引導語：一切違章違規的行為，都不利於安全生產，儘管多數違章違規都沒有發生事故，但它卻在我們的安全意識裡埋下了隱患，這些隱患一旦給他機會，就會造成大的事故。下面是本站小編為你帶來的管理者負責人的要求，希望對你有所幫助。
看後結合本公司情修改,作為統一識的綱要哦
瞭解一下管理者和領導這兩個詞的定義。
這是兩個截然不同的概念。
領導者比管理者更要具有智慧和前瞻性，領導者好比是大腦，管理者好比是雙手。領導者發號施令，管理者執行任務。領導者把握和引領方向，管理者負責跟隨腳步和監督下屬。當然不同組織的模式和形式的不同，領導者也是管理者，管理者也可能是領導者。
領導者：務虛者，策劃變革，制定戰略，把握方向，目的就是推動改革;舉重若輕; (身份好比中共黨委書記)
管理者：務實者，執行領導者的戰略佈署，完成領導者的戰略任務;舉輕若重; (身份好比中共的國務院總理/地方政府的市長)
區別一：領導者是變革者與規劃師，管理者是維持秩序的執行者
領導者，首先規劃藍圖，領引全體職員，目標導向。領導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，並對自身現有狀況有足夠的認知與勇於曝露自身不足和勇氣。即領導者首先是變革者與規劃師。
管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權不越界。管理者在工作中，更多的是依現行法規制度去辦理，並不需要太多的創意與決策，做好自己的本份工作。總體說來，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常執行。
區別二：領導者應能超越現實與制度，管理者是無情與遵照
遇到任何事情，作為領導者一定要及時給出一個回覆，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場發揮，遇到法與情的衝突時，多數情況下
是情法同存，即有法更有情的臨場發揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現出來的是一種無情而照章辦事的公正執行者。即領導者常常可以法外開恩，而管理者更多的是遵章辦事。
區別三：領導者在隊伍前面示範，管理者在隊伍中間控制,先控制好自己再去管控制別人
新的理念、新的制度、新的願景是由領導者引進、規劃與制定的，在此過程中，管理者要站在隊伍的最前面，啟到示範帶頭作用，以身作哲。保證此工作的正常而順利的執行，控制過程，發現不正之時及時上向彙報情況並提出合理方案，力保革新過程的順利進行。
區別四：領導者給出方向，管理者尋找方法
一個企業能走多遠，取決於企業最高領導者“站”的高度。領導者應為企業的發展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標並明確化，如同要把梯子架在正確的牆上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人，提升同夥的工作技巧與方法，如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。
2010年對公司而言是極為關鍵的的一個年份,他關係到公司今後的生存和發展, 關係到公司是否能在行業內立足.如果今年我們完成了最低銷售目標任務,我們就在本行業能站住腳跟,2011年就會有更廣闊生存環境, 就會有更廣闊的發展機會,前途會更加光明,大道就會越走越寬,員工待遇和辦公條件有能力有更大的改善,信心就越幹越足,反之就會出現員工信心不足,幹勁不高動力不大要死而不活的局面,管理者的管理難度就更大.所以藉此機會,再三強調我們的核心管理層人員(胡秀章,張才,袁美珍,李志祥)四位核心層人員,希望你們強化提高管理意識, 管理是企業做穩做大的最有效 “底牌” 部門管理者是實施管理最直接的人員,他們掌握著企業發展所需資源,決定企業的發展方向,是企業發展目標的確認
者、計劃制定者、工作指導者，在企業中扮演著重要角色。
企業管理者的水平、素質高低決定了企業的發展，如果管理者的素質達不到科學化和人性化的標準，就會把企業引入“死穴”之中，作為一個合格的管理者應具有以下幾大要求。
一、合作精神
首先,管理者要有良好的合作精神和溝通能力。願意與他人共事,管理者，最重要的是管理好自己下屬，只有同員工做好了雙向溝通，才能使企業的管理在輕鬆愉快的氛圍中進行，才能發揮團結的力量。所以，企業的管理者一定要有良好的溝通能力和合作精神，要尊重上級、器重下級，處事不驕不躁，遇人多用【說服力】【和感召力】。
