統一思想 克難求進
全力保障集團公司和諧穩定的發展局面
——建築企業職代會報告
各位代表、同志們：
現在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分 二〇xx年度工作回顧
2017年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年。一年來，公司全體幹部職工面對困難，不放鬆、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針，團結一心、克難求進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。
一、認清形勢，準確定位，確保經濟目標最優化
一年來，公司全體幹部職工緊緊圍繞企業經濟建設中心，立足實際，突出重點，全年共完成建安產值()億元，累計施工面積()萬㎡，其中新開工面積()萬㎡，竣工面積()萬㎡，結轉面積()萬㎡，結轉產值()億元。
二、圍繞中心，積極作為，爭取業務範圍最大化
2017年，公司繼續按照“鞏固老陣地、開闢新戰場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標工程()個，中標面積()萬㎡，總造價()億元。在()地區，中標了()等一批規模較大的工程;在外埠市場，中標了()等一批造價較高的工程，特別是()分公司，半年內突擊完成了()兩個專案。此外，公司還適時成立了()分公司，並認真做好了()的招租管理工作，年內房地產合同租金(含補償費、裝置處理費)收入()萬元，合計收款總額(含水電費)()萬元，為企業增加了經濟效益。
三、更新思路，強化監管，實現專案管理規範化
公司充分發揮指導作用和各專案部的主體作用，不斷提升專案管理水平。全年共申報()工程4項，創出()工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，()省文明工地15個，()市文明工地18個，接待參觀交流的各級領導和同行共()批()人次，進一步增強了企業的影響力。
四、突出重點，創新機制，促進內部管理科學化
公司以提升管理水平、保障企業發展為目標，認真做好了各項內部管理工作。一是不斷完善財務綜合管理機制，繼續實行主辦會計委派制、非生產性大額支出總經理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務監管。二是認真做好了新版質量/環境/職業健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了
有關部門的監督稽核。三是認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類培訓班()期，參培人員()人次，申報國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級職稱、()人取得初級職稱。組織建造師繼續教育()人，特殊工種複審()人，組織報考一級建造師()人，二級建造師()人，新註冊國家一級建造師()人，二級建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期複審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發的力度，全年獲得省級工法()項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優秀獎各()項，公司申報的技術中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質申報材料的籌備和增項資質的申報工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。
五、強化隊伍，黨群共建，推動文明建設常態化
公司以打造“和諧企業”為目標，不斷加強精神文明建設。一是認真開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，被評為()“雙強六好企業黨組織”和局“先進黨總支部”， ()的先進事蹟也在市、區建設系統中被廣泛學習。二是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統，先後組織職工參加了體檢;重大節日為職工發放過節費及物資;春節前開展“冬送溫暖”活動;高溫時節開展“夏送清涼”活動;國慶、重陽雙節前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅遊、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動會等各項文體活動，並新建了職工活動室。企業被武進區總工會評為“工會規範化建設示範單位”， ()專案部被市總工會評為“‘安康杯’競賽優勝班組”。四是認真做好宣傳工作，全年共編髮《簡報》14期，生產會議紀要9期，上傳資訊報道33條，被()等各級各類媒體轉載錄用()篇次。
一年來，公司全體員工面對嚴峻形勢和艱鉅任務，團結一致、攻堅克難，企業先後榮獲“中國建築業最具成長性百強企業”和“()省建築業競爭力百強企業”等榮譽稱號。但對照行業發展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今後的工作中進一步改進。
第二部分 二〇xx年經營方針、工作目標和思路
xx年是公司成立()週年，也是實現“十三五”目標的決勝之年，更是企業改革發展、轉型跨越的關鍵之年，做好全年工作，對於企業突破發展瓶頸、提升發展層次、增強發展後勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰;看成績，更要找問題，要堅定信心、認清形勢，全力做到三個克服和發揚，即：克服消極悲觀情緒，發揚積極進取精神;克服盲目樂觀情緒，發揚腳踏實地精神;克服各自為陣思想，發揚顧全大局精神，確保企業的
