總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此要我們寫一份總結。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的裝置處工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
裝置處工作總結1
老師們、同學們：
早上好！
上一週，老師們積極地投入工作，同學們精神飽滿地學習、活動，使我們的校園呈現出一片勃勃生機的景象。校園裡有很多美好的畫面給楊老師留下了深刻的印象。
畫面一——文明有禮：樓梯上,迎面下來幾位同學,見到老師主動地問候“老師好”；放學了，同學們排著整齊的隊伍走出校園，看到校門口的值日老師和保安叔叔熱情地打著招呼“老師再見、保安叔叔再見”。這一聲聲問候，不正體現了我校學子的文明有禮嗎？老師多麼希望無論在校內還是校外，我們的同學都能給大家留下文明有禮的好印象。
畫面二——熱愛閱讀：清晨，很多同學到校後，交完作業本會主動地拿起課外書，安安靜靜、認認真真地閱讀。中午，書香時間，同學們在書海中盡情地遨遊。你們看，我們的校園裡充滿了濃濃的書香味兒。同學們，再過幾天，我校各個樓層的轉角書吧將相繼開放，相信每天與書為伴的你們，會有更多的收穫！
畫面三——講究衛生：一大早，值日生早早地來到學校打掃包乾區，認真地清掃著落葉。在我們校園的各個包乾區都能看到這樣認真打掃，動作迅速的值日生，他們以自己的辛勤勞動換來了我們校園的整潔。讓我們一起珍惜這份勞動成果，不亂扔垃圾，看到垃圾主動撿起，隨時保持校園的潔淨。
但在值周的過程中，老師還發現了幾個小問題：
1.我們發現有些同學7點左右就早早地來到了學校你們來得這麼早，老師們都還未上班，萬一你們不小心受傷了，那怎麼辦？
2.進校門的秩序比以前所有退步，個別同學是跑著、衝著進校門的，有好些同學是從廣場上穿過的。校園內，地上都有小腳丫的標誌，請同學們沿著小腳丫，有序進校門。
3.下午放學後，家長沒有及時來接的情況雖有所改善。但仍有部分同學逗留在校，在校園裡隨處亂跑，造成了安全隱患。
裝置處工作總結2
各位老師、同學：早上好！
上週由我值周，值周班602班，值周老師***。
上一週多數是陰雨天，要感謝602班的值周生，不管雨天還是晴天，早上都能按時的站在學校的大門前、樓梯旁，兢兢業業的為大家服務。而且他們的檢查也非常認真、仔細，在這一週的工作中順利的完成了值周工作。
一、一週大事
1.從上週二開始，我校啟動了冬季長跑活動，陽光體育時間分時段分年級進行長跑，希望同學們利用這個機會，鍛鍊身體，增強體質；
2.我校育才實驗國小的“基於田園小博士培育的‘育才農場’專案“被評為杭州市科技特色優秀專案，並參加了杭州市中國小生科技節成果展活動。《餘杭晨報》對此事進行了報道。
3.12月7日，杭州市教育局鄭局長參觀了我校總校區的剪紙博物館，浙江省少兒頻道對徐校長進行了專題採訪；
4.餘杭晨報截止11月底小記者積分達人榜，劉暢、馬筱睿同學榜上有名，請小記者們加油啊！我校張家源同學習作《玩橡皮泥》在《餘杭晨報》發表。教科室正在彙總各個班級的學生習作發表情況，請發表習作的同學將自己的'樣刊樣報復印件交給語文老師，彙總交給李老師哦。
5.教師陶笛社團在音樂組老師組織下已經成立，老師們，加油哦！
二、放大鏡
1.上一週早自修的學習活動非常有
序，7:50後，每個班級都有老師在指導，向各位辛勤工作的老師說聲：你們辛苦了！謝謝你們！
2.午餐管理：上午三節課下，各個班級抬飯的同學就開始了辛勤的工作，午餐分餐、就餐各個班級做到井然有序。多數同學在等飯菜時靜靜的看書。就餐後能做到及時的搞好衛生。
三、提醒
1.關注公共場所的衛生
上週四，下起了小雨。同學們離開校園以後，操場上、二年級的教室門前留下了很多的餐巾紙。請同學們不管天氣怎樣，也要保持我們育才學生講究衛生的傳統。今天我發起呼籲：樓梯上、操場上，不再留下一片紙屑，好不好。
2.課間追逐情況依然有
在走廊上，有些五、六年級的學生追逐遊戲，大聲喧譁，甚至還有些趴在地上，讓人看了很不好意思哦。
3.已經入冬，天色較暗，請各班按時放學，上一週有好幾個班級放學遲到。 以上情況，請各個班級有則改之，無則加勉。經過綜合評定，下列班級被評為小伢兒優勝班：
二年級：209、210、211、212； 三年級：308、309、310、311；四年級：407、408、409、410；五年級：501、502、504； 六年級：601、602、603、604
裝置處工作總結3
