創造更大的價值。四是以實用為導向，選擇優質的培訓機構，讓員工參加內外訓，開發員工技能，幫助其升值。五是做好知識管理，將隱性的專業知識顯性化、電子化、標準化。六是加強崗位（勞務）外包全流程風險控制與管理。七是探索股權激勵機制，深度融合股東、公司和員工的利益。
（六）企業管理再上臺階
在新的巨集觀環境中，更應提升企業管理水平。練好內功，向管理要效益、向管理要業績。從組織架構、管理體系、管理機制等方面，彌補短板、做精做深管理。通過對標管理、目純量化分解考核等維度的工作，提升企業整體運營效率。
1.內控體系。引入上市公司內部控制指引和中央企業全面風險管理指引,提升內部管控能力，強化合規管理、風險管理、缺陷管理等，進一步強化業務流程執行力，加強重大風險管理與監督，開展流程與風險梳理，建立企業運營主要風險（戰略、法律、財務、操作風險）清單，組織內控風險測試，嘗試推行風險報告制度。認真貫徹《企業資訊公示暫行條例》，用好企業信用資訊公示系統，定期報送年度報告並公示相關資訊，做好政府職能部門的溝通協調，高度重視輿情管理,積極維護企業形象。
2. 優化管理。一是將工業資訊化與大資料相結合，著力建立公司運營資料庫，充分運用設計值、歷史執行值、同行執行值實施對標管理，為企業經營決策提供可靠依據。二是加強資料收集、資料分析、挖掘、變現、報告管理工作，積極推進資料報告體系建設。三是用好基礎管理考核工具，規範員工行為，提升企業執行力，塑造現代文明工廠形象。
（七）創新破題驅動發展
公司以發展質量和技術創新為突破口，將集團的頂層設計與基層實踐結合起來，規模與價值並重，實施成本領先、差異化、集中化戰略。一是盤活存量、做優增量，投資建設年產5萬噸的二氧化碳回收（減排）專案，做好質量、投資、進度、安全管控，力爭7月底建成投產。二是創新驅動發展，緊盯煤化工前沿的高階技術和精細化的新型產品，配合集團產業研究院做好煤化工產業發展規劃與專案落地工作。三是在風險可控情況下，用流貸置換長貸,多使用票據結算，努力增加民貿貼息額度，降低財務費用。四是探索引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來的經營風險。五是策劃引入民營資本，謀劃產業鏈終端戰略合作，探索股份穩定市場的盈利模式。
我們要認清形勢、堅定信心、看好前景、適應新常態。我們正處在國家產業結構調整、經濟規模增速減緩、供應與需求層面顯著變化的大環境，加上新《環保法》的嚴厲實施，行業加快去產能的步伐。我們要高度重視、冷靜應對外部市場環境的艱鉅性、複雜性、長期性和不確定性，這個經濟的寒冬不會短，我們要做好打一場持久戰的準備。我相信，天福有挑得起重擔的脊樑，有人心匯聚的團隊，有強大的集團支撐，我們沒有任何理由不贏下這場戰鬥。
企業總經理工作報告3
尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
1月17日公司組織召開了年度總結會議，對xx年**公司經營情況進行了全面系統的總結。xx年，在董事長**先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執行年初規劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產值近1.2億元，實現利潤1000多萬元。
此次年度會議中，各部門做了xx年工作述職報告和xx年工作規劃，公司領導層對xx年各部門所取得成績予以肯定。
xx年，我們用心經營，改進策略，業績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業務指標，為**公司業績保持穩定增長做出了重大貢獻。營銷中心，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經歷外部與內部的結構化調整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業績得到有力的回升。駐地網事業部，在xx年加強了經營管理力度，調整了經營策略，初步實現駐地網向智慧社群的業務進化，為**公司公司未來的長足發展奠定了良好的基礎。
xx年，我們規範管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規範進一步得到完善。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業務板塊，從管理架構上穩中帶新，強而有力。通過績效工作的執行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟體的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。
(提高音量)在此，我謹向各條戰線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，**公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發展策略，緊跟時代發展的步伐，長足發展**公司事業。xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，**董事長在年終工作會議上提出：“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字方針，給我們在14年的經營管理與業務發展上指明瞭方向、提出了更高的要求。
一、強素質，古人云“賢者在位，能者在職”，**公司面臨市場戰略轉型和長足發展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、統一意識，從意識層面達成一致，形成合力，擁有“全域性觀”。不謀全域性者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時;我們要團結一致按公司的整體經營方向與管理方針， “謀全域性，講全域性”，一切從**公司利益出發，深入理解與貫徹執行**公司xx年十二字經營方針。二是要求大家增強業務素質，提高業務能力和管理水平。對業務領域的專業知識，對公司產品、服務、業務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家裡手。同時，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和實踐相結合，完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。
二、調激勵，公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵，打造**公司的發展活力。公司將建立員工價值與企業效益同步增長的長效激勵機制，實現**公司發展和個人發展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶佔先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通訊行業是一個日新月異的行業，變化迅速。搶速度，無疑是**公司14年的重要策略!未來，**公司公司是否還能實現跨越式增長?取決於我們是否能夠做到的快、狠、準，這將決定我們的未來!
