篇一：20××專案經理年終總結
時間如白駒過隙，轉瞬即逝，20××年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落。下面我將20××年一年來的工作情況做以下彙報：
（一）20××年全年工作內容
20××年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環境綠化工程和在恆大工地配合許經理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程，但是工程施工難度大，特點各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
（二）全年各項工作完成情況
1、20××年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為專案負責人，立即針對該工程展開工作。首先，根據該工程的特點要求，建立了專案管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開工以後，我嚴格
控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程質量達到優良，才能使公司領導滿意，使甲方領導滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及回填土質量等要素。道路工程重點控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及後期的養護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設的質量問題。從整個工程完成情況看，經過專案部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質量目標，得到一致好評。
2、20××年9月份進入金地湖城大境1號地，我作為專案經理，立即開始了專案部的組建工作。進場後，現場的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景牆基礎開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負零以上的結構和麵層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時間壓迫下，在全體專案部人員的積極配合下，加班加點，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時施工，直至順利完成甲方的交房任務，得到甲方的肯定及認可。
（三）工程生產及進度控制
湖城大境1號地工程自開工以後，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，
與各個施工班組及管理人員召開質量、進度、安全生產會，對具體的進度、生產安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進度，為20××年春季施工減輕了工作量，節省了勞動力。
（四）材料、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發統一、登記在冊、愛惜使用，及時保養與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。
（五）全年工作存在的不足
1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好，但是也存在著不足。為建立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
2、施工進度：從總體上來講，進度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
不知不覺中我已經跨進了20××年這一新的開端，再次感謝公司領導和各部門同事的大力支援和積極配合，同時感謝專案部管理人員的辛勤勞動。在今後的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學習，實事求是，認真完成領導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務，強化自我意識，關心同事，關心領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦幹來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在專案經理的工作和專業知識領域更上一層樓，與公司共同發
展，實現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值，謝謝！
XXXX專案部
XXX
XXX年XX月XX日
篇二：中鐵,工作報告
一、關於20××年生產經營工作的簡要回顧
