當企業內部條件和市場發生變化時，又如何安排生產盈利最多現在本站小編給你一個精確的回答，為你科學決策提供依據。
一、企業普遍存在的問題
1.每個企業都知道調整產品結構的重要性，深信只有適時優化產品結構，企業才有競爭力，才能持續發展。但一直苦於沒有一個很好的辦法：一方面要考慮的因素太多，往往顧此失彼，不能統籌兼顧企業各項資源優勢。如輪胎企業能生產幾十種甚至上百種規格輪胎，每種產品需要幾十種原材料，經過幾道或十幾道加工工藝，可行的生產計劃或產品結構方案將有無數個(但各可行方案的盈利不同，有的盈利多，有的盈利少)，這時用傳統的排腦袋方法進行計劃和調整產品結構，即沒有科學的依據，也無法找到盈利最多的方案;另一方面市場不斷變化，計劃沒有變化快，變化因素和變化程度不同，不知道是否應該調整生產計劃和企業生產結構。
2.產品的市場價格、原材料價格不斷的變化，甚至變動較大，這種變動有時對企業有利，有時不利。如果對企業不利，繼續按照原來計劃進行生產必定減少盈利甚至虧損，那麼企業生產結構或產品結構怎樣調整才能把減少盈利控制在最小?如果價格變動對企業有利，繼續按照原來計劃進行生產，是否會失去了一個賺取更多利潤的機會?為此,企業如何面對現實，適時作出反映，調整企業產品結構和生產結構，適應市場變化，實現企業內部資源優勢與市場需求無縫對接，保持企業盈利最大。
3.市場經濟就是競爭經濟，企業之間競爭物件主要是價格的競爭，產品價格越低，競爭力越強，同時可以增加企業的訂單和生產數量。但降低價格直接影響企業的效益，降低到一定水平時,企業會發生虧損。在產品價格和市場競爭力相矛盾的情況下，如何把企業置於市場的大系統中，研究企業產品的定價系統，制定合理的產品價格結構,即要體現企業資源優勢，使產品價格具有很強的競爭力，同時要保證企業的經濟效益。
4.受計算機技術水平和適用的軟體影響,懂計算機的人沒有計劃和生產管理的經驗，而生產計劃和管理人員又不會計算機。是否有一個非常適用的軟體，由企業管理人員直接操作，而不需要專門的`計算機技術和英文知識。
二、系統特點
《企業生產結構優化系統》具有較強的適用性和易操作性。它把抽象系統分析理論簡單化和具體化，緊密地同企業的具體實際相結合，滿足了企業在市場經濟條件下，追求最大利潤的科學計劃決策的需要。主要特點：
安裝在普通微機中，現有的一般微機均能安裝執行本軟體，為企業節省投資。
非常友好的全中文Windows使用者介面，具有全中文線上幫助系統和名詞解釋。
把抽象的系統分析理論具體化，緊密同企業傳統計劃過程相結合，操作簡單。
直接面向無計算機技術的企業管理工作者開發設計的，不需要專門的培訓。
輸入較少的資料，產生大量企業科學決策的有用資料。
完全符合市場經濟的客觀要求，是企業制訂計劃的指導思想和方法的徹底革命。
實現企業資源優勢與市場需求的有機結合。
三、系統功能
採用《企業生產結構優化系統》進行系統分析優化設計，可適應市場的變化隨時作出決策，在無數可行方案中，優選出最佳的生產計劃和規劃方案，既能充分發揮企業資源優勢，又能滿足市場需求，從而達到盈利最多的優化目標。
實踐證明, 我國企業採用《企業生產結構優化系統》優化企業生產結構，能夠增加效益10%-30% 。 其主要功能：
1.輸入企業基本資料,自動生成企業在現有內外部環境條件下的產品最佳組合方案。
2.實現利潤的最大值。分析計算企業在現有的廠房、裝置、資金、技術和市場環境條件下,能夠實現的利潤最大值。
3.企業利潤增加值。優化結果比原來企業利潤(原計劃或上年實際值)增加了多少。
4.企業最佳生產結構組合。生產哪些產品,如何安排企業的人、財、物等各項資源進行生產,才能實現利潤最大。
5.企業生產結構變動分析。優化後的企業生產結構同企業原來的生產結構(上年實際和當年計劃)進行對比分析。
6.企業各項資源的利用情況分析。現有的各項資源哪些有剩餘,未用完的數量是多少。
7.約束資源的邊際利潤(實現利潤最大時企業的各項資源在現有數量基礎上每增加一個單位時企業利潤增加數額)。是企業進行裝置、廠房、產品開發投資等各項決策的科學依據。
8.產品市場價格變動對企業生產結構和盈利的影響。
9.企業資源數量變動對企業生產結構和盈利的影響。