健康穩定發展。
二〇xx年經營方針
一業為主、多元發展、主業做強、外埠做大
二〇xx年工作目標
1、全年確保完成產值()億元，爭創()億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。
3、創()個國家優質工程，()個江蘇省“揚子杯”獎、()個常州市“金龍杯”獎、()個全國“AAA級安全文明標準化工地”、 ()個省級文明工地、()個市級文明工地。
二〇xx年工作思路
xx年，全體員工要緊密團結在董事會周圍，圍繞企業進一步做強做大的目標，堅定信念、找準問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點用好“七個心”：
一、用雄心，開疆拓土搶市場
xx年，建築市場特別是()地區周邊市場將持續吃緊，現有市場數量少、後補市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰。因此，新的一年，各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰，按照土建市場和專業市場互相促進、本地市場和外地市場互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實地的作風，大力拓展市場，為企業發展增強後勁。
1、找準重點，全力突破。各單位要在目前發展格局的基礎上，結合優勢、找準定位，集中精力進入並站穩新市場。承攬任務的重點，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的專案;要選擇好的領域、好的行業，承攬規模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產業發展的方向，以保障性住房、城鎮化建設、城中村改造、城市基礎設施建設等為重點，尤其是要藉助國家西部大開發的東風，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩妥推進潛在市場。
2、細化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標地確定開拓範圍，有選擇性地向外埠發展。同時，也要做好資訊的溝通與協調，儘量避免出現同一地區的內部競爭現象，確保現有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續跟進()專案。遇到有專案衝突時，各單位也要互相理解、互相支援，要服務發展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。
3、專業優勢，持續推進。各單位要繼續堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專業結構調整思路，解放思想，多動腦筋，充分用好企業目前所具備的專業資質，發揮資質優勢，拓展專業領域的業務。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業務做強做大、做專做精，要把進一步擴大專業市場份額作為xx年發展的重點之一，使專業分公司步入良性迴圈的軌道，成為主業的有益補充。
4、淘汰落後，培養主力。為有效整合資源，降低運營成本，提高企業運作效率和抗風險能力，今年，公司將對各基層單位進行逐個盤點，瞭解真實盈虧情況。董事會成員將具體分工，從印章管理、專案監督、資金控制等方面，對風險較大、問題較多的單位進行重點監控，儘量減少可能造成的損失。並根據各單位的經營規模、經濟效益、發展質量、發展階段等不同情況作適當調整，對於始終不見起色的單位，或撤銷、或兼併。通過整合，逐步淘汰落後分公司，培養主力分公司，穩步提升整體發展水平。
5、謹慎細緻，降低風險。在大力拓市場的同時，各單位要不斷提升對市場開發風險管理的水平。市場開發部、法律事務處要積極協助基層單位及時對潛在的經營風險進行管控，對專案的業主風險、專案風險、合同風險、成本風險、資金風險、管理風險及其他風險等進行評估分析，充分了解專案存在的不確定因素，以便在專案實施過程中進行有針對性的預控。對讓利過高、墊資過多及業主信譽差、實力弱等風險較大的專案要堅決放棄，將風險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今後的收款帶來不必要的麻煩。同時，要進一步做好聯營專案的風險管控，要把聯營專案納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風險共擔，使聯營專案真正有利於擴大企業規模、增加經濟效益、提升品牌價值。
二、用專心，精益求精提水平
專案管理是企業的立身之本，新的一年，各單位要繼續抓好專案管理工作，通過提升管理水平、提升工程質量，來保障企業的持續發展。
1、學習借鑑，強化創優意識。各單位要牢固樹立“公司所做的專案，要代表著所在區域的最高水平”這一理念，進一步強化優質管理的意識與思路;要善於學習兄弟單位特別是()公司、()分公司等專案管理工作比較好的單位的長處，取人之長補己所短，不斷增強自身的專案管理能力。
2、因地制宜，創新管理模式。各單位要適應當前市場多樣化的專案承包模式，搞活專案運作機制，深入探索專案承包制、股份制等專案管理模式。特別是對一些讓利比較多的專案，要在具體的承包和經營模式上多做研究。同時，
要細化專案考核責任狀，通過科學合理的考核，特別是激勵制度的設計、實施和落地，來優化資源配置，理順責權利關係，實現降本增效。
