會議紀要 總結(一)
20xx年年終總結會會議紀要
會議地點：醫院會議室
會議時間：20xx年1月20日19:00
主 持 人：周娟
記 錄 人: 周娟
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊芸、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科彙報20xx年全年工作並提出20xx年工作計劃，彙報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，彙總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，並和大家交流。
張娟玲：化驗室原有裝置老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新裝置。
房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射裝置方面即將上新，我院的裝置更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟體。
李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫院應引進合適的技術人才；住院患者急查專案（主要指生化檢驗專案）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落後，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊芸：贊同嚴關於對招聘人員採取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一週，再進入試工階段，試工合格再籤勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新專案，但是缺人。
李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結會各科發言彙總（由劉副院長、鄒海寧彙總，劉副院長總結）：
1、人才問題
2、裝置、硬體及計算機作業系統問題制度
3、流程細化問題
4、提升個人業務技能
5、各科室相互配合問題
（該彙總列印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）
六、刁院長總結講話
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長50餘萬，但經營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。
大家談到了更新裝置，這不難，但是裝置成本誰來分擔？關於內部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮鬥的人。
七、20xx年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場佈置、榮譽證書、獎牌的製作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發通知
黃河工程機械集團公司職工醫院
20xx年元月29日。
會議紀要 總結(二)
會議紀要
20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報，二是聽取常務副總許勝凡關於公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵專案”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了裝置上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸（其中亞鐵產酸2061噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計執行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80％的條件。許總和鄧總表示該專案已經成功，同時認為該專案的經濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結成績、查詢不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實不到實處；
2、人員培訓和安全培訓效果不佳；
3、制度的貫徹執行上未實施資料目標化管理；
4、制度執行的監管不嚴，無資料指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制；
5、基層幹部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制；
6、行業產品的瞭解不足，管理團隊的建立存於表面，沒有績效力量；
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用；
8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；
9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求；
10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強；
會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產有貢獻的人員（入職在一年以上的員工）進行年終表彰；
2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制；
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔；
4、硫酸亞鐵是本專案的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵專案必須開起來；
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關；
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會上，總經理王成林發表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現的。會議最後，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；
2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃；
3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障；
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司幹部、骨幹、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的`收入，建立健全工資管理體系；
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。
會議紀要 總結(三)
會議紀要
20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結和20xx年工作計劃會暨管理幹部述職會，公司副總經理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱；各部室、車間管理幹部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的彙報。最後，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，並對20xx年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立後，辦公室兼併原生活後勤部的職責（後勤管理和倉庫管理工作）在部室合併後，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細緻深入，特別是員工關心的飯菜質量、
廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。
1、檔案起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周彙報及工作總結類檔案起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的檔案需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周彙報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在週一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關係到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，瞭解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈衝式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、資訊管理方面：資訊系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造專案進展緩慢。現有化驗分析資料系統和生產資料管理系統執行時有問題發生。
6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、後勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20xx年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周彙報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳範圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網路、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、資訊管理：加強基礎資訊建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、後勤管理：完善食堂員工管理規定，制定後勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行後勤人員（包含司機）評分制，由員工對後勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域髒亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。
1、後勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。
3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理。