很多面試都是結構化面試，以下是本站小編給大家整理相關的技巧內容，快來閱讀吧。
技巧一：主體分析在結構邏輯上的應用
面試受考官的主觀傾向影響。2009年湖北省公安考試與媒體對接，現場直播。在其中有個女考生表現優異，但成績卻不如表現不如她的後出場的考生。很明顯的例子說明考官打分帶有主觀色彩。所以，我們常說“三分之內是運氣，三分之外是實力”，考官的主觀看法在面試打分中事實上不僅僅是那5分的儀表儀態。它滲透到結構化考試的各個環節。廣大考生要重視第一印象。不論是外表著裝和儀態，還是作答第一道題。通過答題展現給考官我是優秀的並且我是最合適的。當然這是建立在考生做好自我認知和職崗匹配環節的充分準備。外在固然是一部分，不值得丟分。作答更是重中之重，不得馬虎。作答層次分明，邏輯清晰，對策有效這些都是考察的要素。當然，整個考試過程會考官都在注意考生的語言流暢表達能力，值得重視。
技巧二：主體分析在社會現象類試題的應用
主體分析法的應用是十分廣泛的。例如：在“針對霧霾現象的看法”的綜合分析題中，考生在分析霧霾現象原因時就可從巨集觀的國家和社會、中觀的企業和微觀個人的角度切入，使得表達清晰、流暢。個人--環保意識薄弱，私家車數量增多;企業--缺乏社會責任感，利益驅動下大量排放廢氣，廢氣迴圈技術較低;國家政府--對企業的監管不力，個別地市政府過分看中政績觀忽視長遠發展，對企業的違法成本過低等都是造成霧霾現象的原因。而在談及消極影響時候，國家個人的身體健康、社會的生產生活秩序、國家的可持續發展都是可以組織的.材料。霧霾現象的本質是環境生態問題。解決根源是產業升級以及產業結構調整--粗放型向集約型轉變。而在表述對策時候考生就可以針對前面分析原因時候利用的主體來來一一提出解決對策。
技巧三：主體分析在應急應變類試題的應用
應急應變類題目也可以應用主體法。這類題目的關鍵是能夠解決問題。至於分析情況和確定任務都可以作為思考的過程，或者在總結時候體現。例如發生食物中毒事件，情況緊急，在進行主體法分析時候，第一，考慮到的主體是直接受影響的中毒者，然後針對性的措施救治;同時還有未中毒者要進行檢查和後期觀察;中毒者的家屬，要進行電話通知和情緒安撫。第二，間接影響的主體是圍觀群眾要疏散和維持秩序，新聞媒體要進行澄清正面報道。第三相關安檢機構的主體，醫療部門、質檢部門、質監部門、公安部門，要進行救治和檢查，特別是對於食品安全責任人的調查和追究。當題目中給定的情景式公共場所時候且人數多發生的問題是涉及很多人的，這種題目採用主體分析法是很有效果的。應用在公共類突發事件中較多，如公共安全事件、群體性事件等。另外，對人主體比較明顯的題型也可以採用主體分析法作答，如大貨車村口側翻，司機受傷，群眾哄搶水果類似事件，需要解決的問題中涉及的主體明顯，此時考慮用主體分析法也能很快有解決問題的思路。
結構化面試，應該說這是企業和應聘者最重視的一個環節，為什麼說他很重要?主要有兩個原因：
1、它是一次與面試官單獨、直接接觸的機會，在這個過程中你會在整個過程中精神緊繃，以至於即使過了一個小時，你還是覺得時間很短。
2、它是一次長時間的會晤，時間越長，就越容易暴露出你的缺點，但是時間短呢又不能表現出你的優點，所以這是一個面試官與應聘者博弈的過程。
首先我們來說說什麼叫結構化面試，面試就是面試嘛，怎麼叫結構化，其實很簡單，從字面意思理解，結構化面試就是遵循一定的結構和套路去進行的面試，也就是說面試官為了選擇對自己企業合適的人選，會在這之前設計一個面試的流程和題目(這個就是甄選組的工作了)，那麼在這個面試的過程中他會根據之前設定好的思路按部就班的來向你提問，然後在你回答完一個問題以後面試官會在結構化面試表上面對你的每一項問題所表現出來的特質打分。