3、加強預控，提升質量水平。各單位認真落實住建部和省、市、區主管部門“工程質量治理兩年行動”的相關檔案精神，並以此為契機，通過過程監控、全面檢查和竣工預檢等措施，消除通病、提升品質、減少投訴。每個專案部都要有創優目標，全面落實“開工必優”制度，要從重點工程輻射到一般工程，從重點地區輻射到周邊地區，逐步改善創優工作在各單位之間、地區之間的不均衡局面。要繼續推廣“一次成優”理念，堅持“一次投入，多項產出”的創優原則，推出樣板工程，以樣板促進“過程創優”。同時，要繼續發揚公司特色的創優做法，及時將好的做法形成標準，推廣執行。在這方面，()已經著手進行了探索，並且已經編制了一系列標準化管理手冊。今後，他還計劃為上規模的建築企業編寫施工現場管理標準，並將其作為企業新的增收點。希望各單位都能認真學習，借鑑創新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類質量成果，積累業績。
4、鼓勵創新，培育核心優勢。科技創新是企業競爭戰略的核心。各單位在今後的發展中，要立足省級技術中心這個平臺，充分發揮科技進步與創新在轉型升級中的先導作用，全面實施科技強企戰略。要加強核心技術、先進技術的研發、應用和引進，積極設立技術攻關小組，並依託現有的工程，進行技術攻關，大力推廣使用新技術、新工藝、新材料和新裝置。要通過自主創新，以工程專案為載體，革新施工工藝，改進施工方法，研製出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應用於施工管理，通過小成果創造大效益，真正將科技成果轉化為生產力，也為晉升特級資質創造更多的有利條件。同時，要深入落實技術創新責任制，爭取推出1-2個技術管理標杆專案，以點帶面，提升技術管理水平。科室相關職能部門也要充分發揮作用，對技術創新力量薄弱的分公司進行一對一幫扶，並加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質量和數量，提高企業科技創新能力。
三、用決心，與時俱進促轉型
時代發展、技術進步、資訊膨脹、知識爆炸，加上行業規章、市場規範、社會規矩、上級規定等種種因素，都在宣佈著傳統粗放型建築模式的終結，同時也倒逼著建築企業的轉型升級。早轉型就早受益、早升級就早主動，因此，各單位要切實認清形勢，積極主動走好轉型升級之路。
1、加速綠色施工程序。各單位負責人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認識與瞭解。對符合綠色施工申報條件的專案，要積極組織申報;暫時不
符合條件的專案，也要因地制宜，採取綠色施工的技術與措施，最大限度地節約資源、降低能耗，實現全員、全過程、全方位的綠色施工。同時，要進行綠色施工技術的應用與研發，將綠色施工理念融入施工工藝，落實到施工的各個過程，贏得經濟效益與社會效益的雙豐收。
2、加快資訊建設步伐。資訊化是建築行業未來管理的發展方向。各單位要積極響應公司號召，配合專案管理公司，以國家工業化與資訊化融合政策為導向，以江蘇省資訊化條例為引領，立足公司實際管理需求推進資訊化建設，不斷深化資訊化管理的內容。要將資訊平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富專案管理系統的功能方面發展，最終涵蓋各單位的經濟管理活動過程及成果，如市場開發情況、合同簽訂及履約結算情況、合同收付款情況、產值報量、勞務用工情況等關鍵資訊，實時瞭解和掌握專案執行狀態，實現提升管理和實施管控的雙重目標。實現這一目標，離不開各單位的共同努力，今後，各單位負責人要以身作則，進一步增強使用資訊平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認識到，資訊化工作絕不能流於形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經濟效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶佔未來市場的制高點。
四、用細心，一絲不苟抓財務
在當前建築市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下，企業間的競爭很大一部分就是資金實力的競爭。有效規避風險，合理減少損失，是企業持續發展的重要保證。管好財務賬、用活現金流也是各單位必須要掌握好的一門學問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經驗。新的一年，各單位要切實樹立強烈的風險意識和危機意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防範要科學，大力提升公司的財務風險管控水平，確保公司的財務安全。
1、嚴把關，構建安全體系。公司將持續關注各基層單位的財務狀況，健全內部控制和風險預警制度。要繼續堅持大額現金支出的嚴格審批，特別是非生產性大額支出的總經理審批制。財務審計處也要加強對基層單位財務工作的業務指導，幫助基層單位合理規避和控制生產經營過程中的資產、債務等風險。各主辦會計更要加強責任心，立足本職工作，嚴格識別資金風險，嚴禁專案資金體外迴圈，對於發現的財務問題，要及時上報財務審計處或董事會。如今後基層單位再出現財務問題，主辦會計也要承擔相應責任。
2、共協作，搭建融資平臺。財務部門和各基層單位要共同努力，利用各方關係、拓寬融資渠道、創新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實現流動資金貸款額的進一步提升。要通過建立多銀行互聯，多信貸公司互補，搭建
企業資金池，統一進行資金的籌集、監控、調撥，實現企業資金的高效率使用，降低融資成本。