四、促轉型，一是思想的轉型，我們必須從傳統思維模式中解放出來，跟上資訊時代和公司發展的步伐。二是：核心員工的職業化、中高層管理人員的專業化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業務結構調整和轉型，結合公司新老業務的發展，依據公司經營目標和發展方向，逐步完善公司管理和內部服務的落地。駐地網業務，要調整發展思路肯經營策略，加快發展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智慧樓宇社群建設為主的新業務。營銷業務板塊，則要從門店經營向連鎖運營轉型，逐步形成具有**公司特色的核心競爭力。
針對陳總在1月17日，年度總結會上提出的“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字經營方針，請各部門接任務：人力資源部：強素質：人才規劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進;調激勵： 以“速度、轉型”為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。
財務部：完善預算管理體系，制訂規範的預算文書，每項預算有編制說明。積極發掘各種降低成本的先進方法，事前、中、後均有控制手段，根據預算對各部門提出預警;確保現金合理流動與平衡，滿足公司正常經營和發展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業務部門，主導應收款項回籠，提高現金使用效率。
工程中心：完善工程專案管理制度，繼續推行專案承包制，專案經理必須對成本、質量、安全、進度負責。專案部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進業務結構的調整，開拓非通訊專業市場。
智慧社群：打造第三方通訊服務平臺，建立駐地網運營手冊，包括市場拓展、投資建設、運營服務的標準、流程，快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營，形成使用者規模;根據智慧社群的商業模式，建立與產業鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社群運營平臺並進入試點運營，打造深圳地區智慧社群第一品牌。
營銷中心：完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養、激勵機制;推進業務的轉型，匯入O2O模式，實現線上線下的有效結合，做大銷售規模;建立與智慧社群營銷業務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。
同事們，夥伴們，**公司xx年的奮鬥目標是收入實現1億元，利潤1000萬元。xx年是**公司事業發展史上的一個重大的轉折點，我們處在資訊時代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。公司立足於通訊工程建設業務、電信產品營銷業務，將用三到五年的時間向智慧社群平臺運營商轉型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社群生活方式是**公司的發展使命。我們力爭未來成為行業內中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司。我們要堅信，在**董事長的正確指導下，圍繞14年的十二字經營方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定目標，堅定地、踏實地向前邁進!(提高音量)xx年必定會有我們的輝煌、**公司的輝煌!
最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!馬年馬上成功!謝謝大家!
