篇一：市供銷社20xx年工作總結
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關於供銷社改革發展的檔案和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農服務大旗，解放思想，大膽創新，積極探索，加快發展，努力推進農村現代經營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農資經營服務網路、農村日用品流通網路、農產品購銷服務網路、專業合作社建設等方面快速推進，幹部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農服務實力大大增強，全系統呈現出前所未有的蓬勃發展之勢，贏得了農民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的讚譽。1-10月，全系統完成銷售收入104.7億元，同比增長21%；實現利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統預計實現商品銷售收入128億元，同比增長9.4%；實現利潤2.9億元，同比增長4.6%；上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。
一、20xx年主要工作及做法
1、加強營銷網路建設，構建日用品經營服務新體系。
截止目前，各縣市區供銷社已建成15個大型商場、87個鄉鎮連鎖超市、3800個村級日用品“農家店”。禹城市社以貿易大廈為龍頭，先後建成5處鄉級直營店，鄉級直營店覆蓋率50%。發展村級加盟店、城區便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶雲縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉鎮直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農日用品有限公司為龍頭，發展鄉鎮直營店五處，經營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業，其他兩處今年下半年開業。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農民歡迎。
2、加強連鎖網路建設，構建農資經營服務新體系。
各縣市區供銷社依託社屬農資公司，建立農資配送中心，在基層社採取直營、加盟兩種方式向下延伸網路，推行農資連鎖經營，讓農民用上了貨真價廉的農資商品。目前，全市供銷社系統有農資經營網點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，佔全市總需求量的60%以上，成為全市農資商品供應的主力軍。
平原縣社繼續推行化肥直供，並在實踐中依託基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發展農資協會會員1700戶，農資經營網點xx0處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農資“聯採直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農民參加的大田作物培訓班，發放明白紙近1000份。在全縣14個鄉鎮推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉鎮選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示範。縣社農資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉鎮，為農民測土3500畝，聯採直供的“魯供”海藻肥全部銷售農戶手中。夏津縣社建立了12個農資直營店，統一標識、統一掛牌、統一供肥。
在做好農資銷售的同時，各縣市區供銷社發揮網點優勢，把農資連鎖配送網路與啟動農技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示範區域，依託縣級農資配送中心，在每個鄉鎮農資直營店、村級便民店設定測土配方施肥等農化服務專案，免費為農戶提供測土配方施肥服務，並將所需農資直接配送到田間地頭，以實際效果示範帶動農民進行測土配方施肥，促進了農業生產方式的轉變，提高了農業生產效率。今年全系統對45個鄉鎮的6萬餘畝農作物進行了測土配方施肥，畝均增產15%以上，受到廣大農民的歡迎。
3、加強基層社建設，構建為農服務基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時排程，專家輔導，現場觀摩，相互學習，取得階段性成果，湧現出了服務較完善、發展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿裡堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。
臨邑興隆中心社先後興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農資超市4處，發展村級連鎖店122家，所建網點均實行統一管理、統一配送、統一門頭標識、統一售後服務的“四統一”制度，加上良好的服務措施，成為當地農民的首選門店。成立大蒜種植專業合作社，為社員提供良種兌換、農資供應、技術指導、業務培訓等多種服務，聯絡客商，幫助銷售，帶動周邊村民發展大蒜種植1000餘畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯日用品超市中心店，經營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20餘個村莊的農民提供了方便快捷的服務和優美的購物環境。今年又利用大柳棉油廠閒置土地開發建設了商貿步行街，專案總佔地30畝，一期工程佔地9000平方米，綜合營業門市樓2棟，70餘間，建築面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經營專案包括酒店、老年公寓、綜合商場及農資、書店、通訊、農具維修等為民服務經營專案。
4、加強合作經濟組織建設，構建農產品經營服務新體系。
全市系統大力領辦、創辦種植、養殖、農產品購銷等各類合作經濟組織，已組建農資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業協會22個，農村合作經濟組織聯合會9個，專業合作社52個。各縣市區供銷社圍繞當地糧食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產業，推動農業產業化經營、規模化發展和標準化生產，努力增強農產品市場競爭力，建立起農產品生產基地20餘處，基地面積4萬餘畝，年銷售農副產品10億元以上。慶雲縣供銷社依託社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示範園700多畝，帶動無公害蔬菜和優質金絲小棗標準化生產基地13000多畝，增加了農民收入，推動了當地農業產業化發展。