一年來，在集團公司領導、主管領導的正確領導下，相關部門通力配合下，裝置處的工作執行良好，成績顯著。裝置處認真貫徹公司的指導方針，以 “提高裝置完好率、運轉率、出力率、降低洩漏率、及超精細管理”的年度目標為指導，認真落實年初制定的目標計劃。通過堅持不懈的努力，保證了生產系統長週期穩定執行，裝置總的出力率達到和超過100％，完好率均在95％以上，開工率平均在94％以上，洩漏率動裝置不超2‰、靜裝置不超0.5‰，為全年合成氨生產打下良好的基礎。現將一年來的工作情況彙報如下：
一、強化裝置基礎管理
1、樹立以人為本的管理理念，堅持決策科學化、民主化，積極推進裝置綜合管理；樹立防重於治的觀念，堅持預防為主的方針；樹立全員管理觀念，組成多層次、全方位的裝置管理網路。
2、制定《裝置管理制度》和《裝置維護檢修規程》，做到有章可循。
3、在裝置安裝除錯中，保證有資質、有經驗的施工隊伍和技術人員進行施工。安裝結束經多部門的綜合驗收後方可投入執行，並建立記錄檔案。
4、裝置在使用中，對全部主要裝置建立檔案，從安裝到維修、直至報廢，對裝置一生進行全過程記錄。通過檢修記錄，隨時瞭解裝置執行狀態和週期，為裝置維護改造提供引數。
5、嚴格技術更新和裝置報廢制度。對能耗高、產能落後的裝置，嚴重腐蝕老化的裝置，在安全、精度、效率等方面落後的裝置，經多部門核查把關後，實施更新和報廢。
二、做好員工培訓，提高維修與操作技能
針對員工維修和操作技能偏低、安全意識淡薄的現象，20xx年公司組織由裝置處進行強化集中培訓活動。維修工重點培訓維修技能，機械原理、構造、效能，如何提高維修質量；操作工重點培訓裝置點檢內容，如何加強裝置維護保養等。通過培訓，使維修和操作人員思想素質和維修、維護、操作技能得到了很大提升，初步形成了人人管裝置、人人維護裝置的良好氛圍，裝置事故率大大降低，基本杜絕了裝置“跑、冒、滴、漏”現象，為裝置的使用與維護打下了良好基礎。
例熱電除氧崗位操作工劉豔麗同志，通過培訓學習，深知責任重大，自己就是裝置的主人，管好裝置，責無旁貸。一次在巡檢中通過“查、看、聽、聞、摸”發現三廢混燃爐調速給水泵電機軸承響聲異常，立即進行彙報，果斷採取處理，避免一次裝置事故的發生。
三、加強裝置現場管理
1、採用DCS控制系統，進一步提高裝置安全執行係數。微機遠端監控和聯鎖系統故障診斷監測，鎖定整個生產工藝，從而保證裝置在操作和執行過程的安全可靠性。
2、現場佈置《裝置巡檢牌》、《裝置四包機牌》、《裝置備用牌》、《裝置漏點牌》和《盲板牌》等，規範裝置巡檢。對主要裝置由維修、操作、電工、儀表工實行四包機制，嚴格進行巡迴檢查。裝置處每天設專人對巡檢情況進行檢查，對無故不巡檢、不撥牌、存在問題未發現者，給予嚴格考核。
3、實施裝置精度管理，確定關鍵裝置精度控制點並進行日常核查，針對日常核查發現的裝置缺陷或劣化部位實施裝置檢修，對需要升級的專案，由裝置處組織進行裝置攻關，制定裝置改造方案，按照裝置處《裝置檢修制度》，制定裝置檢修計劃，組織實施裝置檢修。當裝置突發故障時，啟動搶修管理程式，組織現場搶修，同時開展事故調查、分析、制定預防措施。
4、實行裝置承包責任制，把裝置、管線、閥門責任到人，推行“5S”管理辦法，保持裝置現場清潔衛生，做到“溝見底、軸見光、裝置見本色”。
5、對壓力容器和特種裝置，實施嚴格監管，定期檢測，嚴格執行壓力容器和特種裝置管理辦法。
6、實行百分考核制度和紅黃旗考核辦法，裝置處每天對裝置使用單位進行檢查、監督、考核，對檢查出的安全隱患和問題進行通報並責令限期整改。
7、嚴格要求維修和操作人員在巡檢過程中，自覺攜帶“3件寶”（聽棒、抹布、扳手），以便發現問題，及時處理。
8、推行全員裝置管理和日常裝置點檢工作，保證重點和主要裝置能夠始終處於受控狀態。
裝置處工作總結4
20xx年混凝土公司裝置安全處在總經理的正確領導下，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標；並嚴格按照公司方針目標積極完成裝置及安全的管理工作，確保20xx年公司生產任務完成。同時也為20xx年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了裝置安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、制度流程建設與落實
混凝土公司裝置安全處根據集團要求，編制了裝置故障維修流程、裝置例行維護流程、裝置採購流程、裝置報廢流程以及制定機械裝置管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。
二、安全管理
1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
（1）加強對職工安全教育，建立了每週例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防範意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格後方可上崗。