20××年是我們企業歷經艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對複雜多變的國內外經濟形勢，全公司上下以高度的責任感和使命感，團結一心、攻堅克難，堅定不移地推進“保增長、保穩定”兩大中心工作，企業生產經營全面實現可持續發展，呈現出穩中求進、穩中有為、穩中向好的良好勢頭。
（一）生產經營再創歷史新高。全公司始終以“保增長”為目標，深入開展經濟活動分析，加強經濟執行督導，強化工程專案施工組織管理和過程管控，生產經營再創佳績。全年新籤合同額突破9000億元，同比增長20％以上；完成營業額突破5000億元，同比增長5％以上；實現利潤總額突破120億元，歸屬母公司淨利潤80億元以上，同比大幅增長；企業淨資產達到968.7億元，比上年末增長9.4%。其中，鐵路市場搶抓機遇，加強內部協調，中標質量大幅提高，全年承攬任務2169.1億元，同比增長72.6％，一級市場佔有率達到48％，近年來首次躍居第一。非鐵路市場加大區域經營力度，全年承攬任務5143.7億元，同比增長62.8%，其中公路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新籤合同額、營業額均超過700億元，中鐵一局、四局新籤合同額超過600億元，中鐵四局營業額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業、中鐵信託歸屬母公司淨利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個新取得鐵路特級資質的單位實現鐵路業績積累的突破；中鐵二院連續八年位列全國勘察設計企業勘察設計收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運營；中緬天然氣管道、南水北調中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設的瀋陽四環、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災後重建歷時三年勝利竣工，為國家“穩增長”做出了積極貢獻。
（二）管理提升取得明顯成效。
全公司不斷強化基礎管理，紮實開展專項提升、管理診斷下基層活動，大力推進全面預算管理和資訊化試點工作，強化各層級經營目標、財務預算管理和績效考核，針對企業應收賬款、存貨、帶息負債增長過快的突出問題，先後三次由公司領導帶隊進行專項督導，推進了財務公司的設立；加強幹部人事制度改革，出臺了外派專職董事監事、幹部掛職鍛鍊、改任企業非領導職務人員等管理辦法；推動海外資源整合，將所屬中鐵國際、委鐵分公司、東方國際、寮國分公司重組成立中鐵國際集團，在馬來西亞mrt（吉隆坡輕軌）專案成功推行精細化管理和全面預算管理；加強三級公司建設，制定了困難三級公司扭虧解困指導意見、優秀三級施工企業20強評定辦法和扭虧解困10佳評定辦法，加強調研和總結推廣典型。
（三）安全生產實現重大突破。
全公司進一步加強了安全質量管理，股份公司制定了加強工程專案安全質量管理基礎工作的指導意見，修訂了總部安全生產責任制、安全質量責任事故追究辦法，加大了問責力度。各單位全面落實安全質量責任制，組建片區稽查隊伍80餘個，配備專職稽查人員220餘名，深入開展安全生產標準化建設、安全質量大檢查和常態化稽查、重點隱患排查和專項治理，廣泛開展了安全生產月、安全教育培訓、崗前安全質量宣誓、安全生產警示日及群眾安全生產監督員、青年安全監督崗活動。經過全公司上下的不懈努力，安全質量狀況呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢，杜絕了較大及以上生產安全事故，創造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎7項，國家優質工程11項。
（四）業務板塊實現協同發展。
全公司堅持“上中下游”協同發展，積極推動結構調整，探索和創新產融結合，先後以基金投資模式，成功實施了成都地鐵1號線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號線和10號線，實業投資業務全年新籤合同額xx億元，為年度計劃的近3倍。三大板塊全年累計完成投資xx億元，同比增長43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長69%。土地一級開發創歷史最好成績。房地產二級市場全年同比增長23%。設計諮詢業務全年承攬任務xx億元，同比增長27.5％；完成營業額xx億元，同比增長11.5%。工業製造業務全年承攬任務xx億元，同比增長9.6％；完成營業額xx億元，同比增長17.9%。礦產資源業務穩妥推進在建專案，綠紗礦採選冶一期工程投產，鹿鳴礦採選獲國家發改委批覆，華剛專案礦山建設全面啟動。高速公路業務全年實現清分收入xx億元，同比增長11%。信託業務資產規模首次突破xx億元，積極探索和創新產融結合的路徑和辦法，實現了信託投融資與系統內主營業務的良性互動。海外業務新籤合同額xx億美元，完成營業額xx億美元。
