職稱論文，顧名思義就是指在一定職業範圍內，用於評定一定職業職稱的論文形式，使學校全面考察瞭解教學質量，總結經驗改進工作。 下面是小編為大家精心推薦的關於高階職稱論文的資料，希望能夠對您有所幫助。
關於教師的職稱論文
培育教師文化 激勵教師自我實現
當前，學校文化建設已成為引領中國小學校發展的潮流與方向，教師文化建設作為學校文化建設的重要組成部分，已經引起各級教育主管部門與教育管理者的高度重視。筆者結合所在學校的情況，認為學校教師文化的培育重點是教師願景的自我實現，根本途徑是教師的專業發展。而學校則要通過建構學校共同願景，協助教師規劃發展方向，以不同的研究方式、人性化的教師培訓工程，促進教師的專業發展。
一、 構建學校願景文化，激勵全體教師發展
“學校願景，是一個學校的教師共同持有的對未來希冀的景象，它創造出眾人一體的感覺，並使這個感覺遍佈到整個學校的活動中，而使整個活動融匯起來。它有三個基本要素：大家願意看到的(期望的)、大家願意為之努力的(主動的)、通過努力可以一步一步接近的(可接近的)。”
筆者所在學校，就以傳承百年辦學積澱為基礎，站在未來教育的高度思考今天的教育。我們以開展陽光教師文化論壇為突破，以談“我心中的學校文化、教師文化、課堂文化、班級文化”為主要內容，讓全體教師敞開心扉，主動走進學校的文化建設中，共同推動學校的發展。在不斷的交流、討論、碰撞中，學校吸納教師的願景，提煉總結，形成學校發展的共同願景。即以“朝陽教育，陽光人生”為理念，以“向著太陽出發”為校訓，以“嚴謹創行智慧，奉獻伴生激情”為教風，以“樂學好問善思，自主陽光合作”為學風的學校陽光文化理念。在這樣的共同願景中，我們期待在以“陽光校園”為主題的優雅空間裡，培育教師高尚的人格魅力、積極的進取精神、密切的團隊協作、豐厚的教育智慧，實現教師的快樂卓越，同時培養學生知禮儀、有愛心、能交往、會創造，以師生的共同發展促進學校的發展。
這樣一個承載著教師價值實現的學校共同願景，實現了學校發展願景與教師個人發展的高度統一，讓教師深刻感受到自身的價值實現與學校的發展息息相關，情繫學校教育，心想學生髮展，從而激勵教師自身的發展。
二、 選擇不同發展方向，適應不同教師發展
培育教師文化，就是要把脈教師的教學現狀與特色，為其積極選擇不同的專業發展方向，促進不同型別、不同層次的教師專業發展。學校要專門制定教師專業發展需要問卷，制定教師個人發展規劃。通過問卷讓每位教師分析自身優勢、缺陷、能力、興趣，以及需要外部提供什麼幫助等，從而讓“教師真正‘看見’自己”，這才是“教師專業發展的核心”。通過制定規劃理清自己發展的目標、方向、思路與措施，從而為教師實現個人目標而奮鬥。
筆者所在學校就以教師問卷資料為基礎，為每位教師量身定位發展方向。在教師具備基本教學素質與能力後，根據學校和教師的實際情況，把教師專業發展大致分為兩種型別：教學型和研究型。對於教學型發展方向的教師，我們以學校教學監測中心為依託，以名師、特級教師指導為重點，開展課堂教學研討、個人教學特色提煉、大型教學活動打磨展示等活動，為這樣的教師提供成長的舞臺。對於研究型教師，學校以教科室、班主任工作研究室為依託，抓住學校毗鄰高校的優勢，以組建高校專家指導團隊，以“導師引領+自我研修”的方式促進這類教師在理論與實踐研究上不斷提升。對於研究有成果、教學有風格的教師，學校還要幫助編寫研究成果，展示自我特色，激勵他們為自己的發展方向而努力。
三、 尋找靈活研究途徑，促進各種教師發展
基於各種教師專業發展的不同需要，學校要堅持靈活的研究方式，教師在研究中成長，在研究中發展，在研究中尋找職業的幸福，在研究中自我實現。筆者所在學校通過合作共享的方式開展主題式研究、沙龍式研究、小課題研究，這也是培育教師文化，促進教師發展的有效途徑。
1.主題研究。每一個教師都根據學校的共同願景、共同研究方向和共同研究主題結合自身教學實際進行研究。主題的選取都是教師在教學中的真問題。如在國小語文教學中就可以選擇“生本對話的重要性及研究思路”，“抓文章的關鍵詞、句，自讀自悟，體會文章的思想感情和表達方法”，“加強朗讀訓練，提高學生感悟語言文字能力”等進行研究;而國小數學可選擇“計算教學的實效性”，“課堂教學中規範學生數學語言的表達訓練”，“在操作活動中培養學生的空間觀念”等進行研究;國小英語則可選擇“培養自然拼讀的能力，落實音標詞的拼讀”進行研究。通過這樣的主題研究，既能解決教學中的問題，又能提升教師個人的`研究能力。