企業總經理工作報告4
全體同仁們：
大家好！
回首過去的一年，在公司董事會正確決策的指引下，公司領導班子帶領全體幹部職工，緊緊圍繞生產經營目標，強化內部管理，克服全球經濟危機帶來的經濟效益下行、市場萎縮等不利因素，積極推進生產建設，較好的完成了年度工作目標。在這裡我代表公司領導班子向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。
欣慰我們在一些方面取得成績的同時，我們也要清醒的認識到，國際金融危機的“嚴寒”依然存在，冶金行業難以復甦，我們仍面臨著十分複雜的經濟形勢。為總結經驗，分析不足，明確新一年的奮鬥目標，不斷推動公司良序、穩健發展。下面我對一年來的工作完成情況進行總結並對2014年的工作進行統籌安排。
一、20XX年主要工作回顧
一、生產經營穩健發展
1、全年完成總產值 萬元，其中，重工機械產值 萬元，包裝中心產值 萬元，彩板塗裝產值 萬元，全年企業上交稅金 萬元。
2、13年在崗員工人均月收入 元，同期元，比去年同期人
均增加 元。全年薪資合計 萬元，各項統籌保險支出X萬元。各項福利支出 萬元（其中通勤105萬，餐補：39萬，節日、員工婚喪嫁娶福利：24萬）。
二、安全管理不放鬆，安全生產形勢平穩、可控。
安全，關係到員工家庭的幸福，企業的聲譽和企業的穩定，為加強對安全生產的管理，20XX年，公司上下按照1號檔案精神，繼續推進安全體系建設，落實制度標準，強化現場管理，突出隱患整治，提高員工素質，安全生產形勢總體保持有序可控，平穩發展。
（一）抓制度保安全。繼續推行並不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產承諾書，嚴格落實安全生產獎懲辦法，使安全生產的各環節逐漸納入制度化精細管理的範疇。
（二）抓現場督查保安全。重點盯防非正常情況下裝置安全、人身安全、施工安全作業標準以及日常安全生產的關鍵部位和薄弱環節，嚴查隱患，及時跟蹤整改，重點卡控季節性、節假日等階段性安全工作。全年共查處安全隱患87項，整改完畢87項，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小於3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。
（三）抓安全意識保安全。強化安全工作，提高員工安全意識是關鍵。20XX年採取多種形式對員工進行了安全教育，全年共有270多人接受了安全教育培訓，240多人觀看了安全教育錄影，並通過組織各項安全制度考試，開展“百日安全無事故”、“全國安全生產月”、“安全生產責任制”等安全活動，全力營造了“安全發展”的文化氛圍。並順利通過了高新區安監局安全文明生產單位的檢查、驗收工作。
三、嚴格品控過程，質量細化上臺階
隨著市場競爭的日益激烈，我們意識到，必須進一步加大對產品
質量的控制力度。對此，我們制定並實施了一些新的過程質量控制制度和措施，如《外協加工產品質量監造管理辦法》、《重工機械不合格品處理流程的補充規定》、對“三檢”工作也做出了詳細規定、推行合同評審專業化、嚴格外協件的產品檢驗、要求技術人員深入到車間第一線，對生產工藝進行現場技術指導，質檢員及時跟進，檢查流轉卡使用情況等，從產品設計、採購、製造、安裝、除錯過程中嚴把質量管理“三關”（即日常管理關、巡檢關、驗收關），嚴格執行“誰驗收，誰負責”的責任追究制度，不僅有效的促進了質量標準化工作的不斷升級，提高了產品的內在、外觀質量，而且得到了西重院、華電集團、達涅利以及國內外知名企業的充分認可。
提升產品質量，提高質量意識是關鍵。20XX年根據公司發展需求，組織部分車間技術人員、質量部人員到達涅利公司進行了質量管理學習，組織包裝中心相關技術人員到全國八大鋼廠進行了實地調研、質量技術交流、取長補短，為提高全員質量意識，藉助質量月宣導平臺，舉行了全員質量知識培訓，通過一些案例的引導、培訓，全員整體的質量意識得到了提高。
四、抓住機遇，市場開拓穩步發展
一年來，公司繼續堅持以營銷為“龍頭”、市場為導向的理念，穩步推進市場開拓的步伐。
20XX年，我們大力加強了營銷隊伍的工作作風建設，將市場人員從“思想統一”提高到“行動統一”上來，培養業務員樹立良好的工作作風，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現象，尤其是在團隊凝聚力建設方面取得了很大的進展，市場人員團隊協作能力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務力度，公司領導班子多次南下北上走訪市場，承攬活源，與西重院、中冶長天、達涅利等老客戶簽訂了多批合作專案，鞏固了原有市場，同時緊抓包鋼新體系建設的良好機遇，承攬了新體系多項業務，並進行總包專案的實時跟進，及時跟蹤技術協議，達成了初步共識。並在製造高、精端非標產品上我們已與相關單位達成合作意向，成品包裝方面及時跟蹤新的專案（矽鋼專案），這些都將是我們企業加快轉型發展，打造生產經營新高峰的又一個好的開始。
五、技術創新工作紮實推進