（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發生率降到最低。
（3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業人員的定期安全教育制度，講解在現場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批准後再施工。
2、加強安全保衛，提高消防意識
在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大幹部職工的法紀觀念，提高了維護穩定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠區內部設立監控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大幹部職工提高守法意識和消防安全意識。
綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發生重大安全及人員傷亡事故。
三、裝置管理
1、重視保養，減少維修
按照機械裝置保養手冊對裝置進行保養和強保，檢查發動機工作狀態，各零部件緊固狀況。另外，機械裝置的定期保養，嚴格按照機械裝置保養計劃對機械裝置進行一、二、三級保養，並定期檢查機械裝置各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械裝置的完好率和利用率；使機械裝置的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械裝置故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。
2、後勤保障，搶修及時
裝置安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，並配有後勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發生故障的生產裝置進行第一時間搶修，及時恢復生產裝置正常使用，做到不因裝置故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續性奠定基礎。
3、單機核算、油耗統計分析
裝置安全處每月對機械裝置進行核算（包括：裝置折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的裝置進行分析，查詢原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上強化兩點工作：
（1）在思想觀念上強調認真處理好三個關係，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關係，當效益、進度、成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。
（2）以人為本抓安全，強調通過發揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。
2、在裝置管理工作上強化兩點工作：
（1）加強裝置新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。
（2）機械裝置定期維護保養要嚴格按照裝置保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械裝置的利用率，增加效益。
20xx年工作計劃及如下：
1、抓好人員、裝置安全工作，以零事故為目標。
2、完善機械裝置管理制度，精細化管理。
3、做好對職工考核評比工作，優勝略汰。
以上是20xx年度裝置安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，裝置安全處全體員工在20xx年會提高思想，不斷開拓創新，聚沙成塔，為混凝土公司的發展和壯大奉獻自己的一份力量。
XX公司
裝置安全處
20xx.12.2
裝置處工作總結5
回顧20xx年，我處在公司領導的正確指導下，各項管理工作進展順利，為公司安全生產執行奠定了紮實的基礎。並就年初確定“長週期、低消耗”的目標展開全面管理工作。現就一年來的工作總結如下：
一、裝置管理工作全年裝置運轉情況呈現良好態勢，年平均運轉率達98。4%，超出去年0。8個百分點
1、定期召開裝置例會，對各分廠主要裝置的執行、維護、保養情況和目前主要裝置存在的隱患及時彙總記錄，並提出防範措施和處理意見加以協調解決。