寧津縣供銷社龍潭葡萄種植合作社積極做好生產科技服務和銷售服務，目前已發展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物託管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑑濟寧汶上等地的的經驗做法，啟動糧食等大田作物經營範服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閒散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10臺彌霧機（2460元/臺），以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統防統治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯合收割機，把農民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿裡堡糧食合作社新發展社員50多戶，總數達到200戶以上，確立標準化示範田150畝、託管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200餘畝，向社員優惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農戶150多人次。平原縣社依託兩個玉米種植專業合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示範基地500畝，示範基地內的玉米與普通農戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農村社群服務中心建設，構建新型社群綜合服務新體系。
近年來，我們積極參與新農村建設，大力發展以農資、日用品超市為主營專案的農村社群服務中心，到去年底共建成農村社群服務中心68個。社群服務中心搭建了政府為農服務的綜合平臺，為社會各項事業下鄉進村創造了良好的基礎和條件；實現了農民方便、安全消費；盤活了供銷社閒置資產，安置了下崗職工再就業；豐富了農民文化生活。今年以來，結合德州市合村並居工作，全市供銷社積極參與農村新型社群的綜合服務，合理設定經營服務專案，重新佈局供銷社在農村的經營服務網路。目前有7縣市供銷社被列入當地合村建區領導小組成員單位，10縣市區社已經或即將參與17個新型社群建設。德州運河經濟開發區古運新城社群由三個村合併，已建成45棟住宅樓，入住8000餘人。德城區陳莊供銷社在該社群分別建設了社群綜合服務廳、幼兒園、直營供合超市、土產百貨超市、飯店、診所及社群警務室等服務專案，迅速贏得了社群居民的歡迎。陵縣滋鎮北宋社群，齊河華店新華社群、劉橋洪州社群，臨邑縣大孫社群和卞廟社群，平原新城社群、坊子中心社群等也已初建成效。
篇二：郫縣供銷合作社聯合社關於基層供銷合作社建設工作總結
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關於加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今後工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售2000萬元左右，從業人員約950人。隨著市場經濟發展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發展，傳統業務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經濟負債5000多萬元），人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元（1993—2007年），另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中後期縣社逐漸採取對邊小微虧的基層社合併於效益較好的相鄰基層社（有三社分別合併給新民、晨光、三道堰）以強帶弱，共同發展。隨後逐漸採取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷佔用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止2007年xx月末，分別安置職工200餘人，與企業解除勞動關係（如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人），現基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業生產資料經營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經營額呈上升趨勢，效益好於往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財務狀況。
全系統資產5535.2萬元（十二個基層供銷社財務經營情況，8個基層社已全部分流安置），其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產2163.4萬元，其中基層社634萬元；待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元；資產負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元；所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元；社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統年購近總額4000萬元；其中基層社1800萬元；銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元；利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統收、支平衡略有結餘，發展後勁逐年增強。
二、主要取得的成績
1、加快基層社建設，融入社會主義新農村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷髮展農村農業生產資料網點xx0個服務於“三農”，生活資料立足於在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網路。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等xx個縣及周邊區、市、縣。積極探索發展農副產品營銷股份制公司，擴大農業產業化程序，並得到縣領導的支援，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業為主、政府支援、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規範管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規範有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規範農資市場秩序，並與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規範建店、紮實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收後被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務功能
基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根於農村，聯絡農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。
