如何從一大堆簡歷中挑選出面試的侯選人?這是招聘專員繼釋出招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數人事工作人員已有了相當多的簡歷分析經驗，但仍無可避免地會犯一些錯誤，以至將真正合適的人選從一開始就據之門外。以下一些常犯的錯誤可以提醒招聘專員，以提高斟選能力。
首先，過分迷信大公司的工作背景幾乎是無可避免的錯誤。迷信大公司 出來的求職者，以為大公司的工作資歷、客戶可能會帶來好的經驗和資源，事實上大公司 未必都是精兵強將，嚴格的管理和過細的工作分工有時候會消磨人的創意和激情而這一點對你想招募的崗位未比合適。一定要有全面的分析：他(她)過去的職位是什麼?他(她)對我們公司的產品、市場瞭解到什麼程度?我們是不是還要花費一筆培訓費用來幫助他適應新的崗位?
其次，要善於分析簡歷中的細節。簡歷的細節包括很多方面，通常先要看的是時間的連續。聰明的招聘專員總能從不連續的時間節點中發現這個應聘者的疑點，不一定是負面的資訊，但必須瞭解。他(她)為什麼這段時間沒有工作?他(她)為什麼在這麼短的時間跳了三家公司? 這 又有一點值得注意：據統計，往往一個人在跳槽後會產生不適應的心理，以至不停的更換工作，那是因為他(她)在跳槽的時候對自己的`定位其實並不明確，而又不得不跳的結果。遇到這種情況，招聘者可以給應聘者解釋的機會，如果他的分析中肯合理，也不要對有多次跳槽經歷的人抱有成見。通常在一段不明方向的動盪之後，一個職業人又會重新發現自己的定位，重而安心開始新的事業和生活。如果你發現了這樣的應聘者，應該是幸運的，因此這時候他(她)工作的創造力和熱情程度都在最佳狀態。
簡歷中對於工作轉換的描述也是值得研究的。從大公司到小公司的職業變換一定有許多原因，通常人事部也會通過 reference check來調查一些簡單的事實，但有時候還要靠其他方面的分析。如果一個人在大公司是做市場專員，而後來去了一家同行業內的小公司做了業務發展經理，那可能是這個應聘者對自身定位的一個良好調整，也有可能是懷才不遇而產生了“寧做雞頭、不做鳳尾”的想法;但如果兩個公司前後實力懸殊，而此人的職務、崗位沒有什麼區別，那可能他(她)就是個平庸的候選人，
現在求職者對簡歷的包裝都已非常熟悉，因為在格式上很難出現以往那類不知所云、極不專業的簡歷。因此，主要還是對一份短短的簡歷中資訊的審視，把握了關鍵的幾點，第一步斟選面試者的工作就可以圓滿完成了。