記錄人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體叫做年終總結。以下本站小編DL為大家收集了2篇2016社群黨建年終工作總結,希望對大家有幫助!
2016社群黨建年終工作總結一
吉州區習溪橋街道地處市區中心，轄區面積1.48平方公里，1.14萬戶，3.97萬人，設6個社群居委會，8個黨支部，黨員156名。近幾年來，街道黨工委按照省、市、區的有關要求，切實加強社群黨的建設，夯實黨在社群的組織基礎和群眾基礎，為城市改革、發展、穩定提供了強有力的組織保證。特別是去年以來，我們以爭創街道社群黨建紅旗為目標，深入開展三凝聚(凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會)街道、社群好班子建立活動，進一步增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，全面提升了社群黨建工作水平。
2001年以來，先後榮獲全國先進基層黨組織、全國城市體育先進社群、江西省人民滿意的公務員集體、江西省先進基層黨校、全市先進基層黨組織等榮譽稱號，連續7年被區委評為先進基層黨工委、連續7年獲街道兩個文明建設目標管理第一名;建立星級社群4個，國家級文明單位1個，省、市、區級文明單位65個，五好文明家庭2000餘戶;長崗嶺社群居委會主任謝小英被中組部、民政部授予全國優秀社群工作者稱號。我們的主要做法是：
一、抓班子，強隊伍，讓廣大黨員在社群建設中發揮先鋒模範作用，增強黨組織的內聚力、向心力
在爭創活動中，我們以三凝聚活動為載體，著力建設一支朝氣蓬勃、奮發有為、團結有力的街道社群領導班子和黨員幹部隊伍，增強了黨組織的內聚力和向心力。
首先，改革內部管理體制。按照精簡、高效的原則，對街道內設機構進行了調整，設立一辦一部五科(即，黨政辦、人武部、社會發展科、市政管理科、社會治安綜合治理科、社會保障科、經濟發展科)，內設機構裁減了41%。行政人員採取清退、歸位、分流、離崗等辦法，進行優化精減。同時，成立街道社群事務受理中心、社群服務中心、社群文化中心三個事業單位。為了讓居民依法參與管理和監督，在街道社群全面推行政務公開，共設立公開辦事欄37個，公開內容20多項。通過改革街道內部管理體制，大大提高了辦事效率。
其次，強化班子自身建設。我們堅持把思想理論建設擺在首位，把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿於三凝聚活動的全過程，用“三個代表”重要思想來指導實踐，推動工作。緊密聯絡街道黨政班子的思想、組織、作風、制度和執政能力五大建設實際，查擺問題，研究制訂改進措施。進一步完善了黨工委、辦事處議事和決策制度，增強了班子的團結和活力。建立了班子成員聯絡社群工作制度，班子成員經常深入社群瞭解民意，切實幫助解決實際問題，每月在社群工作時間都在10天以上，進一步增強了服務意識，提高了服務水平。同時，為了打造一支高素質、高品位的社群幹部隊伍，我們面向社會公開招聘了6名35歲以下、大專以上學歷的社群幹部，組織他們到上海跟班學習，進行重點培養。
再次，搭建黨員活動舞臺。通過建立黨員活動室、流動黨員服務站、黨員責任區等活動陣地，以及開展社群無職黨員設崗定責、在職黨員參與社群建設、黨員志願者服務、黨員一幫一、為黨旗增輝、為社群奉獻、幫貧困、聚民心和五個一工程(即：出一個好主意、做一件好事、包一個樓道、管一塊綠地、獻一份愛心)等一系列活動，組織黨員投身社群建設，在全街道形成了黨員帶頭、人人蔘與的良好風尚。去年以來，共組建一幫一結對幫困扶貧工作組24個，為孤寡老人購物500餘件，走訪慰問困難戶300餘次，做好事200餘件;建立黨建工作共建點18個，黨員責任區18個，黨員志願者服務隊伍7支，有66名無職黨員上崗參與設崗定責活動。黨員在社群建設中思想上的導向作用、服務上的帶頭作用得到充分體現。