加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規範建立硬體設施和軟體資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先後有紅豔超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。
採取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包乾等多種經營模式，拓展經營渠道。
對富餘人員逐漸採取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關係，達到企業增效的目的。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們採取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩餘財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩餘資產、社務縣社將採取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。
對於“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問題及措施
1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處於供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯後，缺乏人才優勢、幹部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強幹部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯後，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今後努力發展方向
1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全域性，解放思想，更新觀念，真抓實幹，不斷借鑑周邊好的區、（市）縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利於提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網路、發揮供銷社資源優勢。逐步建成佈局合理，產權清晰，功能健全，管理規範、可持續發展的新型供銷社。
3、盤活固定資產存量，爭取政策支援，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營範圍、增強經濟效益。
4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強幹部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。
5、積極向政府、黨委彙報工作，爭取政策支援，積極發揮主人翁精神，不斷進取，再創佳績。
篇三：供銷社黨建工作總結
今年以來，在縣委，縣政府政正確領導下，XX縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務，以“強組織，增活力，服務錦繡XX建設，創先爭優迎十八大”為主題，以深入開展“創先爭優”、“雙學雙提”、“五型政府建設”為載體，大力加強和推進基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業快速健康發展，現將我社黨建工作述職如下：
一、認真落實基層黨建工作責任制，切實履行工作職責
今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個持續提升”、全面推進基層組織建設年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責任人、副書記具體專抓的黨建工作領導小組，同時根據年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書》，結合供銷社工作實際，將責任制落實到每個黨支部書記頭上，責任書明確黨建工作思路和責任，並定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。
二、建立健全各項規章制度，進一步加強黨組織規範化建設
為了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，縣社黨委結合“制度建設”活動，規範制定了《黨委中心組學習制度》、《機關黨員學習制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內民主監督制度》等一系列學習和組織建設制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。
三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平
按照縣委組織部《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統內基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，並明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責任制述職的重要內容，作為創先爭優活動評先評優的重要依據，以此切實增強責任意識，確保實現各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。
四、紮實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力
建立科學“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要乾的實事向群眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，並通過“領導點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創先爭優，進一步增強共產黨員的先鋒作用和基層黨組織的'凝聚力。
五、充分發揮黨員模範帶頭作用，進一步增強黨組織戰鬥力
積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。結合本單位工作實際，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、提升水平，把開展創先爭優活動與加強機關作風建設和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結合起來，通過設立“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關作風轉變和黨員素質的提升，推動機關黨員幹部更好的立足本職，爭創一流，更好地服務基層、服務群眾、更好地發揮共產黨員的示範表率作用，進一步彰顯共產黨員的先鋒作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，為建設錦繡XX，推動供銷合作事業快速健康發展提供精神動力和組織保證。