2.沙龍研究。教師群體根據不同的研究興趣和方向，就某一共同感興趣的問題研究。沙龍研究顧名思義沒有嚴格的要求與限制，沒有學科、年齡的區分，只需要相約在同一時間、同一地點，鬆散地探討共同的教學話題。如“探究能力的培養”、“如何在課堂上體現學生的發展”、“學生為什麼不喜歡你的課堂教學”等等。這樣的研究更讓教師們能開啟思路，引發思考，促進專業發展。
3.小課題研究。在有突出研究專長的同事的引領下，長期堅持就某一特定主題進行研究。即以一年或幾年為一個週期，以一個或幾個教師為研究團隊，通過課題實驗的方式，對教學中的某一項問題進行研究。如：學校教師結合當前“減負提質”的要求，開展“減負提質下作業有效性設計的實踐”研究;針對學生科技創新的形勢開展“國小生科技發明與智慧財產權教育的實踐研究”。
三種研究的順利實施，得益於合作共享團隊的建立，以協作共進激勵教師發展。在教師文化的培育中，讓每一位教師不是“單打獨鬥的東北虎”，而是“善打群架的西北狼”。大家互相學習，分享教學經驗、成長感悟，共同研修磨課，共同成長，共同進步。在這樣合作共享的氛圍中，讓每一位教師被感動，被影響，從而實現教師的自我發展。
四、 開展教師培訓工程，培育各類教師發展
“培訓是教師最大的福利。”學校要充分利用培訓、進修學習、名師引領等多種方式激勵教師發展，調動教師工作的積極性。筆者所在學校根據不同型別的教師需要不同層次的專業發展，實施了四大人性化的教師發展工程。 1.青藍工程。所謂青出於藍而勝於藍，新教師的迅速成長需要有一個好的“師傅”言傳身教。因此，學校要立足於新任教師的特點，為他們配備一名經驗豐富的老師作為“師傅”，培養新任教師的專業發展。師徒結成專業發展的對子，由師傅傳幫帶，師徒在教師專業發展的道路上共同前行。本校每年都會為新任教師挑選一名同年級或同學科的骨幹教師作其導師，以“青藍工程”活動幫助新任教師熟悉學校教學環境，掌握學科教學特點，提升教師基本功及教學能力，讓新任教師做到從“學生”角色到“教師”角色的輕鬆轉型。
2.博學工程。開展以讀書、進修為主要內容的學習活動，旨在培育教師的進取精神，促進教師成長為具有豐厚文化底蘊的現代教師。讓教師每年選取一本精讀書目開展博學評比，分享專家智慧，交流讀書體會，讓教師在閱讀中提升品位，豐富自我。同時，根據教師自我發展意願，學校安排專門的獎勵基金，鼓勵進行學習深造，資質培訓。在博學工程為主的教師發展重在夯實教師文化底蘊，保障專業能力的提升。
3.名師工程。學校以各級骨幹教師、名師培訓評選為契機，做好學校名師梯隊建設，做好名師的培養與選拔機制，建立起普通教師爭做校級骨幹，校級骨幹爭創區、市級骨幹、名師、學科帶頭人的良性迴圈培養模式。本校以緊鄰師範院校以及教育科研機構的優勢，成立學校教師專業發展專家導師團，聘請高校教授和研究院所專家為學校導師，為學校的骨幹教師成長搭梯子。充分利用關鍵性事件如課堂教學大賽、教師研討、教育科研課題研究等活動為他們壓擔子，搭臺子，讓名師展示實力，亮出名氣。學校在名師的培養中，讓教師實現自我價值，激勵自我發展。
4.遊學工程。學校根據教師的專業發展規劃以及教師自身學習願望、工作態度與工作成績，積極組織校本培訓、外出聽課、進修學習、遊學訪問等活動，真正給想幹事、能幹事的教師以機會和舞臺。以本校為例，我們與新加坡輔仁國小、馬來西亞培華國小、香港中文大學、加拿大阿爾伯塔省教育局等建立長期的訪學機制，許多教師通過短期培訓、訪學交流得以提升國際教育視野，反思教育現狀，更重要的是建立起教師專業發展的激勵機制，使教師主動學習，積極工作，實現教師的不斷髮展。
綜上，通過微觀具體的實踐研究，旨在為學校文化建設中的教師文化研究提供可資借鑑的途徑與方法，真正通過培育教師文化，促進教師價值的自我實現，從而促進學校的發展，學生的發展。
參考文獻
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