總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的縣基層供銷社綜合改革試點工作總結，希望能夠幫助到大家。
縣委改革辦：
縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的.堅強領導和市供銷社的有力指導下，按照"改造自我、服務農民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎、服務三農"的改革發展思路，不斷創新發展模式，拓寬服務領域，在完善農村市場體系和社會化服務體系方面做了有益探索，推進改革發展取得了良好成效。
為全面落實xx縣委全面深化改革領導小組20xx年工作要點，紮實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務，完成了改革試點工作：講治供銷社建立全國供銷總社基層社標杆社建設；xx供銷社搭建新型農資經營平臺建設；天師供銷社組建農民專業合作社聯合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。
一、是全力推進新型基層社建設。依託供銷社社有企業自建、與經濟合作組織聯建、吸納社會能人帶資帶專案共建等形式，聯合"新網工程"、社群綜合服務社、莊稼醫院及專合社等成員，遵循"政府主導、供銷社領辦、企業主體、市場運作"機制，依照《公司法》、《章程》及加盟協議組建有限責任公司，與基層供銷社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機制體制，實行"自主經營、分級核算、自負盈虧"，促進了農村合作經濟組織的快速發展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5個鄉鎮基層社組建工作。講治供銷社爭創為全國供銷總社標杆基層社。>
二、是積極引領農民專業合作社健康發展。按照"規範化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作"的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養殖等特色農產品，規範發展魔芋、白果種植和為民養殖等4家農民專業合作社，強化引導、扶持、服務，提升專業合作社執行質量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區域、同類型產品聯合，積極探索"聯合社+專業合作社+基地+農戶"的產業化模式，推動水果產業的專業化、規模化和組織化生產，成功組建xx花果山水果種植專業合作社聯合社。三是推行"基地+批發市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產銷模式，全力開展"農超"、"農貿"對接，在縣城、xx、講治新建農產品直供直銷網點3個，極大地滿足當地消費需求。
三、是全力構建農村社會化服務體系。按照省供銷社對莊稼醫院和農村社群綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理佈局，明確總體發展目標。今年以建設幸福美麗新村為契機，強化新農村綜合體農村社群綜合服務社建設，提升改造xx、xx、xx莊稼醫院3個，新改建xx鎮xx社群、xx鄉xx村、xx鄉xx村等幸福美麗新村農村社群綜合服務社5個，整合資金150餘萬元，安置失業人員30餘人。累計建設莊稼醫院55個、社群綜合服務社78個，已覆蓋全縣20個鄉心場鎮和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時適時提供文化體育、市場資訊、農技培訓、病蟲害防治等便民服務，為當地農民搭建了生產生活服務的綜合平臺。
四、是創新搭建新型農資經營服務平臺。基層供銷社牽頭，依託農資公司及連鎖配送網點、莊稼醫院直接與農民專業合作社、種植大戶、家庭農場、農業企業等新型農業經營主體對接，簽訂農資直供配送、區域聯採協議，減少中間環節，降低農戶生產成本。徹底變革農資企業傳統經營模式，從過去的單一經銷商向現代綜合服務商轉型，深入開展配方施肥、科學用藥、統防統治等"一站式"農技服務，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農資經營服務平臺建設，構建起集縣、鄉（鎮）、村級農資連鎖配送中心、農資超市、莊稼醫院、社群綜合服務社為一體的農資經營服務體系。
五、是建立電子商務運營服務平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發展電子商務實施方案》"五個一"要求，我縣積極建立省供銷社電子商務示範縣，領辦供銷社控股的幸福家園商貿有限公司，探索電子商務進農村的發展路徑，在xx工業園區一號樓，建築面積2500平方米，建設"三區四中心"，即農產品展示區、工業品展示區、電商體驗區、物流配送中心、電子商務運營中心、創業孵化中心、培訓中心。建立的縣電子商務運營服務平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現網上交易我縣各類產品；二是搭建服務平臺，成立電商創業孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務協會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務創業公益平臺；三是實施資訊化改造，建設我縣、鄉（鎮）、村電子商務"三級示範"網路服務工程。
一、是供銷社基層組織體系進一步完善：結束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農民聯絡的橋樑和紐帶。
二、是供銷社服務"三農"能力進一步增強。建立完善基層供銷社網路點，大力發展合作社、行業協會、莊稼醫院和農村社群綜合服務社等基層組織，網路覆蓋全縣100％的中心場鎮、60％以上村社，就近為當地農民、居民提供了農資、農產品、日用消費品、再生資源、金融保險、文化娛樂等綜合服務，有效的方便了農民，推進了農村社會化服務管理創新。