CIO你需要多少薪酬？[3]

主持人：CIO的生存應與環境形成互動，CIO努力提高自己，並通過做事來實現個人價值，企業相應的良好的激勵制度將促進CIO大膽做事。相信這樣的良性迴圈會隨中國CIO群體的崛起而漸成氣候。

CIO的美好生活

主持人：我們每個人都希望有很大的自由度去選擇與規劃自己的職業生涯，對於CIO這個職業角色，怎樣做才能經營好自身的職業生涯呢?

曾慶學：這個問題問得有點不好回答。職業生涯不應該是經營的，而應該首先是規劃或設計，然後才是按照自己設計好的職業生涯去努力發展，實現自己人生的追求目標。

洪慶剛：在中國，資訊化應該算作一種新生事物，CIO則是弄潮兒。作為社會階層的一部分，CIO規劃自己的職業生涯，在某種意義上，也是為資訊化的發展，譜寫藍圖。與所有規劃自己職業生涯的人一樣，擺準自己的定位是第一位的`，因此，CIO首先需要像CEO一樣，思考企業的運作和發展，掌握洞察企業內外環境變化的概念技能。其次，系統實施也需要我們注重人際技能的提高。最後是掌握自身的看家本領——資訊化的技術技能。唯有如此，我們才能立足，才能經營好自身的職業生涯。

主持人：試想，在剛才各位所說的都一一實現時，CIO的生存狀態將會有怎樣的變化?

朱慶芳：這個很難說，但有一點可以肯定，CIO的前景會非常豁然，CIO將有更大的平臺去實現自身的價值，去完成企業資訊化的使命。

洪慶剛：市場經濟，市場決定一切!CIO也是市場中的商品之一，它肯定要服從市場的價值規律。因此，CIO的生存狀態必將以市場的供求關係和質量、品牌為左右。怨天尤人、守株待兔都是浪費時間，唯有展現自身價值，實現企業目標才是CIO的出路所在。老闆也是消費者，這是我在民營企業中領悟的簡單道理!

曾慶學：我相信到時候CIO將會有一個比較好的生存狀態，當然這還是取決於我國CIO的大的環境。

主持人：CIO存在於我們資訊化的每個角落，儘管仍有許多有待向CIO轉變的準CIO，他們在資訊化的過程中小心謹慎，如履薄冰，他們對薪酬管理有自己的想法，卻往往緘口不言，真心希望看到他們在強有力的薪酬管理體制的支援下，從容應對資訊化過程中的一切困難，也由衷地說聲“CIO，你可以過得更好!”

後記

你大膽地向老闆說想要多少年薪還是在私下抱怨工資太少?你衡量過自身資本還是你的要求太高?

積累了房子、妻子、兒子，就是缺少票子!

積累了酒量、飯量，就是缺少膽量!

積累了肝病、胃病，就是缺少紅眼病!

積累了牢騷、世故，就是缺少成功腳步!

這是某論壇裡一個CIO以《快35了，路在何方?》為題的帖子，該帖備受關注，成為論壇裡最熱的帖。在成長的路上，每個人都會彷徨，特別是對於一個初生的嬰兒，未來是不可知的。“活”這一字顯得有些寬泛，在文章中，我們把CIO這個如孩子的群體的物質需求當作第一要領，以探討這樣一個基本的生存要素去了解CIO“活”的狀態。

總有那麼大部分人在私下竊竊私語，在公眾場合對於薪酬卻緘口不言，越是如此，人的好奇心越容易被激發。就是帶著這樣的好奇心，我們做了CIO的薪酬調查，也是帶著這樣的好奇心，我們邀請到那些敢於言怒的嘉賓。在摒除種種猜想後，我們可以坦然面對人們所認為的敏感話題。我們可以說出我們想要的年薪，我們可以憧憬未來的美好生活，前提是我們也是一個實實在在做事的人，唯有如此，作為準CIO的你才能成為真正的CIO，作為CIO的你才能活出樣子。