你可能每天都在努力提高自己的工作效率，但小編要提醒你的是：比起更快、更有效率地做事，你還需要關注自己是否在做“對的事”。
時刻記住：不是每件事都需要你“親力親為”，你需要專注的是那些對自己、對工作更有價值的“高槓杆率”任務。
不管你工作“效率”有多高，總會有某些時候，你會發現自己要做的工作總也完不成。
手忙腳亂到了下班，卻發現自己這一天沒什麼收穫。
這個時候，你就必須分出主次輕重來。
在我這麼多年的職業生涯中，一個最重要的建議就是：你要專注於做高槓杆率的事情(high-leverage activities)。因為做“對”的事情，比做“快”的事情，靠譜多了。
槓桿率的定義是每單位時間的工作所帶來的產出量或者影響度。一個人的槓桿率以及工作效率，可以通過三種方式來提高：
減少完成某項工作需要的時間
增加一項工作帶來的影響
轉向高槓杆率的工作
在職業生涯中，我選擇用來提高槓杆率的'工作包括以下幾點：
1培養新進員工顯著提高槓杆率
用心教導和培養新員工是槓桿率極高的工作。
一年中一個員工會花1880到2820小時在工作上(40到60小時一週，47週一年)。在一個月裡每天花一小時(總共20小時)來指導或培訓新員工可能看起來像是很耗時間，但這只是他或她第一年工作時間的1%。而這些培訓會給剩下99%的時間裡的效率和有效性都帶來顯著提高。
2開發工具自動化重複性的工作
有軟體工程師的背景，我常坐的一項高槓杆率工作就是開發一些工具，來減少那些不動腦子的重複勞動。
這可能是我的偏好，但我堅信懂一點程式設計對任何人都是有好處的。這是因為在許多傳統上和電腦科學不相干的領域裡，自動化意識也可以大大地提高效率。
別幹能讓機器替你乾的活兒。
3在學習和持續提高上 投資時間
學習是史蒂芬·柯維在高效能人士的七個習慣中定義為“重要但不緊迫”的一類。
學習永遠都不會看起來很緊迫。但如果沒有特意留出時間來的話，你很容易就會讓其他不那麼重要的干擾佔滿了日程表。
然而，學習能夠讓你提高效率，提升機遇，所以這是極其重要的高槓杆率活動。
4預估每項工作的效果據此調整工作順序
不論何時，你都會有幾百件事可以考慮去做，每一件都很重要。
為了決定決定下一件事做什麼才能帶來最大的影響，我必須不斷地評估手頭的工作(我儘量每週做一次)，用資料來指導決策。
5編寫工作文件幫助新員工進入正軌
在一個快速變動的職場環境中，如果每一次人員交接都要花費大量的時間和精力的話，那麼恐怕你的寶貴時間都要被浪費很多。
你可以準備一套相對固定的工作指南，這類檔案會提供一套可迴圈使用的資源，可以讓新員工都有一致的起始基礎，也縮短了每個前輩需要個別指導的時間。
6拒絕參加沒有目標的會議
糟糕的會議有著負槓桿率，因為浪費了眾人的時間。避開吧!
同理，你自己主持會議時應當有明確的目標和計劃，不要浪費別人的時間。
7多花時間面試改進面試流程
面試實在是非常繁重的工作。面試時間會打亂你的工作計劃。而且，和每個申請人談話，寫意見反饋，以及後續彙報，這些會佔用你相當多的時間。
但是這些時間是值得的，因為對於任何一個團隊的成員來說，人都是最重要的，找到對的人是建立起強有力的團隊的關鍵。我的個人記錄是在招聘季連續二十個工作日裡面試了二十個人。
每個人的高槓杆率事件有所不同。那麼問題來了，如何找到屬於你自己的高槓杆率事件?下面是個簡單的步驟。
效率專家Brian Tracy指出，我們工作中的絕大多數價值都由僅僅三件事情創造。其他所有的任務，要麼是可以安排出去的，要麼是可以外包的，要麼是乾脆可以不用做的。
列一個清單：你可以以一個月為週期，列出在這一個月內你要做的所有任務，弄明白你在這份工作中的最主要任務是什麼。
問問自己：如果在這一個月的時間裡，你只能選擇去做這些事情中的一件，那麼哪一件事情會給你的工作、你的公司帶來最大的價值?
在這些任務裡，如果還可以選擇第二件、第三件，哪一件會給你的工作帶來最大的價值?
思考一下，你的工作(以及健康、財務甚至戀愛)中槓桿率最高的三件事是什麼?
發現這三個核心的任務，並將你的主要時間聚焦在這些事情上，你將收到意外驚喜。