隨著時間的沉澱，實踐經驗的積累，我們在生產技術革新、工藝改進、技術工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。
通過重組專業資源，招募專業大學生培養新生力量，不僅形成了老、中、青相結合的技術人員隊伍，對生產各關口提供技術服務、進行現場生產的技術指導，及時解決現場出現的技術問題，還不斷配合車間的實際生產現狀對包裝工藝、焊接技術等方面進行技術革新，以達到提高生產效率的目的。技術創新工作取得成效，離不開標準和標準化工作，20XX年公司制定了加工過程工藝流轉規定、標識執行的相關制度規定、完善了首檢工件圖紙轉化標準、整理下發技術工藝要求185項，在工藝規程、企業技術標準方面我們在不斷完善，員工的.對標意識逐漸增強，技術、工藝的管理逐漸向制度化、標準化前進。在全體技術人員的共同努力下，專利申請以及專項技術立項也取得了很大成績，申請了2項包頭市重大專案、2項內蒙古科技計劃專案，完成了17項科技研發專案立項、6項實用新型專利申報，並獲得高新區級技術研發中心稱號。
六、內控制度與生產指揮系統日益完善
在精細化管理要求的基礎上，公司從強化制度著手調整完善並出臺多項管理制度，如工藝卡執行標準、呆滯物資處理辦法、重工生產日報規定、重工倉庫賬本調整辦法、現場文明管理規定等，逐步形成制度化管理、程式化辦事、標準化作業的文化制度體系，使公司各項工作逐漸走向制度化管理的道路。
為優化生產執行，做好執行監控及排程指揮管理工作，生產計劃部做為公司生產活動的重要樞紐，20XX年公司強化了生產計劃部的管理、指揮、排程、協調職能，並通過組織開展重機協調例會、授權生產計劃部組織牽頭進行合同評審等多項措施，進一步完善了生產指揮系統，基本實現了：生產作業優化排產、生產指揮排程有序、物料跟蹤管理及時有效、質量管理可追溯、生產過程資料收集明細準確、生產作業實時監控、與ERP系統介面、對生產過程中異常事件的及時處理，實現了多頭管理到生產部統一指揮的轉變，保證了我公司的生產經營得以順利進行。
七、售後服務取得顯著成效
機械行業已經邁入服務競爭時代，打造具有企業特色的個性化服務系統是增加企業競爭優勢、擴大市場佔有率的重要措施之一。為此，在20XX年公司進一步完善了售後服務體系，售後人員也本著“耐心細緻、及時反應、服務到位”的工作精神，以及時滿足客戶需求為宗旨，急客戶之所急，想客戶之所想，在有效的時間裡解決了許多重大問題，順利完成了9個專案計12813.31噸產品的發貨以及現場安裝
企業總經理工作報告5
我是xxx，現任公司總經理助理一職，同時負責集團公司的資質升級資料的最後把關，以及集團下面公司的執業資格人員的延續，註冊，變更維護和資質年檢等工作。春華秋實，夏去冬來，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年裡，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年裡，總的來說我工作還算順利、平穩。為了發現問題，解決問題，為了今後更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監督指導我的工作，現從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20xx年的表現及工作情況報告如下，請予以審議：
一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質
理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步發展盡職盡責。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力
自己在目前的工作崗位上經過不斷學習、不斷積累，具備了比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，在日常的各項工作過程中，儘量避免出錯。提高工作能力的基本途徑，就是堅持把參加各種學習活動與自學結合起來，並認真做好重點學習筆記和工作記錄，做到個人與組織相一致，理論與業務相結合。
三、愛崗敬業，勤奮工作，不斷取得新進展
勤勉敬業是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業務素質。只有尊重他人，就是尊重自己，不論領導交待的任務，還是同事諮詢工作上的情況，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時要求自己，從遵守公司紀律、團結同事、打掃衛生等小事做起，嚴格要求自己。我能夠認真遵守公司制定的各項規章制度，努力提高工作效率和工作質量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關係，人生的價值在於奮鬥、在於創造、在於奉獻。我必須以勤奮的理念去實現人生的價值，促進公司的發展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業高度負責的態度，堅持任勞任怨，刻苦鑽研，與時俱進，開拓創新，各項工作均取得較好的成績。