3、定規矩，整頓對外投資。當前國家的整體投資環境較為嚴峻，收益少、陷阱多、風險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調查研究，情況不樂觀的儘早收回。財務審計處要認真梳理，將公司目前所有貸款擔保單位的情況進行列表統計，做到一目瞭然。本著對公司、對各基層單位負責的原則，公司規定，今後各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會彙報，同意後才能實施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進行清理，盤點每個專案的成本和承包者的所有資產，並追究其法律責任。對承包者個人也將從嚴管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責。
4、早計劃，做好結算工作。工程結算是收款的基礎，也是做好“營改增”前開票工作的關鍵。因此，各單位負責人要親自抓結算工作，針對每個專案做好結算工作計劃，明確責任人和目標時間，制定獎懲措施，並監督落實。對有結算工作有難度的專案，要儘早與法律事務處協商，通過法律途徑解決。同時，為保障結算工作順利進行，各單位負責人還要督促相關人員加強施工過程經濟資料的收集辦理工作。
5、提水平，加強審計監督。財務處要認真總結歷年審計工作的經驗，優化改進內部審計的方式方法，提高審計工作的質量和效率。要廣泛參與到具體的經營管理活動中，主動前往基層單位開展調查研究，掌握第一手資料，對發現的問題進行綜合分析，找出產生問題的原因，進而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業經濟效益更好地建言獻策，促進審計工作成果真正轉化為企業管理成果。
6、多學習，應對稅改政策。xx年可以預見，對建築行業有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實施進行一系列的調整。大家要認清形勢，齊心協力，認真落實公司去年年底“營改增”動員會上部署的各項工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財務審計處要將所有專案未開票資料的資訊進行統計、彙總，做好準備。各單位負責人要學好理論、用好政策，加強對財務的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考，儘量發揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會計要全面瞭解“營改增”的各項內容，熟練掌握新稅制有關規定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環節和納稅要求的認識，培養在採購材料、分
包環節索要增值稅專用發票的意識。在拿到對方發票時，也要注意是否為專用發票，發票上的時間，發票內容是否正確等，確保稅制改革後能夠立即進行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進項稅發票超出有效抵扣期的現象，主辦會計還要經常核對賬本，做好檢查。
五、用精心，應對風險減損失
法律事務處要加強對基層單位法律事務負責人的業務指導，各基層單位也要積極配合法律事務處，將各項法律案件的處理與提升經營管理水平有機結合，逐步把工作重心從事後補救轉移到事前防範和過程監控上來，並做好每個案後的總結和分析工作，避免錯誤重複發生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個關注”，一要關注疑難、應急事件，及時處理本單位的被訴案件;二要關注對應收賬款的管理，既要及時瞭解應收賬款的.訴訟時效，又要依據應收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風險較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務處溝通處理;三要關注在建專案進度款的回收，做到清防並舉，杜絕前清後欠現象的發生。同時，要堅持立足合同，以法律為依據，對於極度不誠信的單位，要不留情面、主動出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時間。相關負責人也要增強責任意識，敢於擔當，要明白公司的職責是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今後能牢固樹立這一點，對於本單位的案件，要積極主動處理，不能逃避，把包袱丟給公司。
六、用恆心，持之以恆優管理
科學有序的內部管理是企業健康發展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內部管理水平為目標，認真做好三個方面的工作。
1、思路求新，大力推進學習型組織建設。要通過提升學習力，拓寬眼界、提高素質，做到謀劃工作有思路、推動工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學習計劃並認真落實。要把建立學習型企業、學習型分公司、學習型專案部和學習型科室作為一項長期的戰略任務來抓，作為提升公司發展後勁的主要工作來抓。
2、隊伍求穩，著力打造實用型人才梯隊。頻繁的人才流動是企業持續發展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰略部署，打造一直業務強、水平高、素質硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩定性，減少流動性，降低人才成本。同時，要進一步建立和完善人才培養機制，做到“築巢引鳳”和“引鳳築巢”相結合。既要優化單位內部的人才環境，關心關愛人才，為人才提供發揮平臺和發展機遇，又要根據生產需要，重點引進高學歷對口人才，多途徑