不知道大家有沒有發現結構化面試存在的一個問題-----繁瑣。
一般來說，一次完整的結構化面試需要35分鐘左右才能真正考核到我們需要的東西，那麼在校園招聘的過程中其實我們並沒有那麼多的時間去進行面試(一般一個面試官每天差不多見20個人左右，每個人20-30分鐘，一天差不多9個小時)，所以在實際操作中，結構化面試會被面試官進行調整，而甄選組也儘量保證讓面試官在面試的過程中除了完成結構化面試以外，還要保證面試官能夠有自己的時間去和應聘者進行交流，所以甄選組的工作壓力非常大，他們需要把原本35-40分鐘才能完成的結構化面試題庫縮減至15-20分鐘，一方面需要保證能檢測出應聘者針對美的文化表現出來的特質，另一方面也需要保證面試官有與應聘者互相交流，作出主觀判斷的時間，所以各位在進行校招的結構化面試時，往往不會很明顯的感覺到整個面試流程是之前設計好的，因為甄選組已經把結構化面試的內容融合到了面試的整個過程中，保證不讓面試官和應聘者感到厭煩(想想面試官一天都問同樣的問題，他們估計都跳起來了)。
那麼在這個一對一的面試過程中，它主要考察的是哪些方面的能力呢?
1、綜合素質考核：這個應該是大家都能預料到的一個考核點，其實一對一的面試就是一次聊天，如果你把它看成是一次聊天的話，你會很輕鬆，發揮出自己最好的水平，如果你把它看成是一次對自己至關重要的面試，那麼可能你就給自己過大的壓力，無法發揮出真實的綜合素質水平，就我個人理解，綜合素質包括語言表達和組織能力、知識面(包括專業知識和非專業知識)、表情神態、動作等等。
2、人際交流能力：人際交流能力最初體現在你和麵試官說話的開場白，緊張還是自然，這個很重要，很多同學為什麼會在面試的時候緊張，主要是因為他認為這是一次不公平的交談，企業處於強勢方，而自己處於弱勢方，如果在你進入面試間之前已經建立這樣的一個基調，那麼我認為你這次面試是不成功的，在人際交流方面，如果當你認為對方處於強勢方的話，那麼你不可能自然的去發揮自己的能力。所以我希望，當你進去面試間之前，做一個深呼吸，想著是和一個企業在談判一筆生意，你的籌碼是你的能力，企業的籌碼是能夠給你的平臺和薪水，雙方是平等的。相信我，如果你真的是一個優秀的人才，沒有一個企業會放過你。
3、人格魅力：很多人不一定理解，其實面試就是一個相互感染的過程，如果你能在面試的過程中感染面試官並且讓他覺得非你不行的時候，那麼你就真的是成功的完成了一次面試。其實整個面試過程就是雙方相互探知，相互感染的過程，試問當你遇到一個讓你沒有任何感覺的面試官的時候，即使這個企業給你offer了，我估計你自己也會在心裡徘徊這個企業是否配得上自己，那就對了，用你的人格魅力去感染面試官他，讓他不得不選你，至少我確實遇到過這樣的應屆生，面試官結束以後就拉著我的手說我一定要這個人，而且一定要到他的部門……
面試是一個綜合性很強的考核過程，他時間很長，能為我們提供很大的資訊量，同時為了保證我們選擇的人員與企業的高契合度，美的集團對於面試官的選擇是有要求的，基本上都是總監級以上，也就是說都是部門的第一負責人直接參與面試，很多參加過美的面試的同學出來以後都會感覺很輕鬆，因為面試官很年輕，同樣面試官也很健談，我可以說我們挑選的面試官很多都是很有人格魅力的，他們能在6-7年的時間裡面成長為經理或總監，本身就證明了他們的實力，所以與他們的交流也能給你們帶來一定的收穫。