二、抓服務，上水平，讓居民群眾在社群建設中得到最大實惠，增強黨組織的親和力、吸引力
我們始終堅持把服務群眾作為社群黨建工作的基本立足點，大力發展社群服務，精心構建社群服務網路，切實解決居民實際問題，讓居民群眾成為社群建設的最大受益者，增強了黨組織的親和力和吸引力。
第一、構建社群服務網路。街道黨工委在經濟條件並不寬裕的情況下，投資10多萬元，對先前封閉式的辦公場所進行徹底改造，將黨辦、計生辦、法律服務所、民政所、文化站等職能部門全部集中，率先實行一門式辦公，並設定了諮詢服務檯，開通了服務熱線，為便民需求提供三全式(全天候、全方位、全程式)服務;同時，投入近百萬元，相繼建立了7個社群服務中心、7個勞動和社會保障所、7個老年服務中心、7個創業服務中心以及21個便民服務網點。街、居社群服務中心(站)與區社群服務中心聯網，構築了區、街、居三級服務網路，服務內容涉及家政服務、家電維修、職業介紹、房屋租賃等專案20多個，極大地方便了居民群眾，增強了社群服務功能。
第二、提升就業服務水平。我們始終堅持把解決就業問題作為一項重要民心工程來抓，在轄區內大力開展三能(提高社群幹部就業服務能力、下崗人員就業創業能力和進城農民務工經商能力)建設活動。在活動中，我們依託各社群創業服務中心、再就業技能培訓學校，開展再就業、創業培訓工作。去年以來，共舉辦各類培訓班132期，參加培訓7600人次，安置下崗失業人員2176人。長崗嶺社群還與株州大學聯合創辦了社群株大計算機職業技能培訓中心，每年培訓下崗失業人員1500餘人次。建立了勞動力資源庫，並與42個轄區民營企業建立了勞動力供求網路，及時為下崗失業人員提供就業崗位。目前，有36名下崗失業人員在國光、萬家福等民營經濟組織中就業。同時，鼓勵和引導下崗人員興辦社群服務業，以創業帶動就業。下崗職工史建平，在街道社群的幫助下，創辦了幫助下崗職工連鎖服務社，帶動了15名下崗職工再就業。
第三、拓寬社群服務領域。在抓好社群就業服務的同時，我們還把社群服務的領域延伸到社會公益事業。一是大力實施社群環境。在轄區內全面實行門前三包、垃圾袋裝責任制，每月組織兩次對單位、門店門前三包及單位、庭院門內達標進行檢查，整頓四佔十亂現象;籌資近20萬元對轄區內4條道路進行硬化、美化改造，開展居室美化、陽臺綠化、樓道淨化活動，有效地改善了居民的居住環境。先後組建保潔隊15支，垃圾清運組17個，拆除小街小巷違章建築73間。二是深入開展社會治安綜合治理。建立了社會治安綜合治理網路，經常組織開展矛盾糾紛排查調處活動。與轄區112個單位和商業網點簽訂了綜治責任狀，組建了義務治安巡邏大隊6支，義務治安巡邏中隊33支，綜治室、警務室8個(其中民營企業2個)，在全省率先實現了綜治進民企。同時，組織開展了經常性的法律教育和諮詢，共開展法律諮詢110餘次，調解民事糾紛23起，成功率達100%。
三、抓協調、聚合力，讓社會各方在社群建設中貢獻力量，增強黨組織的影響力、滲透力
為了有效地把黨的工作和黨的活動滲透到社會各個層面，我們不斷創新領導方法和工作手段，努力拓展工作領域，積極協調各方利益，有效凝聚各方力量，增強了黨組織的影響力和滲透力。
1、建立多方參與機制。面對四個多樣化的新形勢，我們堅持以社群黨建統領社群各項工作，建立了多方參與、資源共享、有效互動的工作機制。街道成立了社群黨建工作聯席會，各社群成立了社群黨建工作協調委員會，發揮街道、社群黨組織在社群建設和社群管理中總攬全域性、協調各方的作用，實現黨對轄區內各個領域的政治、思想、組織領導。同時，健全了社群居民代表大會、社群事務協商委員會、社群事務監督委員會、社群志願者服務隊等廣泛參與機制，充分調動社群單位和社群居民積極性，形成了以街道黨工委為核心，社群黨組織為基礎，社群全體黨員為主體，駐區單位黨組織廣泛參與的社群黨建工作新格局。