（五）創新能力得到新的增強。
全公司大力推進科技創新和經營模式創新，進一步健全和完善技術創新體系，加大科技投入和研發力度，突破了一批關鍵核心技術。高速鐵路建造技術和盾構及掘進技術國家重點實驗室通過驗收後執行順利，獲得國家各項技術資金支援8258萬元，南水北調穿黃隧道施工關鍵技術研究等107項成果達到國際領先水平；新增有效授權專利979項，其中發明專利207項；新增國家級工法39項，省部級工法246項；獲國家科技進步獎4項，其中一等獎1項；省部級科技成果獎265項，全國優秀諮詢成果獎14項，省部級勘察設計和諮詢成果獎148項，菲迪克百年重大土木工程專案優秀獎3項。“五統一”資訊化平臺建設進一步完善，中鐵電子商務平臺上線執行，全面預算、財務公司等資訊系統建設穩步推進。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進機及豎井鑽機智慧財產權，股份公司組織研製的目前國內最大起重量的兩臺兩千噸龍門吊安裝就位並投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設立的“加強中央企業技術創新體系建設戰略研究”專案14家中央企業之一，並再次榮獲國資委科技創新企業獎。
（六）和諧企業建設穩步推進。
全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項規定，緊密圍繞“四保”目標，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入查詢和整改各級領導班子和領導幹部存在的“四風”問題，取得了明顯成效；加強和改進專案黨建思想政治工作，積極開展後備幹部掛職鍛鍊，向協作隊伍派駐黨群工作協理員試點，組織海外專題調研和坦贊鐵路建設烈士祭奠；加強企業文化建設和群眾工作，組建企業新聞中心，建立輿情監控和日報制度，評選表彰先進典型，廣泛開展“雙學雙扶”、“三工建設”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農民工“五同”管理；加強黨風和反腐倡廉建設，狠剎企業“六種歪風”，積極開展“小金庫”、業務招待費、年薪外收入等專項治理，加大警示約談、自查辦案力度；認真履行社會責任，積極組織開展抗震救災、鐵路應急搶險、定點扶貧和社會公益活動，認真抓好維穩信訪工作，有力維護了企業和社會穩定。
回顧一年艱辛奮鬥歷程，成績確實來之不易。這既是全公司各級組織辛勤工作的結果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結果。在此，我代表股份公司向在座的各位領導和職工代表，並通過大家向全公司廣大幹部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
在充分肯定20××年工作成績的同時，我們也必須清醒
篇二：中鐵轉正總結
轉眼間，在****專案部的實習期已經滿一年了，經過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發現我已經不是一年前剛畢業只懂些理論知識不懂實踐經驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知
識很好的聯絡起來，關係到我能否順利的立足於這個行業，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。
20××年7月20號，我來到了****專案部，在大學我學的是工程管理專業，自然的我被分到了專案部的計劃合同部。剛到專案部的前幾天，由於我們對專案的具體情況不太瞭解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸瞭解專案的規模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的佈置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現場，通過在現場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個專案的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、 作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產值與計劃產值的差距，並認真分析產生差距的原因，及時調整施工計劃，實現現場施工進度與施工計劃的動態化管理。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。按時向監理業主上報週報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業主瞭解我們施工進度及產值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產值。