多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養和勞務隊伍的教育工作，培養接班人尤其是關鍵崗位的接班人，為企業發展儲蓄人才資源。此外，還要根據經營和發展戰略需要有針對性地制定人才培養計劃。例如在新發布的特級資質企業新標準中，新增了對技術工人、相關專業一級建造師和中級職稱人數的要求，給企業的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協力，對照標準，認真做好相關人才的引進和培養工作，確保今年能順利攻下特級資質這座高峰。
3、作風求實，穩步發揮各部門崗位職能。科室部門的建設關係到企業發展戰略的順利實施。提升科室部門的價值創造力是提升公司管理水平、促進公司發展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強對公司決策意圖的落實力度，強化公司管理團隊的執行力，改進工作作風。要充分發揮科室部門“落實、指導、服務、監督”的管理職能。在落實上，科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實，要強化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上，要深入基層檢查、指導業務工作，幫助基層單位落實公司的各項決策。在服務上，要經常深入基層進行調研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，協調解決基層單位存在的問題。在監督方面，要重點監督基層單位各項規章制度的執行狀況，達到“防風險、增效益”的目的。要通過強總部，強化制度落實、實施服務監督、實現指導引領;通過強專案，力促挖潛增效、強化風險防控、實現精細管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運營效率。
七、用誠心，溝通交流促和諧
和諧是企業文化的重要內涵，也是企業在激烈的市場競爭中的核心優勢，更是在困難形勢下依然保持穩步發展的關鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標，進一步優化企業發展的內部環境，提升競爭軟實力。
1、豐富企業文化內涵。今年是公司成立()週年，公司上下要在總結這()年曆程中，形成的積極、健康、優秀的企業文化核心內容的基礎上，結合企業發展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業文化建設，進一步傳承和發揚企業願景、使命、精神、價值觀等核心理念。並通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工瞭解和認同企業文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業文化體系。
2、打造溝通交流平臺。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實關心好職工的生產、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業的安全生產經營管理，努力營造
“實事求是、勇於參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動的工作方式來解決實際問題。在對待職工意見時，要克服“五重五輕”現象： 即要克服重“近”輕“遠”現象，努力擴大徵求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認識，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現象，樹立願聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見，要兼收幷蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“幹”現象，親身體驗各環節工作的難點，近距離聆聽職工的脈動和心聲，確保意見的真實性和可靠性。要克服重“表”輕“裡”現象，科學把握職工意見的重大實質，要篩選出事關企業發展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現象，對職工意見及時採取措施進行落實，以激勵職工進一步關心企業的發展。
3、認真做好黨群工作。在當前發展形式極為嚴峻的情況下，各單位要繼續通過“做黨建、帶工建、優團建、促婦建”，充分發揮黨群工作在凝心聚力、促進團結方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，認真組織黨員學習貫徹落實相關精神，培養髮展的巨集觀視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學習、全面領會中提升素質水平，在職工隊伍中發揮先鋒模範帶頭作用，共同為企業的逆勢發展貢獻力量。同時，各單位要繼續堅持“關愛職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實事、解難事，增進職工團結、增強發展合力。今年，公司承諾為職工做()件實事：一是;二是;三是;……
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢於有夢勤於圓夢，新的一年給我們帶來新的責任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進位、勇於跨越的精神，樹立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創造性地開展工作，助推企業更好更快地發展。
同志們，新一年的各項工作目標已經明確，職責所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當百倍努力。讓我們立足新起點，推動新跨越，實現新發展，團結一心，克難求進，全力推進企業發展再上新臺階。