篇四：市供銷社年終工作總結
在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號檔案為指標，根據全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發，以參與農業產業化經營改造基層社，以實行產權多元化改造社有企業，以社企分開和開放辦社改造聯合社，以現代經營方式改造經營網路，取得了一定的成效，各項經濟指標繼續保持良好的發展態勢。總經營收入80.66億元，比上年增42.48%；實現利潤2251萬元，比上年增64.67%。，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：
1、為“三農”服務工作有了新的提高
一是積極帶領農民進入市場，促進農民增收。繼續按照“總體規劃，產業分類，多元興辦，專業化生產，品牌化經營，企業化運作”的思路，圍繞各地的主導產業和特色產品，組織農民新辦農民專業合作社18家，累計65家；農村合作經濟聯合社2家，區域專業合作社聯合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：國家級示範專業合作社1家，省級示範專業合作社3家，市級示範專業合作社12家。入社農戶6190戶，帶動農戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農民社員股本佔70.5%，xx40.79萬元；選舉生產的理監事會成員中，農民理事203人，佔62%，農民監事146人，佔71%。銷售農產品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個農產品註冊了商標，實行了品牌化經營。
二是農信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農業龍頭企業、專業合作社和種養殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業在生產經營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。並初步與一批講信譽，有實力，對全市農業產業結構調整有影響力、帶動力的農業龍頭企業、種養殖大戶建立了業務關係，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來，也已對105家涉農企業及重點規模經營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農業生產資料的供應。全市供銷社系統供應化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場佔有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送資訊，為政府做好參謀。全市供銷社系統的農資供應部門，千方百計克服種種困難，開闢進貨渠道，努力組織貨源，確保優質、高效農資供應，為保障我市農業生產穩定發展，發揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農資公司還為種糧大戶提供165噸優惠價尿素，每噸優惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農部門的負責人一起將優惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支援下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩定農資市場、確保農業生產需要起到了積極的作用。
四是積極參與“中國()特色農業博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農博會農藥展銷區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會的實際，市供銷社成立了中國（）農藥交易會工作領導小組和辦事機構，採取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農藥交易會的企業有86家,省外企業佔68%，參展企業檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農藥企業杜邦、貝爾、巴斯夫等10餘家，農交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任參加了開幕式。二是認真辦好農博會中心展示區供銷社系統的成果展。經廣泛採集，精心篩選，從農資服務、專業合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農業龍頭企業、創新農信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統改革開放以來積極參與農業產業化經營，帶動農民進入市場，為“三農”服務等工作所取得的成果。由於承辦工作積極認真，紮實有效，市供銷社被組委會評為最佳組織獎。
2、體制創新工作邁出了新的步伐，全市各級供銷社在積極參與農業產業化經營的同時，不斷創新自身的組織形式和服務體系，在創新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。
一是根據市政府要依託供銷社組織、引領、發展、聯合農村各類合作經濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社為依託，聯合農民自主興辦的5家專業合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業合作社，共同投資組建了大荊農村合作經濟聯合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養殖面積4970畝，年產值達3000萬元。與此同時，為提高專業合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經濟聯合社黨支部，吸收專業合作社的負責人進入聯合社的領導班子，有效地推動了大荊經濟區域內的專業合作社發展，推動了農業產業化經營，促進了效益農業的發展。
二是組建區域性專業合作社聯合社，提高專業合作社的競爭能力。繼續重點抓好泰順縣司前區域性專業合作社聯合社的試點工作。聯合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業合作社實行統一財務核算，統一對外簽訂合同，統一開拓市場。現有入社農戶650戶，帶動農戶3500戶，覆蓋7個鄉2個鎮，建各類基地16500餘畝。今年他們引進景觀苗木生產100萬株；組織山區農民在飛雲江源頭建立起相對集中的優質雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，並註冊了“根綠”牌商標，被省林業廳列為森林食品基地和浙江省特色優勢林產品。
三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續重點抓好瑞安市農村合作經濟聯合社的試點工作，使之真正成為社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業改制和基層社改革階段性任務完成後，聯合該市農村各類合作經濟組織，整合各行各業支農資源，為農業搭建起範圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯合社服務範圍擴充套件至34家專業合作社和xx家農村綜合服務站，聯絡農戶5500戶，連線基地2.1萬畝,幫助推銷農產品1.8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，為農業搭建起強有力的服務平臺。
