三大“顛覆”催生新模式
今天海爾正在進行“三轉”：依據外部環境，從傳統經濟向網際網路經濟轉變；在企業層面，從製造業向服務業轉型；再具體到員工就是轉化，從員工轉向自組織，主動發現使用者需求，創造使用者需求，創造市場。
企業是時代的產物，也必須與時俱進。海爾誕生於改革開放，那時很多企業都抓住了機遇，但如果跟不上時代的發展，就會被淘汰。而跟上時代的步伐需要顛覆自己傳統的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進。
網際網路時代，給我們帶來很大的機遇，也帶來巨大的挑戰。最核心的變化就是營銷的碎片化。過去營銷是整體的，現在是碎片的。需求是個性化的，不再是出來一個產品，流行什麼產品大家跟著走，而是每個人都有自己的個性化需求。因此，要跟上這個時代，企業必須要顛覆三大觀念。
第一，顛覆使用者觀念。過去是先生產再銷售，現在是先找使用者，根據使用者的需求去生產。“找客戶”這個概念也遠不同於傳統的客戶調查表，它必須在網際網路上，與客戶進行充分的溝通，完成前端設計，否則你的產品是沒人要的。
第二，顛覆營銷觀念。從賣產品轉變到賣服務，廣告促銷變成網路營銷、口碑營銷。同時，顛覆了銷售程式，過去回款是銷售的終結，現在是銷售的開始，因為回款不再簡單意味著產品的出售，而是你擁有了一個客戶的資訊，一個市場資源，你應該跟蹤這個資訊，不斷開發資源，否則你只能打價格戰。
第三，顛覆製造觀念。過去較大規模製造，只要根據定單就可以實現低成本，但是不能創品牌。現在是大規模定製，根據使用者個性化需求製造。兩者之間的區別是做世界加工廠還是做世界創牌中心。
由此，我有一個體會，核心競爭力與核心技術、核心產品不完全是一回事。企業所需的是核心競爭力，即企業可以獲取使用者資源的能力，如果有了這個能力，就可以獲取核心技術和核心產品。正如戴爾有了直銷模式，可以獲取核心技術；IBM的PC沒有獲取使用者資源，有很高的研發技術，最後還是把它賣給了聯想；像亞馬遜，顛覆了原來傳統實體店的模式，用網上營銷，因此產生了電子書核心產品和核心技術……網際網路時代就是輕公司和輕資產，如果能抓住網際網路的時機，就可以在很短的時間裡迅速成長起來。