總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為專案的順利進展提供資金支援重要渠道。根據技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產值情況，並製作計量清單和計量支付憑證。通過與監理和業主代表核對後上報業主合同部，通過審批後才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由於資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計諮詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬於計劃合同部的機密檔案，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規定的簽訂合同的程式進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過後再簽訂合同。嚴禁先施工後籤合同、先簽合同後報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高於公司核定的單價。合同簽訂後要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以後查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和專案部的各項規章制度。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和專案部的各項現行的規章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
三、 利用工作之餘的休息時間加強學習。
平時注意收集有關現行的資料檔案和市場資訊資料,並加強學習工程量計算的技巧以及造價軟體使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率和業務能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：
（1） 對待任何工作一定要仔細認真並嚴格要求自己，把工作做深、做細、 認識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確並要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富起來。
（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態度，努力把工 作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非聖賢孰能無 過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什麼環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
轉正之後將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，並在之後的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質！
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
****專案部
**篇三：中鐵建技術員工作總結
我於20××年2月份來到中南專案部，作為中南專案部的一名中鐵職工，我很榮幸的在專案部學習了兩個月的時間後，被安排到安陽市磊口段負責現場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應了新的生活，積極投入到工作當中。回顧這一年的工作生活，收穫頗豐，以下是一年來的工作，學習及思想情況總結。
作為中鐵的一名職工，我充分的認識到只有加強學習，更新理念，才能更好的適應單位發展，更好的為單位服務。進入鐵路工程後，我認真的學習鐵路的文化，在師傅的帶領下與同事互相學習圖紙，建設規範，並將高標準，嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質及業務技能，我也計劃努力學習，儘快將二級建造師證考過，努力成為一名優秀的施工管理者。 在磊口段鐵路工程中，我主要負責全場的附屬，擋牆以及相關鐵路工程。作為一名現場管理技術人員，我深刻的認識到施工過程中，每一道工序都特別重要。附屬工程首先要嚴格按照圖紙施工，嚴格按照里程施工，其次要保證美觀，實用。我很認真的學習現場施工技術，和施工人員打成一片，適應了現場的施工管理。我覺得附屬施工時特別要注意地形的變化，地形有可能和設計圖紙不符，而一個合格的施工技術人員應該注意這些問題，只有這樣才能做出優秀的工程。擋牆施工過程中，要注意混凝土的質量以及片石的大小，並要嚴格要求施工人員進行振搗，立模拆模都要嚴格要求。電纜槽施工要注意電纜槽下部的碎石墊層鋪墊，貫通地線的安置和相鄰電纜槽縫隙的填築，並在每一百米做好記號以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機作業時要注意來往的