3、供銷社體制改革有了新的進展
一是基層供銷社改革穩步推進。根據我市基層社普遍資產少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利於”：有利於供銷社為農服務功能的增強；有利於供銷社地位的鞏固和作用的發揮；有利於供銷社的生存與發展。二是必須做到“兩個結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業產業化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發展與穩定三者關係。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《市基層供銷社改造重組～建設規劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區），縣（市、區）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發展方向。並把該項工作做為縣（市、區）供銷社主任責任目標考核的主要內容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯絡制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發展的文章。到了底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業改制全面鋪開。全市供銷社系統78家縣以上企業，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產20家，歇業兼併7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82.1%。
三是縣級供銷社的改革有了實質性的進展。首先是積極與政府協調，明確縣（市、區）供銷社的定位。xx個縣（市、區）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其餘4個正在爭取中。其次是借縣（市、區）社機構定位的東風，認真抓好縣（市、區）供銷社機構改革，精簡機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規範運作，提高資產營運效率，確保社有資產的安全完整，促進社有資產增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，年初可進場施工。市供銷社正在積極爭取籌建市農村合作經濟服務中心，利用現有佔地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集資訊、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監檢測為一體的服務平臺。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區進行了供銷社體制創新，開放辦社的試點。甌海區供銷社正式吸納了農業龍頭企業甌海五鳳澱粉廠加入供銷社隊伍，為供銷社所屬企業。並依託該廠，創辦了甌海五鳳農產品專業合作社，入社農戶700餘戶，帶動農戶1200多戶。真正形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”新型的完整的產業鏈條，提高農民組織化程度，並逐步使供銷社實現體制創新，真正成為農民合作經濟組織。
五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務水平，探索農村合作經濟的新領域，市社及有關縣（市）社及時爭取參與農村信用社改革。至目前，市社入股鹿城農村合作銀行200萬元，並被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。
4、經營業務在改革與調整中有了新的發展
今年，我們積極調整經營結構，供銷社的經營業務在激烈的市場競爭中穩步發展。全年經營收入達80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統的經營專案，拓展新的經濟增長點。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經營業務有了較快的增長，醫療藥品銷售3.49億元，外貿出口3.16億元，廢舊物資銷售3.14億元，並拓展了化工、煤炭等經營業務。
二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。
三是積極探索用現代營銷方式改造傳統經營網路。市供銷社制訂了連鎖經營發展規劃，召開了全系統連鎖經營工作研討會，並把發展連鎖經營與超市作為縣（市、區）社主任目標責任考核的重要內容。全市供銷社系統以多種形式建辦超市網點60餘家，銷售額達2.7億元。鹿城區供銷社所屬的民豐超市，現有直營連鎖店17家，營業面積達2萬平方米，營業額1.95億元；瑞安市供銷社今年對農資實行了連鎖經營，實行“統一標識、統一配送、統一質量、統一技術服務標準、統一監管”，現已發展連鎖特約經銷店26家，配送網點40家。
5、精神文明建設有了新的加強
一是繼續深入開展機關“效能革命”活動。重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規章制度，狠抓落實，使廣大幹部職工樹立了立黨為公，執政為民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在為“三農”服務上有了新的舉措，努力創新為農服務的組織體系、網路體系、保障體系和農產品加工、流通體系。同時，規範了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設定了“效能革命”意見箱、監督電話，發放問卷調查，廣泛徵求各方意見，嚴格執行“四條禁令”、“三不準”。機關面貌進一步改善，機關作風進一步加強，機關制度進一步完善，辦事效率進一步提高。
二是深化建立文明活動。繼續在所屬企業開展建立文明單位、文明視窗，在機關開展建立文明機關活動。把建立文明活動作為精神文明建設的一項長期任務付之實施，並實行動態管理，定期複評，達到了強基礎，優素質，樹形象，促發展的效果。並且強化了機關公務員隊伍建設，加強了公務員隊伍的培訓。
三是加強黨的組織建設，進一步發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。繼續在所屬企業黨組織中開展“四有”“四好”黨支部建立活動，通過建立活動努力使企業黨組織達到領導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，執行有效。在市社機關黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規範化。同時加強和落實領導幹部黨風廉政責任制，及時調整責任分工，推進黨風廉政建設。
篇五：市供銷社年終工作總結
