一份詢問人們在各種情勢下如何反應的問卷真的能測量出人的特質，告訴我們這些人最適合做什麼嗎？
答案是肯定的。
心理學家在大量的例項篩選中,發現智商水平、情商素質及能力結構與人的成就機會存在著某種必然聯絡，人的特質有一定的穩定性，通過一定方式表示出來，可以被我們捕捉到。有100多年曆史的測量統計理論已經比較成熟，能對一些特質進行量化描述。這就是人才測評的`主要依據。
1956年，美國電話電報公司利用人才測評技術（當時稱為"管理髮展研究專案"），對幾百名初級管理人員進行了評價，然後將評價結果封存起來，8年以後，將當時的情況與這8年裡的實際升遷情況進行核對。結果證明，在被提升到中級管理職位的人員中，80%的評選鑑定是正確的；在未被提升的人中，有90%的人員早就預測到了。
資料表明，施樂公司曾對500名銷售人員和經理進行測試，花費了34萬美元，而實際增加的經濟效益是490萬美元；美國AT&T公司1998年投資3.3億美元諮詢費，重要工作之一是人才測評，綜合效益是15%，避免了55億美元的經濟損失。