2、開展社群集中共建。去年，市、區兩級黨委、政府創造性地推出了集中共建城市社群新舉措。我們搶抓機遇，及時把社群中亟待解決、難以解決的問題梳理出來，積極動員和協調76個駐街單位參與社群共建。在共建單位的幫扶下，我們群策群力，爭取共建資金130餘萬元，在8個月的時間內解決了多年來制約社群發展的辦公和服務設施用房問題。目前，6個社群的辦公和服務設施用房平均面積由原來的71平方米增加到233平方米，並裝修一新，社群辦公條件得到徹底改觀。共建，不僅改善了社群的基礎設施條件，而且增強了駐區單位、社群居民的社群意識。與此同時，各共建單位還注重發揮各社群的優勢，幫助社群建立學習型、服務型、創業型、生態型等特色社群，廣場社群充分發揮轄區內人民廣場、文化廣場等文化資源優勢，積極建立文化型社群;長崗嶺社群針對駐區單位、企業比較多，突出就業培訓，職業介紹，著力建立創業型社群。目前全街道六個社群均形成了一居一特建立格局。
3、濃厚社群文化氛圍。我們通過整合街道轄區內各類學校、文化場館、體育設施等文體資源，搭建每個單位、每個市民都能參與的活動舞臺，每年組織舉辦2場100多個轄區單位參與的文藝匯演，開展1次社群全民健身運動會，去年以來，我們還組織開展了三個代表進社群五老宣講團宣講會、雙休日學習課堂、社群學習超市、社群理論演講和諮詢會、社群終身教育節等群眾性學習活動;組建了合唱團、舞蹈隊、秧歌隊、木蘭拳劍、京劇協會等文體隊伍32支，做到周有廣場文體自演、季有庭院文體自樂，年有轄區文體賽事，節有歡歌慶典。長崗嶺社群榮獲全省億萬婦女健身活動先進單位。廣場社群組建的.百姓樂園堅持每晚在文化廣場演出，參與的居民少則幾百人，多則上千人，歌聲嘹亮，激情飛躍，場面十分熱鬧，省、市新聞媒體進行了專題報道。社群文化活動，既展示了社群居民熱愛生活、追求美好理想的內心世界，又成為黨聯絡群眾、凝聚群眾的重要橋樑和紐帶。
2016社群黨建年終工作總結二
___鎮是___縣縣委、縣政府駐地，是___縣的政治、經濟文化中心，轄11個居委會，16個村委會，城區人口3.72萬人，全鎮基層黨支部30個，其中居委會支部11個，社群居委會黨員259名。
一、社群黨建“綜合示範區”工程情況
近年來，鎮黨委以“三個代表”重要思想為指導，從改革發展穩定的全域性出發，按照“兩級政府、三級管理、四級網路”的要求，鎮黨委、政府堅持以服務群眾為重點，努力建設管理有序、文明詳和的新型社群，著力加強社群居委會的黨建工作。大力發揮居委會黨建工作的龍頭作用，以服務群眾為重點，加強了黨組織建設，根據市、縣社群黨建“綜合示範區”建設的總體要求，鎮黨委採取有力措施，整體推進，逐步形成了以鎮黨委為核心，社群黨支部為基礎，全體黨員為主體，轄區內各單位基層黨組織共同參與的黨建工作機制，
(一)、構建社群居委會基層組織建設的新格局
鎮黨委根據___鎮的實際情況，首先制定並下發了《___鎮居委會黨建工作三年規劃》。在社群居委會、黨支部換屆選舉中，鎮黨委有意識地把那些政治素質好、大局意識強、政策水平高、會做群眾工作的黨員幹部配備到了社群居委會及黨支部工作崗位上。同時，把全鎮下崗失業人員中的黨員，撤消支部的黨員就近編入了居委會黨支部，XX年底，鎮黨委按照便於黨員活動的要求,重新組建了11個社群居委會黨支部，培養了一批入黨積極分子，並發展擴大了黨員隊伍。現在,11個社群居委會平均學歷為高中,平均年齡為35歲,社群居委會黨支部在工作中始終把以“架一居橋樑，活一居文化，保一居平安，變一居面貌”為己任，大力實施民心工程，認真解決群眾關心的問題，切實取信於民，做到了凝聚人心，發揮了核心領導的作用。
