最近面試了幾家企業，發現企業在招聘銷售人員面試中會不同程度的陷入一個誤區：
“非常的重視銷售人員以往的業績”，比如一些企業在招聘要求上寫有，
年銷售量超過1000萬的優先，我認為這是一種急功近利的做法。
銷售人員以往的成功並不代表現在的成功。
銷售人員以往的不成功並不代表現在的不成功。
銷售人員在之前企業的成功並不代表在現在的企業的成功。
銷售人員在之前企業的不成功並不代表在現在的企業的不成功。
我有一個很要好的朋友，以前在一家小企業從事銷售工作，企業主營業務為通訊，計算機裝置。這位朋友的銷售業績非常好，年銷售量可以達到近千萬，他被這家小企業的上游供應商看中，他去了這家大的IT企業，
結果卻很出人意料，一年下來，他沒有做到任何業績，然後他離開了這家大企業，自己開了一家公司，由於各種原因，這個朋友失敗了，今年年初，這個朋友又回到了以前的那家小企業工作，他在年初的時候給自己定的目標是年銷售量超過兩千萬，到現在為止，他每個月都能成交大大小小的單，每月都有超過百萬的單，他的銷量兩千萬的目標完全有實現的可能。
為什麼在兩家企業這位銷售人員的業績會有如此大的差別呢？
個人認為，原因在於：
1，這位銷售人員自己創業失敗了，現在這家小企業是這個銷售人員的所有希望所在，他完全把現在的工作看成自己的事業，所以他能時時保持高度的熱情，能用盡他一切的才智，用一切可能的辦法去搜集資訊，尋找關係，建立關係，去和客戶溝通好，並作成生意。
2，那家小企業能給予他足夠的激勵，給他定一個高的`目標並激勵他去完成工作，雖然在很多問題上他和公司的老闆意見會有分歧，但都能公開去辯論，辯論歸辯論，做事歸做事，辯論不影響感情，是為了更好的做事。而且這個小企業能給他足夠的資源去讓他建關係網路，比如上次他為了建立和某市教育局的良好關係，他組織了該教育局最重要的領導去國內最知名的通訊裝置生產商展廳參觀，該公司老闆則提供資金，並幫他找到一個更加有經驗的人員來組織招待教育局領導的參觀全程。
我想說的是：當一個銷售人員能力，經驗既定的情況下，他的工作態度和企業給予的資源是他工作業績的決定因素。他要對銷售工作有熱情，有對成功強烈的渴望，有事業心。
在一個10人左右的銷售團隊中，那一兩個業績最佳的銷售人員往往是那些最富有創業精神的人，有創業精神的人當他決定要自己單幹的時候他會離開公司，但只要他還在公司工作，他就會把工作當成自己的事業，會用他的聰明才智把業績作好。
用人單位不要害怕去用想自己創業的人，招聘那些混職場的人所帶來的業績不好的代價遠遠大於想自己創業的人離開公司帶來損失的代價，事實上，他在企業的業績越好他離開企業的代價就越高，而且他想自己出去幹也不是那麼容易的，可能三，五年內他都不能夠擁有自己的事業，那麼有他的這種熱情，事業心足夠幫助這家企業創造更好的業績了。