四、履職盡責，完成各項工作任務
20xx年，我按照集團公司的總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，以做好各項工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績：
(一)以科學發展觀為指導，努力做好運營管理工作
20xx年1-11月，我擔任分公司負責人，帶領整個團隊員工，圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協作，堅持以科學發展觀為指導，認真做好公司運營管理工作，工作質量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的年度工作任務，在工作中，主要做到了以下幾點：
1、借鑑其他優秀企業的經驗，結合本公司多年企業運營管理總結的基礎上,提煉出一套適合公司有效的實施管理變革和提升的操作方法。
2、以組織的優化和員工的改造為核心,將二者結合起來,以克、順、導、教、規五項基本行動為基準,讓員工素質得到提升以及使組織運營系統更加精益化。
3、嚴格遵循公司造價諮詢工作制度和規範的招標代理工作程式，確保造價諮詢及招標代理業務的質量。
4、加強學習，通過學習，加深了對運營管理的一些基本關係和概念的瞭解，並運用所學知識來最大程度地提高運營管理工作的質量和效率。
5、為了實現公司的經營目標，20xx年，我重點抓財務會計、技術、生產運營、市場行銷和人力資源管理。並將這五項職能聯絡成一個有機的整體，使其相互依賴和配合，切實為公司的發展護好航。
6、積極與相關政府部門聯絡，爭取相關部門對我公司的理解與支援，最大限度的利用國家相關的福利優惠政策，為公司節約每一分資金，創造經濟效益，確保公司發展和生產經營工作的正常開展。
(二)統籌結合，努力做好總經理助理的各項工作
從20xx年12月開始，雖然我不再兼任分公司的負責人，工作少了許多，但我並沒有對自己放鬆，我始終堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，在總經理助理的職位上認真履責，堅持統籌結合，將各項工作都落到了實處，在工作中，我主要做到了以下幾點：
1、為了讓集團公司能夠順利的完成資質升級，我以專業的眼光和認真、負責的態度，做好了升級資料的把關、補充與稽核工作，確保了材料符合資質申報需要。
2、完成了分公司的執業資格人員的延續，註冊，變更等維護工作。
3、根據《企業資質管理辦法》和《企業資質標準》等有關規定，結合公司實際情況，做好了20xx年度集團公司資質年檢工作。
4、20xx年，成立了漳州角美新分公司，在負責分公司成立的過程中，我秉著認真、負責以及“為公司節約每一分資金”的態度，積極與相關政府部門溝通、協調，爭取相關部門對我公司的理解與支援，順利辦理了前期的營業執照、稅務、環評可行性研究報告、水土保持方案等，切實為漳州角美新分公司的成立護好航。
五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾
20xx年，在加強廉政建設教育，努力建立一支廉潔高效團隊的同時，我做到了以身作則、率先垂範，時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，紮實細緻。牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂範，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為公司服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿於日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵蝕，養成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。
回顧本年度的學習和工作，有成績也有不足。自身的學習還有待加強，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創新能力上還不夠。今後我將從以下幾方面著手展開工作：
1、在現有的團隊氛圍裡，我要加強對團隊意識的培養，增強內部凝聚力，鍛鍊個人業務能力。
2、要求部門員工在工作過程中不斷學習提高自身專業技能水平，把握好工作的細節，爭做一名優秀業務人員。
3、積極協助配合上級領導開展各項工作，增強自身的協調能力，加強後期的資質年檢工作。
4、生活上儘自己的力，做好應該做的事，服從領導日常工作安排把自己的本質工作做得更出色。
5、做好客戶服務工作，提高服務工作效率與服務工作質量，樹立精品意識，打響服務品牌，切實為我集團公司的發展護好航。
總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以後進一步的提高。新起點、新希望。站在20xx年的起點，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，把工作做的更加出色。