車輛，注意施工現場用電安全，嚴格按照施工安全管理條例施工。
本人在施工工程中，嚴格要求自己，努力學習，回顧一年來的工作，我在思想上，學習上，工作上取得了新的'進步。我會保持積極的態度迎接新的挑戰。
新的一年我為自己定了新的目標，嚴於律己，自覺加強鍛鍊，擁護領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻。其次，加強理論和知識學習，認真學習工作知識，邊學習邊實踐，抓住重點，對於自己工作中的不足之處及時更正。最後努力工作，按時完成工程任務。以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，爭取獲得更好的工作業績，努力成為一個業務精煉，工作積極認真的中鐵職工。
我的成長與我師傅的幫助是離不開的，在此表示感謝。感謝領導給我這個平臺，讓我在這裡能夠學習到比在學校裡更多的知識。
姓名：樊 凱 日期：20××.12.17
篇三：20××年企業工作總結及20××年工作計劃
勇擔時代使命 激揚xx夢想
在奮力打造xx集團公司的程序中
譜寫壯麗篇章
——xx公司20××年工作總結報告暨20××年發展思路
（20××年1月14日）
20××年在董事長的正確領導下，在全體員工的不懈努力下，取得了可喜的成績。在生產方面，xx廠產量穩定，xx廠試生產成功，xx車間裝置安裝除錯工作進入尾聲，xx車間基礎建設工作完成；在土建方面，完成了新辦公大樓、新廠房、綠化用地、籃球場的修建工作；在裝置安裝方面，xx廠、xx公司、xx廠裝置安裝除錯成功；在管理工作方面，拓寬思路，申請新科技公司名稱、註冊銷售分公司，力爭形成產業鏈，為建立集團公司打好基礎；在人力資源方面，積極做好人員招聘工作，員工6s培訓、安全培訓工作、人員考核工作；在文化建設方面，積極參加工業區組織的各項文體活動，並取得優秀成績，提升公司在園區內的影響力，積極組織公司各項集體活動，增強員工凝聚力，團隊合作能力。公司發展勢頭喜人。 20××年工作總結
1—12月，公司生產xx板萬m2，同比增加萬m2，增加 %；生產xx砂漿 萬噸，完成全年基本目標產量的 %，同比增加 萬噸，增長 %；xx板銷售收入 萬元，xx漿銷售量萬噸，銷售收入 萬元，同比增長 %；繳納稅金萬元，同比增長%。公司發展總體態勢良好，xx板、xx砂漿市場反應良好，後發優勢明顯。
一、確定公司發展目標和戰略，創新管理體制和機制。
公司發展目標是公司發展的方向，發展戰略是實現目標的方式和策略，體制和機制是實現目標的重要保證。公司根據近幾年來的發展情況、產品和產業的發展前景、國家產業結構的調整及公司自身優勢，確定做大做強建築裝飾材料產業，新註冊xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx產業鏈，打造xx集團公司，引領建築裝飾材料產業的革命。
（一）、統一思想認識，明確發展目標。公司組織管理團隊，認真分析公司近兩年發展的成績與不足、公司產品優勢和產業優勢及發展前景、公司發展的瓶頸及其原因等，統一思想認識，明確發展目標，確定發展思路，制定全年奮鬥目標，落實各項工作措施，為公司全年的發展堅定了信心，奠定了基礎。
（二）、 創新管理體制和機制，激發企業發展活力。科學的、富有生命力的管理體制和機制是實現發展目標和發展戰略的重要前提。為了實現公司中長期發展戰略和今年的奮鬥目標，採取多種重要舉措，構造新的管理體制和機制。主要表現在：一是根據組建集團公司的要求，新註冊xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，為組建集團公司做好準備；二是重組公司管理構架體系，搭建科學的管理體系，促進公司高效運作，三是重組公司管理團隊，根據公司發展需要、崗位職責能力要求，對公司高管團隊進行調整，明確職責與權力，理順管理關係，提升公司管理決策能力，增強公司的“戰鬥力”。
四、提高生產工藝和效率，強化產品質量管理。
決定產品市場拓展的力度和速度，重要因素是產品的生產技術、生產效率和質量管理。加強生產環節管理，提高產品工藝及科技含量，提升生產效率，強化質量管理，是公司生存、發展、強大的前提和根本。
（一）、加強生產管理，提高生產效率。生產是企業的核心，其產品質量、成本、產能等決定企業的效益和發展。20××年，生產總體上比較正常，1—12月，生產xx萬噸，平均煤耗xxkg/噸（指標 kg/t），電耗xx度/噸（指標 度/噸），維修費單耗為xx元/t（指標xx元/t），油耗為xx升/t（指標xx升/t），辦公費為xx元/t（指標xx元/t），全年無重大安全事故發生；生產xx板xx萬平米，電費xx度/m2（節約xx度/m2），維修費用xx元/ m2（節約xx元/m2），