2、為保證全公司裝置穩定高效執行，不發生裝置事故，本年度共組織檢修7次。其中老區4次，新區3次。各次檢修在我處協調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。
3、本年度無重特大裝置事故，發生二級事故23起，並對其進行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大幹部職工受到教育和警示，減少和預防各類事故的發生，降低了裝置故障率。對因裝置維護管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰並通報，從而杜絕類似事故再次發生。
4、現場管理員每天深入現場，查詢問題及隱患，及時上報。收集點檢資訊，在現場落實，並將情況反饋相關單位，要求其總結和整改。減少了事故的發生率，為生產保駕護航。
5、定期組織裝置聯查，及時查詢隱患，並對裝置保養、現場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對錶現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質。落實安全操作，安全生產。今年伊始，大力開展“長週期、低消耗”。對分廠裝置維護保養及潤滑加強了管理，並加大了考核力度。制定下發了《裝置潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質化驗標準》、《關於油品線上取樣檢測的通知》等針對裝置維護保養、潤滑的專項管理規定。對各分廠油耗量進行了認真統計，對大型裝置的油站、油品實施跟蹤檢測，發現問題及時呈報公司領導，並提出解決辦法。增設淨油裝置提高油品品質，減少了裝置故障率。
6、組織人員外出考察，引進技術為我公司借鑑，在我公司開展節能降耗小革小改專案，為進一步減低成本做貢獻。如：一鍊鋼電除塵專案，2x75、198脫硫實現外包運營等專案。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著“確保生產、避免浪費”的原則，上報計劃後，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查詢備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，儘量減少物資閒置和資金佔用，截止至11月底，已為公司節省8000多萬，創下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發之後，嚴格督導各分廠執行，起到很好的效果。
3、為切實保障採購物資進場質量，防止不合格物資進入生產環節，我處參與了工程物資到貨驗收並存檔了物資驗收跟蹤卡，為質量提供保障和建立裝置臺帳留下素材。
4、對於計劃檢修外協專案，我處積極組織招標專案，以節約資金為目的，選取服務質量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質量”的檢修，並得到了各分廠的好評。
5、及時落實經理批覆的採購合同，對物資有無採購必要及採購數量實事求是，嚴格落實、把關。
6、落實年初孫總提出的技改降耗專案，我處號召各單位大力開展裝置技術改造活動，在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進行了全面彙總並認真組織實施。除小革小改外，由公司組織實施的共42項，已實施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其餘專案逐步實施。一些改造專案取得了明顯成效，如：一鍊鐵渣池加反衝洗，二鍊鐵棒條篩改造，熱風爐加自動燃燒控制系統，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經過統計，這些專案每年為公司創造效益約640萬元。
三、大中修技改完成專案
為保證安全生產，提高生產效率，20xx年我處共組織了5次大中修專案，包括：《2萬製氧大修》《老區豎爐中修》《1#、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其餘均已圓滿結束。大中修期間，積極組織相關單位開會討論，並深入現場考察實際情況，制定科學的大中修方案，保質保量按時完成大中修專案。
總體上講，我處在公司的領導下，圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來的一年裡我處將繼續發揮職能，再接再厲，為公司的安全順產而努力！