“你希望做什麼工作？”，職業發展規劃中的內容主要包括五個方面：
1、 確定職業目標；
2、 確定成功標準；
3、 制定職業發展通路計劃；
4、 明確需要進行的培訓和準備；
5、 列出大概的時間安排。
制定職業發展規劃，具體應該怎麼做？我們以一個工作3年以上的人為例，可以按如下步驟進行：
1、 自我分析
分析什麼？
第一、 我是誰？
思考你所扮演的各種角色與你的特徵，如兒子、科長、兄長、父親等，能力如何，個性是什麼樣的。儘量多的寫出各種答案，你將會清楚你承擔的責任、角色和性格。想想哪些是暫時的，哪些是永久的，哪些是應該保留的，哪些必須拋棄或改正的。可以到專業機構接受心理測試，幫助自己進行分析。
第二、 我在哪裡
首先用幾分鐘思考你的一生，從搖籃到墳墓，畫一個圖，畫出過去也畫出未來,仔細考慮,它將成為什麼樣子,然後在上面標上"*"表示你所在的位置。
第三、 我將是什麼樣子？
在職業生涯中，我將完成什麼事？有哪些成就？仔細思考，然後寫在紙上。回到眼前，思考你的職業夢想。想一想你想在工作中得到的特定東西。
2、 自我診斷
診斷目前存在的問題，主要包括三個方面：
第一、診斷問題發生的領域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題；或是其中兩者或三者的共同作用？
第二、診斷問題的難度。是否需要學習新技能？是否需要全神貫注？是否需要個人改變態度與價值觀。
第三、診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻，是否學會在組織內部適合自己的職業領域中發揮專長，和其他組織人員的團結協作怎樣，組織對自己的職業生涯設計和自己制定的職業生涯規劃是否衝突等。
3、制定職業發展通路計劃
把職業生涯中的重要方面，發展、調動、晉升等結合在一起，它的第一個步驟是確定組織內部的職業生涯通路。職業生涯通路實際上包括一個個職業階梯，個人由低至高拾階而上。如財務分析員－主管會計－財務部主任－公司財務副總裁；可以按著職業生涯通路來安排個人的工作變動，從而訓練與發展擔任各級職務和從事不同職業的廣泛能力。
職業生涯通路計劃應該包括以下內容：
（1） 描述各種流動的可能性。
（2） 反映工作內容、組織需要的變化
（3） 詳細說明職業生涯通路的每一職位的學歷、工作經歷、技能和知識。
4、 明確需要作的培訓和準備。
列一張目錄：在你職業生涯與生活中，什麼你做得好？什麼做得不好？你還需要什麼--需要學習，需要擴大權利？需要增加經驗？再想，怎樣應用你的培訓成果？你擁有什麼資源？那麼，你現在應該停止做什麼？開始幹什麼？培訓和準備的時間如何安排？
5、 求詢
可以同朋友、同事或專業諮詢人員探討或研究，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到更適合自己的.職業發展途徑，如何應付目前的問題；如何同某種上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。
6、 總結並把自己的規劃寫出來
確定自己的職業發展領域，確定自己何時內部發展何時重新選擇，發展通路是怎樣的。簡單如下：
技術型
典型特徵 性格內向，喜歡獨立思考，做事謹慎細緻。職業選擇時，主要注意力是工作的實際技術。即使提升，也不願到全面管理的位置，而只願在技術職能區提升。
成功標準 在本技術區達到最高管理位置，保持自己的技術優勢。
主要職業領域 財務分析、計劃。
典型職業通路 財務分析員－主管會計－財務部主任－公司財務副總裁。在承擔主管會計兩年後，如果本企業發展不佳，到大中型企業發展。
培訓和準備 兩年內取得註冊會計師資格，在業餘時間進修管理學知識。需要提高處理資訊的能力，保持積極的心態。
管理型
典型特徵 考慮問題比較理智，善於從巨集觀角度考慮問題。能在資訊不全的情況下，分析解決問題，善於影響、監督、率領、操縱、控制組織成員,善於使用權力。
成功標準 管理越來越多的下級，承擔的責任越來越大，獨立性越來越大。
主要職業領域 企業組織或部門的主要負責人。
典型職業通路 工人－生產組組長－生產線經理－部門經理－行政副總裁－總裁。在公司內部發展。
培訓和準備 不斷接受先進的專業理論、系統接受人力資源管理的培訓。需要在人際交往上作些努力。