其次,建立健全了由駐居單位和社群居委會黨支部組成的黨建工作聯席會議協調機構。鎮黨委協調駐社群單位黨組織負責人組成了居委會黨建工作協調委員會。在執行方式上，以共同利益為紐帶，以開展活動為載體，以目標管理為出發點。一是圍繞社群居委會黨組織與轄區單位黨組織密切關注的地區性、社會性、群眾性、公益性的工作，以及能夠實現資源共享、優勢互補、互惠互利的專案，充分調動居委會黨組織和轄區單位黨組織，開展共建的積極性;二是圍繞管理和服務的主題，團結組織轄區內單位和支部黨員開展群眾喜聞樂見、便於參與的多種形式的共建活動;三是建立青年志願者和黨員志願者服務隊，積極開展便民利民服務;
(二)、加強社群居委會黨員的教育管理
各社群居委會的黨員中，年齡結構較大，對培訓學習活動帶來一定的難度。因此，鎮黨委結合“雙學培訓”、十六大、十六屆三中、四中全會等知識的學習、“三個代表”重要思想的開展，利用基層黨校對50歲以下的社群居委會黨員幹部、居民黨員進行了輪訓，通過學習使廣大黨員對自己在社群居委會建設中的先鋒模範作用有了進一步的認識。在鎮黨委、社群居委會黨支部的帶領下，團結居民群眾認真開展社群居委會的建設和管理，極大地改善居民生活環境，大力發展便民服務業。
(三)、穩定居委會工作隊伍
社群居委會不論黨支部和居委會都沒有經濟實體，主要的經濟來源就是鎮內所發的微薄的工資，為此在當今的社會條件下難以有較高學歷的人加入到居委會工作中來，鎮黨委在換屆中充分考慮了各方面因素，採取面向社會招聘的辦法來解決居委會人員短缺的問題。在經濟上積極向縣委、縣政府申請給予補助，並協調縣計生委給每個計生助理員每月100元的崗位津貼。鎮計生辦、綜治辦為社群幹部每月發放80元的崗位補貼，加上鎮內的固定工資就將近400元，極大地穩定了社群居委會工作者隊伍。
(四)、切實改善社群基礎設施條件
鎮黨委在積極自籌建設資金的同時，協調縣民政局、縣婦聯投資7萬元，對原南坪鄉辦公樓和舊城幼兒園進行了改造，分別建成了雲中社群和舊城社群,製作了黨建圖板，購置了電視、電腦等電教裝置以及必備的報刊、雜誌、音像資料，徹底改善了社群居委會的辦公條件。現在，雲中社群、舊城社群都已形成了社群諮詢室、辦公室、圖書閱覽室、棋牌室、家長學校、市民學校齊全的社群文體活動中心。同時，鎮黨委還投入資金，在社群建起了科普、法制、衛生、文體宣傳欄，豐富了社群居民的文化生活。
(五)、完善社群文化網路，抓好經常性文體活動。
鎮黨委以滿足群眾不斷增長的精神文化需求為目標，利用市民學校、家長學校這塊陣地，廣泛開展科普、法制、衛生、文體等“六進社群”的宣傳教育活動，有針對性地對居民進行愛國主義教育，開展以“愛我家園”、“愛我社群”為主題的縣情知識競賽、慶“六、一”少兒文藝匯演暨捐贈救助活動、“___杯”少兒書畫展、“___杯”業餘歌手大獎賽、“___杯”籃球賽等活動;家長學校還聘請教師為居民講解科普知識、少兒心理學的課程，使社群居民受到了普遍的教育。此外社群還組建了老年秧歌隊、老年文藝隊等多支隊伍，常年開展如老年乒乓球賽、象棋賽、秧歌比賽等文體活動，成為了社群一道亮麗的風景。這些活動的開展不僅豐富了社群居民的業餘生活，推動了居民健康、積極的生活方式的形成，也提高了居民參與建設社群的積極性。
(六)、存在問題
社群居委會黨建作為一個新接觸的工作，加之涉及面較大，較難在短時間有一個很大的起色，只能邊學習邊改進。
1、社群居委會黨員年齡層次較大，以退休、下崗黨員為主，學習培訓難以落實到每一個黨員身上;
2、流動黨員數量較大，為管理帶來了較大的困難;
3、社群居委會作為一個群眾自治性組織，沒有一定的經濟實力，許多文化活動，助民便民設施無法開展和購置;
4、社群居委會中只有雲中社群和舊城社群的辦公條件得到了解決，其他9個社群居委會、黨支部的辦公及活動開展仍然沒有場地;
5、社群居委會的工作沒有引起居民足夠的重視，在開展工作中受到許多的阻力。