CIO你需要多少薪酬？[1]

主持人：最近，在一期CIO薪酬調查中，CIO們對薪酬的警惕性非常高。各位如何看待這個現象?

洪慶剛：俗話說女士莫問年齡，英雄莫問出處，男人莫問收入。對於成為或即將成為CIO的男人們(這一職務絕大多數是男性)，薪酬便成為心中說不出的痛。畢竟這是一個以金錢論成敗的時代——於是，我們選擇沉默。

朱慶芳：因為薪酬會涉及到企業的祕密。在我國，人們比較關心別人的收入情況，而在國外，人們對薪酬並不看重。

曾慶學：這個問題分兩方面來看：第一，由於目前大多數企業中的薪酬政策都不透明，不公開，導致很多人“談薪色變”，害怕別人瞭解自己的工資狀況和企業的薪酬水平;第二，現在大的社會環境中人們對薪酬的認識還沒有提高到一定層次，觀念非常傳統和保守。這兩種現象的存在使得現在進行市場薪酬調查難度很大，而且資料嚴重失真，這不利於整個薪酬市場的發展和完善。

主持人：20世紀80年代，我國出現了第一批CIO(當然那時並不叫CIO)。CIO在中國就像初生的嬰兒，他的出現意味著新生。CIO要“活著”，要成長，這當然離不開企業的薪酬管理。問題是，我瞭解的CIO更多是專注於做事，相比之下，薪酬談得很少。就像曾經一位CIO說這其實是一種自欺。為什麼CIO對薪酬避而不談，或者說不願意在公開場合談?

洪慶剛：CIO是一個新興的群體，他們在職業生涯中處於“活著”的狀態。要生存下來，還得掌握更多的生存本領，所以CIO更注重學習與做事。

曾慶學：我接觸過很多CIO，既然一個企業裡設定了CIO，可以看出這個企業的管理應該是比較規範的，而且觀念還是非常超前的。但是不同企業由於資訊化的程度不一樣，對information的重視程度也就不一樣，導致CIO在不同企業中的重視程度就有很大的差別。因此CIO之間也就不太願意交流薪酬問題。同時，在現階段CIO對大部分人來說還是一個全新概念，這也會影響大家談天論地時談起CIO的薪酬。

朱慶芳：好的.薪酬管理一定會激發員工的最大能動性，促進企業更好、更快地發展。好的薪酬制度是一定會體現出員工的勞動、技術和個人價值的貢獻情況。由於CIO在我國是一個新興的階層，因此現在還沒有形成一個很明晰、行之有效的薪酬考核標準。

CIO所期望的年薪

主持人：在我們收到的調查反饋中，一位合肥的CIO寫道：“非常期待自己能拿年薪。希望金額至少是15萬/年。不過這個標準在合肥這樣的城市可能還需要漫長的等待!”大家認為CIO工作值不值這樣的薪酬?

朱慶芳：首先，我認為薪酬會因時因地而異。相同的工作，在北京、上海與合肥的待遇就不會一樣，甚至差別很大。其次，對CIO的薪酬高低，還是應該在國家允許的範圍內，由企業自主決定。這當中一定會有部分企業為吸引優秀人才，打破常規，高薪聘用CIO。不過，企業的CIO們要想拿高薪，首先要做到自己“值”這個錢。