叉車油2耗xx升/ 100m（節約xx升/100m2），產品合格率98.7%（節約2.7%），發生x次安全事故，2次色差事故。主要體現在：一是加強對員工的培訓和教育，先後組織員工崗位職責學習、6s管理培訓、安全生產培訓286人次（其中xx廠76 人次、xx廠92人次，物流中心 62人次），通過學習，提升員工的工作熱情、責任感、職業技能和安全意識；二是嚴格生產工藝和操作流程，制定和健全各項規章制度和執行記錄，強化標準化管理，確保生產、運輸正常有序執行。
（二）、強化裝置維護，提高裝置完好率。裝置能否正常執行，直接影響到能否正常生產，強化裝置的維護與保養，提高裝置完好率和正常執行率，是保證生產正常執行的前提。為此，一是抓現有裝置的維護保養，定期和不定期對裝置進行巡查檢修，將故障消除在萌芽之中。二是加強對重要裝置的監控與維護，針對輥筒機、砂光機對xx生產及質量的影響較大的特性，加強對輥筒機、砂光機執行狀況的重點跟蹤、檢查和維護，提高了執行率和完好率；三是針對一線裝置存在的不足，提出技改方案，並組織機修人員自行實施技改項，提高裝置正常執行率，降低維護成本；四是加強對新廠、公司（xx公司、xx公司、xx廠）裝置的檢查與維護。根據各廠、公司的實際情況，加強對新裝置的瞭解，熟悉新裝置的效能、特徵，加強對新裝置的檢測監控，找出裝置執行中存在的問題。
（三）、加強質量管理，打造知名品牌。產品質量是企業的生命線，為了提高產品質量，一是嚴把原輔材料入口關。對各項原材料供應商實行比選，在材料進廠時，嚴格採購標準及質量要求，並做好質量抽檢，對不合格的原輔材料拒絕入庫。二是嚴格生產過程的質量監督。對產品生產過程中的各個環節、生產工藝、操作流程等環節進行質量檢測跟蹤，降低不合格率。三是加強對產品出廠的管理。對出廠的產品嚴格按照質量管理體系的要求進行抽檢，杜絕不合格產品的流出，確保公司產品質量的信譽。1—12月，xx板合格率為98%。為“xxxx”品牌的打造奠定堅實的基礎。
五、加強新產品的研發力度，強化安裝技術質量管理。 在激烈的市場競爭中，企業必須加大產品的研發力度，不斷開發具有自主智慧財產權、符合國家產業政策的新技術、新產品，才能在市場競爭中取得先機，贏得發展的主動權。20××年公司成功開發出新型特種砂漿產品——xx砂漿，為公司發展注入新鮮血液。
開發新產品、新技術，提高產品的技術含量，是企業健康、長久發展的關鍵。一是公司與有關科研院校合作，加強新產品、新技術的研發；二是公司利用自身技術力量，組織篇二：公司20××年黨工委工作總結及20××年工作計劃(終結版)
****公司黨工委20××年工作總結
20××年，是學習貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是集團公司面對複雜國內經濟形勢和嚴峻企業內部形勢負重前行的關鍵一年。****公司黨工委在集團公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆二中、三中全會及集團公司兩會重要精神；以“空談誤企、實幹興企”為行動指南，緊緊圍繞企業生產經營中心任務，動員和組織廣大黨員幹部大力弘揚“至精 至誠 更優 更新”的企業精神，堅定不移地踐行“抓管控 克時艱 增效益 促發展”的發展戰略，統籌推進領導班子和幹部人才隊伍建設、基層黨組織建設、企業文化建設、思想政治工作、反腐倡廉建設以及和諧企業建設，為專案順利完成年度生產目標提供組織保障和精神動力。
一、加強領導班子和幹部隊伍建設，不斷增強其把握大局能力
處黨工委把學習宣貫十八大精神、開展好“實現偉大中國夢，建設和諧新路橋”主題教育活動、黨的群眾路線教育實踐活動與“四好班子”建設結合起來，建設學習型、服務型、創新型領導班子。堅持用企業經營管理的業績檢驗班子建設的得失，用職工群眾的滿意度來檢驗班子建設的成效，始終把黨的先進性建設作為企業領導班子建設的主線，確保黨工委領導班
子不負集團黨委的信任與重託，不負公司黨員幹部職工的支援與期盼！（一）、抓學習，重實踐，提升幹部思想境界。處黨工委中心組學習以年度計劃為綱，結合時政，與時俱進的學習中央、股份公司和集團公司黨委的重要會議精神。今年，共開展中心組學習9次，重點學習了黨的十八大精神、中央八項規定和中國中鐵十項措施，並根據企業實際，制定了《****公司領導班子及合福八標專案經理部關於改進工作作風、密切聯絡職工群眾的十項具體措施》，認真研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習檔案選編》和《厲行節約 反對浪費—重要論述摘編》，不斷提高提升理論水平和思想境界，不斷增強踐行群眾路線的自覺性和主動性。
（二）、抓機制，重考核，推進幹部管理規範化。為加強對幹部隊伍的約束力，****公司不斷完善和修訂了《中鐵隧道集團路橋工程處黨風廉政建設責任制》、《中鐵隧道集團路橋工程處黨政會簽制度》、《公司領導班子成員目標責任管理考核辦法》等一系列約束制度，堅持對領導班子成員和基層單位班子成員進行考核測評工作，在20××年公司和基層單位兩級“職代會”召開時，共測評處領導班子6人，基層單位領導班子54人，職工滿意度達98%以上。同時，處機關堅持每月對系統部門負責人進行互評，真正做到互相監督，互相學習，互相進步。
