給人改變未來的力量選調生：結構化面試題型擊破方法北京人事考試網：選調生: 在選調生考試面試中， 結構化面試是當前選調生考試中採用最廣泛的一 種面試方式。 它是按照事先制定好的面試提綱上的問題進行發問，並按照標準格 式記下考生的回答，以此做出相應評價的一種面試方式。 在結構化面試中， 同一職位的考生的面試題目是相同的，避免了不同題目難易程 度的不同對考生分數的影響;考官是嚴格按照測評表來進行打分的， 這樣避免 了 完全憑主觀印象進行打分的弊端;考生的最後成績是各位考官去掉最高分，去掉 最低分後求平均分算出來的，減少了考官個體的傾向性對考生的影響。 正因為結構化面試這一特點， 只要考生在考前有一個充分的準備，那麼面試成績 是可以迅速提高的。 要想在面試中取得好成績，就必須對結構化面試各類題型的 解題思路有一個清晰的把握， 並在此基礎上形成與所報崗位、個人特質相契合的 個性化答案。 結構化面試的基本題型包括五類：自我認知類、人際溝通類、組織管理類、綜合 分析類、應急應變類。下面我們分主要對自我認知類、人際溝通類著兩類做一個 詳細的解析： 一、自我認知與職位匹配類 對自我認知與職位匹配類試題，有三種主要型別： 第一類是直接型。直接型的設問方式有如下幾種：“請介紹一下你自己”、“請 問你有那些優缺點”、 “請問你為什麼要報公務員”等。 對於直接型試題， 考 生 要注意自己的答案一定要與公務員的職位要求相匹配，重點挖掘自己的優點，這 些優點反映在自己的學習經歷、工作經歷、個性特點上，強調自己所具有的這些 特 點恰恰就是自己報考的這一職位所需要的。 第二類是間接型， 通過間接的提問來考查考生與職位之間的匹配性。比如“你的 座右銘是什麼”、 “你最崇拜的人是誰”、 “請問你最喜歡的著作是什麼”等等。 事實上是以比較隱蔽的'方式來考查考生的價值觀， 考生在要注意挖掘自己所回答 的內容符合所報職位的要求。 第三類是壓力型。 通過給考生施加壓力的提問來考查考生的應變能力與心理素質。 比如：“你的專業似乎和我們的要求有一定距離，請你談談你的看法。”對這類 試題，考生要保持冷靜淡定，既要承認自己離理想狀態還存在差距，又要儘量說 服考官自己在所報考職位上具有的優勢。 因為每個人的經歷和特點都不同，自我認知題的答案不可能千篇一律，它是結構 化面試中最能體現考生個性的一類題型。對待自我認知試題，考生應認真梳理自北京人事考試網 給人改變未來的力量身經歷，挖掘其中閃光點，歸納出自身最具優勢的方面，並準備好用作論據的事 例，真正達到“人無我有、人有我優”。 二、人際溝通類 人際溝通類試題通常會設定一個人際交往的障礙情境，例如誤解、衝突或矛盾， 要求考生“身臨其境”地對其中涉及的複雜人際關係進行處理， 協調各方利 益， 解決情境中的人際交往障礙， 以一道真題為例：“你的辦公室有你和處長還有個 老同事，老同事老把他自己的工作給你做，影響了你的工作程序，處長因此批評 你，你怎麼辦?” 想要答好人際交往題， 就必須從題目設定的“角色”出發， 通過適當行為和措施， 有效地解決情境中的矛盾或衝突，進而維持良好的人際交往和協作關係。對 於 人際溝通類的題型， 一個總體的思路就是多在自己身上找問題，不從別人那裡挑 毛病。 人際溝通類試題按照題目中所設定的場景，考查考生處理與如下幾類人群 打 交道的能力：第一，與自己上級之間的關係;第二，與自己同事之間的關係; 第三，與自己親人之間的關係;第四，與自己朋友之間的關係;第五，與自己服務 物件 之間的關係。關於處理與自己上級之間的關係，主要思路是服從領導，尊 重領導的權威;處理與同事之間的關係，要熱心幫助同事，遇到矛盾要從大局出 發， 多忍 讓， 不激化矛盾;處理與親人之間的關係， 要盡力做到事業家庭兩不誤， 原則性與靈活性的統一;處理與朋友之間的關係，原則性是第一位的，對於交友 要謹慎;處 理與自己服務物件之間的關係， 要熱情有耐心， 全心全意為群眾服務。 在回答人際溝通類試題時，考生可從自己的過往經歷中發掘一些有效溝通技巧， 或者通過圖書或培訓來學習一些溝通的“高招”， 並在答題時運用。 通過一些 具 體的溝通方法來顯示自己與人打交道的能力，而非大而化之，處理任何問題都是 “溝通”兩字帶過那樣的答案平庸無奇，反映在得分上也不會太高。