20xx年，在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號檔案為指標，根據全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從**實際出發，以參與農業產業化經營改造基層社，以實行產權多元化改造社有企業，以社企分開和開放辦社改造聯合社，以現代經營方式改造經營網路，取得了一定的成效，各項經濟指標繼續保持良好的發展態勢。20xx年總經營收入80.66億元，比上年增42.48%；實現利潤2251萬元，比上年增64.67%。20xx年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：
１、為“三農”服務工作有了新的提高一是積極帶領農民進入市場，促進農民增收。
20xx年繼續按照“總體規劃，產業分類，多元興辦，專業化生產，品牌化經營，企業化運作”的思路，圍繞各地的主導產業和特色產品，組織農民新辦農民專業合作社18家，累計65家；農村合作經濟聯合社2家，區域專業合作社聯合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：國家級示範專業合作社1家，省級示範專業合作社3家，市級示範專業合作社12家。入社農戶6190戶，帶動農戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農民社員股本佔70.5%，xx40.79萬元；選舉生產的理監事會成員中，農民理事203人，佔62%，農民監事146人，佔71%。20xx年銷售農產品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個農產品註冊了商標，實行了品牌化經營。
二是農信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農業龍頭企業、專業合作社和種養殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業在生產經營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。並初步與一批講信譽，有實力，對全市農業產業結構調整有影響力、帶動力的農業龍頭企業、種養殖大戶建立了業務關係，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來，也已對105家涉農企業及重點規模經營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農業生產資料的供應。20xx年全市供銷社系統供應化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場佔有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送資訊，為政府做好參謀。全市供銷社系統的農資供應部門，千方百計克服種種困難，開闢進貨渠道，努力組織貨源，確保優質、高效農資供應，為保障我市農業生產穩定發展，發揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農資公司還為種糧大戶提供165噸優惠價尿素，每噸優惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農部門的負責人一起將優惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支援下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩定農資市場、確保農業生產需要起到了積極的作用。
四是積極參與“20xx中國(**)特色農業博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農博會農藥展銷區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會的實際，市供銷社成立了中國（**）農藥交易會工作領導小組和辦事機構，採取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農藥交易會的企業有86家,省外企業佔68%，參展企業檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農藥企業杜邦、貝爾、巴斯夫等10餘家，農交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中國共產黨中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任**參加了開幕式。二是認真辦好農博會中心展示區供銷社系統的成果展。經廣泛採集，精心篩選，從農資服務、專業合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農業龍頭企業、創新農信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統改革開放以來積極參與農業產業化經營，帶動農民進入市場，為“三農”服務等工作所取得的成果。由於承辦工作積極認真，紮實有效，市供銷社被組委會評為最佳組織獎。
２、體制創新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級供銷社在積極參與農業產業化經營的同時，不斷創新自身的組織形式和服務體系，在創新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。
一是根據市政府要依託供銷社組織、引領、發展、聯合農村各類合作經濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社為依託，聯合農民自主興辦的5家專業合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業合作社，共同投資組建了大荊農村合作經濟聯合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養殖面積4970畝，年產值達3000萬元。與此同時，為提高專業合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經濟聯合社黨支部，吸收專業合作社的負責人進入聯合社的領導班子，有效地推動了大荊經濟區域內的專業合作社發展，推動了農業產業化經營，促進了效益農業的發展。
二是組建區域性專業合作社聯合社，提高專業合作社的競爭能力。20xx年繼續重點抓好泰順縣司前區域性專業合作社聯合社的試點工作。聯合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業合作社實行統一財務核算，統一對外簽訂合同，統一開拓市場。現有入社農戶650戶，帶動農戶3500戶，覆蓋7個鄉2個鎮，建各類基地16500餘畝。今年他們引進景觀苗木生產100萬株；組織山區農民在飛雲江源頭建立起相對集中的優質雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，並註冊了“根綠”牌商標，被省林業廳列為森林食品基地和浙江省特色優勢林產品。