（三）、抓引領，重示範，樹立企業道德新風尚。****公司班子以貫徹黨的十八大精神為主，以落實中央八項規定、黨的群眾路線教育為輔，不斷加強自身道德建設，併發揮先進性的引領示範作用，培育知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好風尚，教育引導黨員幹部及職工做社會主義道德的示範者、誠信風尚的引領者、公平正義的維護者，以實際行動彰顯共產黨人的人格力量。
（四）、抓和諧，重民意，夯實幹部群主基礎。處領導班子堅持踐行《****公司領導幹部對基層單位包保承諾制度》，繼續貫徹落實集團公司《關於廣泛開展“雙學雙扶10項行動”的實施意見》檔案精神，以****公司制定的《合福八標（****公司）“雙學雙扶行動”細化實施方案》為準繩，繼續深化領導幹部幫扶分部、領導幹部幫扶困難職工、服務職工在基層行動等活動，經常深入現場，檢視施工現場存在問題，幫助分部排憂解難。同時，結合中央八項規定和黨的群眾路線主題教育實踐活動，對一線職工開展幫扶活動，經常與職工開展交流談心活動，傾聽他們工作及生活中遇到的問題，並積極幫助他們解決，贏得了一線職工的信任和支援，切實擔負起了萬眾一心求團結，凝心聚力謀發展的領導重任，發揮了領導集體的核心作用。
（五）抓中心，重決策，推動企業穩步發展。今年“兩會”中，公司提出完成施工產值100967萬元，職工收入與企業經濟效益同步增長的目標。****公司領導班子認真執行黨工委參與重大問題決策的決定，認真執行“三重一大”民主決策制度，做到智出一班、令出一人。在涉及專案管理、合同管理、二次經營、施工隊伍引進、施工方案調整、勞動競賽考核、優化人力物力資源配置、基層幹部隊伍調整等重大問題上，黨工委不斷提出自己的意見和看法，促進重大事項得以充分討論，決策，不斷推動企業各項工作順利發展。尤其是在勞動競賽方案制定和月度考核中，通過合理制定施工計劃、優化施工組織等方式，不斷促進施工生產大幅度提高。截止11月份，****公司已完成施工產值109961萬元，已完成年度計劃的100.26%；單位工程一次驗收合格率達100%；無重大責任死亡事故發生，職工收入與專案效益同步提高，安全質量管控有力，系統管理不斷強化，綜合實力不斷提高。有望全面完成年初制定的各專案標任務和集團公司下達的各項經濟技術管理指標。
二、加強基層黨組織和黨員隊伍建設，不斷夯實黨建工作基礎
（一）、增強基層黨組織的綜合實力。****公司黨工委不斷加大對基層黨組織幹部的培訓和教育力度，不斷加強對基層黨支部工作的幫扶指導與檢查考核工作。全年共開展基層黨組織培訓學習5次，培訓基層黨務工作人員70人次，帶領他們學習了黨的十八大精神、黨的群眾路線教育、新黨章、中國中鐵法律法規讀本等內容，併為他們訂閱《黨課》等雜誌，下發了《黨支部工作實務手冊》等書籍，切實提高他們的綜合素質和能力。同時，以開展“量化考核強
基礎、黨建工作達規範、保證監督上水平”黨支部工作提升活動為契機，堅持每月開展黨支部提升檢查活動，通過檢查內業資料、文化建設、主題活動建設等內容，發現各基層黨組織標準化建設中存在的問題，並督促其進行整改，促進基層黨支部組織設定、制度建設、參與決策、主題活動、文化建設、資料管理等“六個標準化”建設不斷增強，進一步增強了黨支部的凝聚力、吸引力和戰鬥力，全面提高基層黨組織的綜合服務能力。
（二）、認真組織召開民主生活會。20××年1月上旬組織各基層單位召開20××年度民主生活會，會前黨工委進行了周密部署，釋出了《關於召開20××年度黨員領導幹部民主生活會的通知》，提出了民主生活會的指導性議題，制定了民主生活會的會議流程。並對各單位確定的具體議題進行嚴格稽核把關，要求各基層黨支部認真組織集中學習、廣泛徵求群眾意見、深入開展談心活動、認真撰寫發言提綱、切實開展批評與自我批評、切實抓好整改落實。會後對照各單位上報的民主生活會材料逐一進行整改落實情況檢查，提高了民主生活會的質量。全處應召開民主生活會單位9個，實際召開9個，召開率達100%，各單位應到會黨員幹部118人，實際到會118人，參會率100%。民主生活會上，全體黨員開誠佈公，暢所欲言，依次開展批評與自我批評，並提出明確的整改措施，收到良好的效果。
（三）、全面推進向協作隊伍委派政治指導員工作。****公司黨工委認真貫徹落實集團公司黨委《關於向協作隊伍委派政治指導員的指導意見（試行）》的通知精神，詳細制定了工作方案，並下發了《****公司黨工委關於向協作隊伍委派政治指導員工作實施細則》，從組織領導、宣傳動員、人員選配、推進計劃、培訓教育、考核評議、激勵獎懲等方面做了詳細的規定。4月17日，舉行了“****公司黨工委向協作隊伍委派政治指導員工作啟動儀式”，為首批11位政治指導篇三：公司20××年工作總結及20××年工作計劃
公司20××年工作總結及20××年工作計劃
20××工作總結，工作概況：
1、基本保質保量的主持部門完成本職工作；
2、積極主動，能合理安排工作，並有高度參與；
