企業併購包括兼併和收購兩層含義、兩種方式。這個過程所產生的會計問題要合理地去解決，那又該如何規劃呢?
企業併購中會計問題探討論文提綱
論題觀點來源
隨著經濟全球化的發展，公司之間的併購已經是很多企業快速的發展的重要方法的一個方面，企業併購是為了發揮雙方資產的作用，優化資源配置，實現投入產出最大化，即實現利潤最大化，事實上對於併購的企業來說，併購發生產生後，該併購活動宣佈結束，這並不能表明併購後的企業會實現利潤最大化，所有的這些整合是企業併購最最核心的工作，整合併購是每個公司發展的重要因素，特別是假設人力資源和企業文化沒有得到有效的整合，已變成影響企業併購是否成功的非常主要原因。對於公司併購中所看到的這些問題，如人力資源和文化整合、有效的溝通以及保留核心員工等，應是公司併購必須考慮的重要問題。
論文基本觀點
併購失敗的原因之一是系列人力資源管理風險，如果處理不當，併購後企業的一些優勢將會消失在激烈的市場競爭，從而難以達到併購的目的.，最終導致併購失敗，而能夠做好併購中的人力資源整合工作，對於減少或消除消極的嚴重後果，加強企業併購的成功率具有非常的重要意義。
一、相關理論基礎
1.1企業併購
1.2人力資源整合
二、企業併購過程中的人力資源整合存在的問題
2.1人力資源整合過程冗雜
2.2缺少有效的溝通
2.3忽視企業文化的整合
三、企業併購過程的人力資源整合的策略
3.1優化人力資源的整合配置
3.2建立有效的溝通體系
3.3重視企業文化的整合
參考文獻
1.王長征.併購整合：通過能力管理創造價值，外國經濟與管理. 2010年第12期
2.萬希.企業併購中的人力資源戰略整合，中國人力資源開發. 2010年第1期
3.歐亞菲、肖恆.解決併購中的人力資源管理問題，中國人力資源開發. 2009年第2 期
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有關財務分析的論文：企業併購的風險
論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業論文題目範圍較大，則寫出來的畢業論文內容比較空洞，下面是編輯老師為各位同學準備的有關財務分析的論文。
企業併購是實現企業擴張和增長的一種方式。不少企業通過併購取得了超速的發展和驕人的業績，但根據有關統計資料分析，成功的併購案例並不多見。因為企業併購是一項高風險的經營活動，一旦控制稍有偏差，便會導致失敗。由於財務活動幾乎貫穿於整個併購過程，因此由財務活動所引起的財務風險便成為企業併購成功與否的重要影響因素，它是併購活動中必須充分考慮的風險。
企業併購的財務風險的定義是“企業併購活動未能達到預期的財務目標的可能性”。這表明所說的財務風險不僅僅限於併購融資所造成的風險，而且還包括併購過程中各種可能影響企業財務指標的各種風險因素，如併購前的投資風險、併購過程中的定價風險融資風險和支付風險、併購後的整合風險等等。
投資風險是併購前財務風險的主要種類，它是指企業在併購投資過程中因併購時機和目標企業選擇不當而形成的風險。
併購的目標企業選擇不當風險。併購的目標行業選擇不當是一種常見的併購問題，其根本原因還在於對外部環境和內部資源缺乏透徹的掌握。企業併購的行業選擇是從戰略的角度來考慮的，尤其是跨國併購，它是一種對外直接投資行為，也是企業發展的重要戰略行為。如果高層決策人對本企業整個發展戰略沒有一個清晰的框架結構和清醒的認識，跨國併購不是出於戰略需要，而是出於偶然因素而突然對目標企業產生興趣，盲目地選擇目標企業，或是出於機會主義心理在毫無準備之下就捲入併購浪潮，就很容易出現投資決策上的巨大風險。如果戰略目標和戰略方向不清，選擇併購目標企業不當的話，容易導致併購失敗。 併購的時機選擇不當風險。企業併購的時機選擇不當風險主要分為外部時機選擇風險和內部時機選擇風險，因此要高度重視併購的時機選擇。(1)外部時機選擇。經濟不景氣時，中小企業易倒閉和破產，大企業可以依仗勢力強大資金雄厚尋找併購機會。此外，企業併購活動與擴大再生產週期在同一個軌跡上執行，這就是說併購活動有極強的時間性。因此，企業併購要把握時機，注意當時巨集觀經濟發展水平。(2)內部時機選擇。企業產品存在著週期性：開創期、成長期、成熟期、衰退期。開創期新開發的產品技術在不斷完善中，具有高度技術壟斷、產品成本高、市場需求有限等特點。如果企業處在開創期，切忌盲目出擊。產品進入成長期以後，生產技術逐步提高，生產規模日益擴大，管理水平日臻提高，市場渠道不斷拓寬，產品產量和企業利潤都有了迅速增長。這是企業進行併購的一個好時機。成熟期市場極易趨於飽和，產品銷售量開始下滑，企業利潤開始減少。企業的技術壟斷開始削弱。一般來講，一個企業在這個階段併購其他企業，比較容易實現。衰退期產品已進入老化階段，企業銷售額與利潤呈下降趨勢，企業實力受到很大的削弱，企業需要考慮併購那種產品還處於開創期的企業。
在企業併購的過程中，財務風險主要表現為融資風險和支付風險，融資風險和支付風險都是由不合理的定價引起的。因此，我們將併購中財務風險分為三類：定價風險、融資風險和支付風險。
定價風險。定價風險主要是指目標企業的價值風險。即由於收購方對目標企業的資產價值和獲利能力估計過高，以至出價過高而超過了自身的承受能力，儘管目標企業運作很好，過高的買價也無法使收購方獲得滿意的回報。定價風險主要來自兩個方面:(1)資訊不對稱所引起的風險。資訊不對稱對財務風險的影響是深遠的。當目標企業是缺乏資訊披露機制的非上市公司時，併購方往往對其負債多少、會計報表是否真實、資產抵押擔保等情況估計不足，無法準確地判斷目標企業的資產價值和盈利能力，從而導致定價風險。即使併購目標是上市公司，也會因對其資產可利用價值、產品市場佔有率等情況瞭解不充分，導致併購後的整合難度很大，甚至整合失敗。(2)目標企業的會計報表風險。其產生的主要原因是在併購過程中，對企業會計報表的過分倚重和事前調查的疏忽。在併購過程中，併購雙方首先要確定目標企業的併購價格，主要依據便是目標企業的年度報告、會計報表等。對會計報表固有缺陷的認識不足，會直接影響到併購價格的合理性，直接導致併購方的損失或併購失敗。 融資風險。企業併購需要大量資金，企業併購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，以保證併購能順利進行。併購決策往往會對企業資金規模和資本結構產生重大影響。如何利用內部和外部的資金渠道在短期內籌集到併購所需要的資金是併購活動能否成功的關鍵。企業併購籌集資金主要有四種渠道：留存收益、銀行借款、發行債券、發行股票。