案例1：
單位經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：
(1)解決辦公打電話難的問題。
(2)裝修會議室大廳等以迎接上級單位委託承辦的大型會議。
(4)五一節為單位職工發些福利。
很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。
說明：這是一間外企
流程：
1)5分鐘的審題、思考時間
2)1分鐘的觀點陳述時間
3)15分鐘的小組討論時間
4)5分鐘總結
案例2：
有人認為：優秀的企業之所以優秀，是因為它深知一個執行的企業文化是成功地執行戰略的關鍵和基礎，沒有一個執行的企業文化，再好的戰略最終也會變成一紙空文，無法實現預期的目標。很多企業的戰略有著相似之處，而成功企業最大的`不同在於它們有著非常好的執行文化，它們將自己的戰略執行到底。
但也有人認為：很多成功的民營企業家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊也不足稱道，但他們的戰略思路卻都非常明確。例如，重慶的力帆摩托車集團就是這樣的一個典型代表。當企業的主營業務利潤率下降的時候，力帆進入到釀酒業，礦泉水、防盜門、菸草等非相關行業。企業的理念沒有發生重大的變化，但此時卻是明顯的以戰略為導向指引著企業的發展。
問題：戰略先行還是文化先行?
流程：
1)1分鐘的自我介紹
2)5分鐘的審題、思考時間。
3)2分鐘的觀點陳述時間
4)15分鐘的小組討論時間
5)5分鐘總結
6)HR提問