總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，為此要我們寫一份總結。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的勞動服務公司工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年，勞動服務公司在利民公司正確領導和工作部署下，在生產經營空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，積極調整生產經營格局，努力探索公司在後金融危機形勢下的生產經營之路，取得了基礎管理紮實推進、生產經營持續穩定工作成效。主要體現在以下幾個方面：
一、強化穩定勞務市場，全力打造新生產經營格局
今年以來，勞動服務公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體佈署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業發展為核心，在副產品、廢舊物資回收、協力勞務等方面呈現壓縮態勢，認清形勢，審時度勢，及時調整工作思路，以“深化改革促發展、強化管理上臺階”為主題，深入推進“保生存、謀發展、穩隊伍、渡難關”工作。在廣大幹部職工團結奮鬥、群策群力下，確保了現有的市場份額，穩定了勞務經營，1-9月份完成勞務產值約1999萬元，發生成本約1792萬元，繳納稅金約103萬元,可實現內部利潤約104萬元,新增固定資產約3.334萬元（未含新建辦公樓費用）。
二、優化生產經營結構，不斷拓展經營利潤空間
今年，勞動服務公司在加強勞務市場和經營管理的同時，也在始終探索生產經營發展新思路，主要在生產經營結構管理、爭取利潤最大化上做了一些努力。
一是繼續深入推進了支撐公司發展的資源性勞務市場機制和工作流程。使走向市場的廢水副產品勞務銷售機制更加成熟，通過市場調查、公開競標、價格審議、銷售監管到位等流程管理調整汙泥（廢水）銷售價格，公司也因推出此項水劑副產品成熟的市場化運作機制，其產值、利潤不斷創造新高。
二是積極調整協力勞務市場格局，根據時時變化的協力勞務市場，把握好進退取捨，對中遠期協力、利潤空間較好、附加值高的勞務採取鞏固穩定策略，公司也因協力勞務經營思路選擇適當，儘管在馬鋼持續壓縮協力勞務費用的不利形勢下，今年協力勞務繼續保持了一定的生產經營利潤。
三、加強精細管理，深入推行降本增效舉措
首先是加強了經營領域監管工作，對物資、資金工作管理按照先計劃、後營銷、再核算，推行財、物、流通等環環相扣的管理辦法和監管措施，從而完善了督察、督辦、督導機制，堵塞了經營漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項管理到位而提升了一定的經營利潤。
其次是廣泛開展了群眾性增效節支活動，動員大家以“高效工作在崗位，增效節支做貢獻”的突出作用投入活動之中，使主人翁的姿態與企業同舟共濟思維深入人心、付諸實踐。要求大家牢固樹立節儉辦公思想，從節約一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費用核定到人。另外還加強了廢舊物資改造利用管理，在修舊利廢方面，過去是委託外單位維修，為節約開支，能夠自行修復的現改為內部人員自行解決，贏得了公司內部節約開支空間。
四、面臨的困難
一是由於外聘勞務人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務人員流動性較大。勞動服務公司合同大部分是按人頭核算,不斷出現辭職現象,新聘人員不能及時頂崗，這樣一來勞務量隨之相對減少;二是馬鋼汙水處理改造工程現已實施執行,意味著汙泥水的回收、銷售量的減少，甚至出現無汙泥水回收的局面，致使勞動服務公司經濟效益大幅度減產；三是馬鋼實施人力資源優化,推進降本增效程序，原來設定勞務用工崗位由正式職工上崗,勢必會造成我單位勞務不但減少,同時還意味著現有的部分在冊職工失去崗位。此外，在勞務用工上還要多花心思，規避第三次簽訂勞務合同給單位造成的用工負擔。利民公司改制大勢所趨，考慮改制前必須變換方式簽訂勞務用工合同，公司人力資源管理要堅決杜絕勞務用工參加企業改制行為。
五、存在的不足
一、職工的思想認識水平和綜合素質有待提高。
二、幹部的管理水平和業務技能有待加強。
三、規章制度的落實還不夠全面到位。
四、市場行銷手段還要進一步創新。
五、市場開拓進取意識有待於加強。
六、20xx年工作安排及工作思路
（一）、搶抓機遇、銳意進取，全力以赴抓好生產經營發展。
20xx年是勞動服務公司經營發展攻堅之年，金融危機對我們的生存威脅依然存在，市場變化的突發性和複雜性有增無減，要以拓展市場為突破口來擴大勞務經營。
首先要全力以赴穩定現有市場，搶抓機遇開拓新市場，以足夠的市場份額為提升效益創造條件，以嶄新面貌從容應對馬鋼的體制變革，贏得闖市場、促發展的經營空間。
其次要提高公司當前和未來的經濟執行質量，提升市場獲利能力，就必須不失時機開展創新工作，不斷進行思路、技術、管理的創新，通過創新的手段，達到增效的目的。
再次對現有的附產品汙水、汙泥、協力保產、勞務管理等經營空間出現的'新變化，要以積極的態度加強與合作方緊密聯絡，通過採取溝通與協調、效益評估、合同條款修訂等形式爭取有利於企業經營發展的利潤區。
另外還要抓住馬鋼生產經營管理體制轉型和生產結構調整的大好機遇，積極與馬鋼廢棄資源進行商務合作，認真做好對馬鋼現有廢棄資源開發利用的調研工作，努力探索和開發有利於馬鋼需求的附加產品。
（二）、繼續深化企業內部管理，加大各類考核力度，全面推進節約型經濟增長。
企業管理精細程度是企業競爭力的直接體現。20xx年，勞動服務公司繼續推進“挖潛增效、節能降耗”系列舉措，促進精細化管理，推動標準化作業，要在各項基礎管理工作上下功夫.
其一要在科學管理、精細管理上下功夫，尤其要加大內部管理力度，以嚴格落實經濟責任制為重心，強化考核，嚴控費用。
其二要深入推進優化型、節約型經濟增長，用靈活的機制應對不斷變化的市場形勢，用創新的思維不斷完善企業管理制度，促進各項工作制度化、程式化、規範化和標準化。在加強企業產業發展和調控工作中要切實抓好資金、資源、資產等專項管理，著力加快技術平臺、營銷平臺、文化平臺建設，實現共建共享，形成競爭合力，推動公司整體運作水平再上新臺階。
其三強抓安全生產管理，確保安全工作目標實現。要進一步健全和完善安全生產責任制，繼續加大安全生產管理考核力度，要善於總結和吸取經驗教訓。要堅持“超前預防、有患必除”的原則，修訂完善隱患排查制度，落實好“隱患問責”，開展好全員、全方位、全過程的隱患排查活動，尤其要做好外聘勞務工的安全生產管理工作，積極探索出一條具有勞務特點的安全管理新模式。