各位代表、同志們：
受公司第五屆職代會主席團的委託，我向大會作職代會工作報告，請予審議。
一、XX年主要工作回顧
XX年，在公司黨委和上級工會的正確領導下，公司工會全面落實科學發展觀，按照年初確定的工會工作目標，圍繞企業中心工作，深入貫徹落實《企業工會工作條例》，加強企業民主管理，不斷推進工會工作規範化建設。團結動員全體幹部職工，為建設“一強三優”現代公司做出了應有的貢獻，並取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。
(一)堅持職工代表大會制度，企業民主管理工作不斷深化
認真履行職工代表大會制度。XX年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨XX年工作會議。職代會代表認真審議了公司總經理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司年度業績考核辦法、安全生產工作獎懲規定、安全生產風險保證金制度、職工療休養工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產管理獎懲考核辦法》、《集體工企業年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權利得到進一步落實。
職代會提案辦理工作進一步規範。五屆三次職代會前，公司工會下發了關於提案徵集的有關通知，公司職工代表結合工作實際，積極為公司的各項工作獻計獻策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進行了認真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程式研究並進行了回覆處理，對其他的33條建議案交有關部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進一步規範和完善。
廠務公開工作進一步完善。XX年，公司繼續切實把廠務公開工作納入重要議事日程，充分利用區域網、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關心的熱點、企業管理的難點、廉政建設的焦點作為公開的重點。在公開的內容上將公司的經營指標完成情況、安全施工作業情況、先進人物典型事蹟、住房公積金、職工教育培訓、扶貧捐款、幹部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進行了公示，廠務公開的內容不斷豐富和充實。XX年上半年舉辦了一期廠務公開宣傳專欄，並對公司領導業務費和電話費進行了公示。為加強廠務公開工作，對公司廠務公開網頁再次進行了更新，充實了公開內容。廠務公開工作得到進一步完善。
(二)大力開展群眾經濟技術創新活動，職工隊伍建設不斷加強
XX年，工會把開展職工技術比武、勞動競賽等群眾性經濟技術活動作為工會重要工作之一，並不斷加大了工作力度，緊密結合安全生產、經營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術比武活動，進一步激發了廣大職工刻苦學技術、鑽業務、練本領的工作熱情，職工業務技術素質得到了明顯提高。
技能比武活動成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營銷及視窗服務知識競賽活動，來自公司營業視窗的40多名職工、農電工參加了比武活動。堵城所餘秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時根據這次比武的成績情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽光杯服務技能技術比武活動，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團體第一名，個人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團體總分第一名及個人一等獎和一個二等獎的好成績。通過開展技能比武活動，在職工中營造了學業務學技術的良好氛圍，提高了職工的技能水平。
勞動競賽形式多樣。XX年，公司工會繼續開展了“標杆集體”、“標杆個人”勞動競賽活動，並在每個季度對標杆集體和個人的先進事蹟以宣傳欄形式進行了展示，營造了“樹標杆、做標杆、學標杆、超標杆”的比、學、趕、超氛圍。開展“標杆” 勞動競賽活動以來，得到了公司職工的積極響應和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創優意識得到進一步加強。
XX年工會還與市場行銷、安保、生產技術等部門組織開展了“百問百查”安全生產和優質服務“十大星級員工”競賽以及營銷、排程執行、35kv變電站等勞動競賽，並取得了好的成績。排程所獲得了XX年度“黃岡電網標準縣調”。
(三)深入開展建立一流標杆班組活動，班組建設整體水平進一步提高
強化班組建設的動態管理。結合創爭活動的要求，公司深入開展一流班組建立及學習型班組建立活動。加強對省、市公司一流班組及學習型班組的動態考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標準實施管理，為防止個別班組重建立輕保持，建立後工作出現鬆懈現象，工會先後兩次組織相關科室人員對全部班組進行檢查，對檢查中發現的問題及時指出，並在公司工會網頁上進行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設過程中存在的問題進行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區公司一流班組建設工作情況給予了高度評價。
積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小” 活動作了部署和安排，根據“五小”工程建設要求，深入基層開展了調研和宣傳發動工作，制定了班組“五小”工程建設設施配套計劃，並積極爭取行政支援，落實資金到位。投資6萬餘元，為堵城、路口、火車站開發區、陶店和南湖五個農村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛生間建設配備了圖書、閱覽室桌、椅、書櫃和室外健身器材、電器等器材裝置，全面完成了班組“五小”工程建設計劃任務，基層班組生活環境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設示範班組和“十大優秀食堂”單位。
班組基礎管理工作進一步完善。基層班組進一步加強了基礎資料的管理，按照實用、優化的原則統一了資料的內容，少數還試用了市公司開發的班組建設實用化智慧軟體，班組資料管理進一步優化。基屋班組一庫一室進一步規範，投入數萬元，對基層班組的安全工器具室進行了改造，統一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規範管理。