三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續重點抓好瑞安市農村合作經濟聯合社的試點工作，使之真正成為社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業改制和基層社改革階段性任務完成後，聯合該市農村各類合作經濟組織，整合各行各業支農資源，為農業搭建起範圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯合社服務範圍擴充套件至34家專業合作社和xx家農村綜合服務站，聯絡農戶5500戶，連線基地2.1萬畝,幫助推銷農產品1.8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，為農業搭建起強有力的服務平臺。
３、供銷社體制改革有了新的進展一是基層供銷社改革穩步推進。根據我市基層社普遍資產少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：
即一是必須堅持“三個有利於”：有利於供銷社為農服務功能的增強；有利於供銷社地位的鞏固和作用的發揮；有利於供銷社的生存與發展。
二是必須做到“兩個結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業產業化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發展與穩定三者關係。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《**市基層供銷社改造重組20xx～2006年建設規劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區），縣（市、區）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發展方向。並把該項工作做為縣（市、區）供銷社主任責任目標考核的主要內容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯絡制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發展的文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。二是縣以上企業改制全面鋪開。20xx年止，全市供銷社系統78家縣以上企業，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產20家，歇業兼併7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82.1%。
三是縣級供銷社的改革有了實質性的進展。首先是積極與政府協調，明確縣（市、區）供銷社的定位。xx個縣（市、區）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其餘4個正在爭取中。其次是借縣（市、區）社機構定位的東風，認真抓好縣（市、區）供銷社機構改革，精簡機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規範運作，提高資產營運效率，確保社有資產的安全完整，促進社有資產增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，20xx年年初可進場施工。**市供銷社正在積極爭取籌建**市農村合作經濟服務中心，利用現有佔地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集資訊、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監檢測為一體的服務平臺。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區進行了供銷社體制創新，開放辦社的試點。甌海區供銷社正式吸納了農業龍頭企業甌海五鳳澱粉廠加入供銷社隊伍，為供銷社所屬企業。並依託該廠，創辦了甌海五鳳農產品專業合作社，入社農戶700餘戶，帶動農戶1200多戶。真正形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”新型的完整的產業鏈條，提高農民組織化程度，並逐步使供銷社實現體制創新，真正成為農民合作經濟組織。
五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務水平，探索農村合作經濟的新領域，市社及有關縣（市）社及時爭取參與農村信用社改革。至目前，**市社入股鹿城農村合作銀行200萬元，並被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。
４、經營業務在改革與調整中有了新的發展
今年，我們積極調整經營結構，供銷社的經營業務在激烈的市場競爭中穩步發展。全年經營收入達80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統的經營專案，拓展新的經濟增長點。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經營業務有了較快的增長，醫療藥品銷售3.49億元，外貿出口3.16億元，廢舊物資銷售3.14億元，並拓展了化工、煤炭等經營業務。二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。三是積極探索用現代營銷方式改造傳統經營網路。市供銷社制訂了連鎖經營發展規劃，20xx年召開了全系統連鎖經營工作研討會，並把發展連鎖經營與超市作為縣（市、區）社主任目標責任考核的重要內容。全市供銷社系統以多種形式建辦超市網點60餘家，銷售額達2.7億元。鹿城區供銷社所屬的民豐超市，現有直營連鎖店17家，營業面積達2萬平方米，20xx年營業額1.95億元；瑞安市供銷社今年對農資實行了連鎖經營，實行“統一標識、統一配送、統一質量、統一技術服務標準、統一監管”，現已發展連鎖特約經銷店26家，配送網點40家。
5、精神文明建設有了新的加強
一是繼續深入開展機關“效能革命”活動。20xx年重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規章制度，狠抓落實，使廣大幹部職工樹立了立黨為公，執政為民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在為“三農”服務上有了新的舉措，努力創新為農服務的組織體系、網路體系、保障體系和農產 品加工、流通體系。同時，規範了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設定了“效能革命”意見箱、監督電話，發放問卷調查，廣泛徵求各方意見，嚴格執行“四條禁令”、“三不準”。機關面貌進一步改善，機關作風進一步加強，機關制度進一步完善，辦事效率進一步提高。
二是深化建立文明活動。繼續在所屬企業開展建立文明單位、文明視窗，在機關開展建立文明機關活動。把建立文明活動作為精神文明建設的一項長期任務付之實施，並實行動態管理，定期複評，達到了強基礎，優素質，樹形象，促發展的效果。並且強化了機關公務員隊伍建設，加強了公務員隊伍的培訓。
三是加強黨的組織建設，進一步發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。20xx年繼續在所屬企業黨組織中開展“四有”“四好”黨支部建立活動，通過建立活動努力使企業黨組織達到領導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，執行有效。在市社機關黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規範化。
同時加強和落實領導幹部黨風廉政責任制，及時調整責任分工，推進黨風廉政建設。