3、與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；
4、做好年初部門方針：“協調、服務、參謀、承辦、管理”的相關事宜。 20××年度公司工作環境發生較大變化，部門工作氛圍也有所提升，員工素質普遍提升，在各級主管及部門領導的配合下，高層領導的指導和支援下，部門完成以下工作：
一、行政管理：
行政工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，年度具體實施工作如下：
1、基礎設施：安裝窗簾、空調、防盜窗、車間標語、看板、文化長廊、保安站臺、消防器材等設計、安裝及配置。
2、基建工作：垃圾房、配電房、車間防雨臺、辦公室臺階、報檢庫臺階、材料庫門口水泥地修復、簡易房門口斜坡、食堂的基建投入使用；同時添置許多辦公裝置，改造了線路、調整了工作電話等。
3、在5月1日前完成路搬遷遺留物質的清理工作。
4、廢品處理：保證每2天至少清理一次，否則廠區內便是垃圾滿天飛。
5、水電費用控制管理：每月2次的費用支付，監督找異常，保證快速處理和修復。6、安全管理：公司規模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，實施安保、保潔承包，監控器、報警器安裝等措施，一年來公司未出現過偷盜、火災事故。
7、辦公設施及網路資訊的管理和維護：各種辦公裝置不斷增加，部分易耗資產逐步進入老化期，能夠積極採取維修措施。
8、車輛管理，車輛能夠及時維護和維修，未出現過安全事故，保障正常用車，司機的精神面貌和工作積極性也能夠被認可。
9、採購工作：辦公易耗品、日常辦公用品、勞保用品，報分管副總和總經理同意後做好採購、保管、領用等管理,為各部門做好服務工作。
10、溝通協調：與房東洽談，企業資質年檢、標準補貼、商標註冊、新產品申報、名牌產品申報、中小企業開拓資金等專案申報工作。保障內外部有效溝通。
11、協助進行三體系諮詢認證工作。（iso9001：2008，iso14001：2004，gb/t28001）
12、文化建設：通過文化長廊、宣傳品、禮品製作、廣告語徵集、各類培訓及會議等增強了企業文化的宣傳，同時參與組織了旅遊、文藝匯演、茶話會等活動，增強了員工的凝聚力。
13、實施會議記錄和跟蹤，更有效的協助主持人組織召開各類會議。
14、加強了檔案的管理：分為體系檔案、行政檔案、集團來文、外來檔案、企業證書、企業資質、會議資料等。
15、強化公章管理：收回部門印章，防患法律責任風險，實施用章監控登記。部門負責人及責任人簽字方可生效。16、強化了服務意識：做好文印、列印、影印及客戶來訪接待工作。
17、制度執行：加強了安全衛生的監督檢查和管理。
二、人力資源管理：
1、加強了員工檔案管理：個人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來人員暫住證辦理100%、勞動合同簽訂100%、畢業證書、資質證書存檔。
2、人員招聘及流失情況：年度招聘人數為167人，人員招聘及時率到位率為99 %，年度人員流失率為7%（其中4、5、6、7月份由於注塑專案及生產線調整事宜人員離職率均達11%）。
3、培訓：高層全員培訓；管理層培訓16人，844個人課時；新員工培訓167人次，167*3小時=500 課時；在職員工436人次，68課時，特殊工種（電工、會計、行車、消防安全培訓）6人次，144課時，總的培訓計劃完成率為90 %。
4、考核：加強了管理人員轉正考核實施個人述職及其他員工的轉正考核；實施了部門經理季度kpi值考核；實施了業務人員、專業技術人員及管理人員年度360度考核，各類考核完成率 94 %。
5、工資福利：進行年度2次市場薪資福利調研，及時調整工資福利方案，保障了員工對此基本滿意的程度。但增加了公司薪資福利成本，超預算預計萬元。薪資核算準確率達99%。在原有福利外（五險一金、年休假、婚嫁、產假、喪假、護理假、降溫飲料、三八禮物、節日禮金卷、誤餐補貼、工作服），增加了福利（住房補貼、工齡工資係數補貼、超億元產值福利等）
6、勞動關係：不斷調節不滿員工情緒，加強員工忠實理念的灌輸，進行員工滿意度調查,發放滿意度調查表 份，收回 份，參與率為92..5%；調查四大項22小項內容，結果如下：從此可以看出員工的滿意度88.75%比一般企業70-75%的滿意度高，超出我們的預計，但也存在一些不足之處，員工建議如下：
1、活動：要求公司多組織些旅遊、體育等方面的活動。
2、培訓：希望能在質量、安全及崗位技能加強培訓。
3、福利：讓員工瞭解更多的福利政策。
4、伙食：伙食質量有待提升。
5、提升空間：讓員工覺得在公司內更有發展前途。
6、考核：要求部門領導考核後要溝通，建議公司多舉辦技能比賽。 同時，經公司領導同意後，給予了員工不滿意事宜的處理和回饋。 總結了行政、後勤、人事管理方面以上的工作業績，同時也存在以下方面的不足之處，有待20××年改進：
1、 三體系檔案管理方面：如作業檔案的管理及質量記錄的管理。
2、 企業文化宣貫：不夠深入人心。
3、 制度執行方面：如安全、衛生監督檢查，無反饋及處理結果。 （環境因素及重大危險源