在實際工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要學會軟硬結合、靈活有效。大凡不懂管人之道的領導者，多於人硬碰撞、死糾纏，火藥味十足。現代管理學中的管人策略往往是趨向於軟化和活化，兩隻手去抓，一手硬，一手軟，這樣就會給人出路，給人希望，才能更好的發掘下級才智，更好的組織人力、實現部門的指標,去推動企業發展。
二、思想上世界觀和價值觀上的要求
樹立正確的、科學的世界觀和人生價值觀。同時，還要有高尚的道德情操和良好的職業道德信譽，所作所為要符合職業規範。
企業的目的是贏利，但贏利不等於惟利是圖，甚至為了小團體的利益而損害集體的利益、人生觀和價值觀的重要性體現在管理者對關係到大是大非問題的重大決擇取捨上。
其次，企業管理者在企業中起著領袖作用，這決定他們還必須具備寬廣的胸懷、開放的心態、堅韌的毅力和意志力以及個人的自我控制力。
在實際工作中，企業管理者一定會面臨著一個錯綜複雜的內外環境：不同的聲音和觀點、特別是批評的聲音和壓力;不斷髮展的社會、以迅雷不及掩耳之勢
更新的知識和日新月異的科技;經營中存在的各種各樣的風險——商業風險、市場風險、政策風險、信用風險、管理風險等等;還有各種各樣的誘惑。面對這樣的環境，要求管理者一定要有海納百川的氣魄、堅忍不拔的精神、，與時俱進，“勝不驕、敗不餒”，堅信笑到最後的才是勝利者。
三、專注和熱情
優秀的企業管理者一定會對企業管理給予極大的專注和熱情。興趣是最好的催化劑，企業管理者只有具有這種精神和態度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的發揮其潛力，貢獻自己的聰明才智。一個熱情洋溢的企業管理者才會感染廣大員工，讓廣大員工用同樣的熱情去對待工作，只有這樣，企業才會充滿生機和活氣。
四、主動學習與宣傳
企業管理作為一門科學，是綜合性的學問，是實踐性很強的學問，有很多的技巧和知識，比如計劃、組織、協調、控制等基礎管理知識，市場行銷、採購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、資訊化建設等業務管理知識，行業等專業管理知識，以及涉心理學、生理學、倫理學、、運籌學、會計學、綜合管理知識。這些都需要企業管理者主動學習、不斷鑽研，為實踐打好基礎。 ，現代管理者，要有效的宣傳企業、動員職工，不僅需要好口才，還需要好文采。 在企業中，寫作可以起到交流資訊、交流思想、下達指令指示和提供指導、發表評論、進行批評和表揚、具體陳述問題、提出建議和進一步的改進措施等作用
五、樹立自己的管理作風、管理風格
不同的企業,不同的生活、不同工作背景、不同工作經歷和個體差異性，在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性特性。相互有區別的重要標誌，不同的企業管理者具有不同的特質性素質，決定了不同管理的能力優勢、管理作風、管理風格。
六、樹立良好的職業道德和信譽
職業道德是道德的一部分，作為企業的管理者，必須樹立良好的職業道德和信譽。職業道德尤為重要。不僅要做事嚴謹、認真;還要時刻保持清醒的頭腦，不損人利己，不假公濟私，這是管理人員應具備的基本職業素質和修養。不輕易許諾，不處理無根無據的事務
七、寬廣的胸懷、培養良好的心理人格素質
作為一名管理者，必須有寬廣的胸懷。在工作中將面臨著內外環境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。要以“有則改之，無則加勉”的方式來對待，以平和的心態面對，不能斤斤計較。對來自內部不同的觀點，企業管理者一定要有能海納百川的氣魄，對待自己的下屬要主動去愛護他們，當下屬犯錯誤時作為管理者首先要做個自我檢查，不逃避責任，要學會換位思考，要知道沒有人主觀願意犯錯誤，下屬由於各種原因做了錯事，作為領導，不要一味地批評指責，而要和下屬一起分析找出錯誤的根源，避免以後再出現類似的事情。
八、開放的心態。
面臨不斷髮展的社會和日新月異的科技，管理者應具有開放的心態，去積極的瞭解新事物，接納新事物。不僅要在企業中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應建立起相應的思維習慣、行為習慣，及時跟上外界的變化，與時俱進。開放的.心態要求管理者改變固步自封和安於現狀的守舊心理，不斷實現自我的突破和發展。
九、堅韌的毅力和意志力
企業管理不是坐“順風船”，能一帆風順的達到設定的目的。在工作中會面對各種各樣的風險和挫折，作為我自身來說，年輕、缺乏經驗，面對錯綜複雜的事情，往往對風險沒有清醒的認識，在遭遇風險和挫折時，心理較脆弱，易氣餒、自暴自棄，這個時候，必須有堅韌的毅力去對待，積極採取措施，解決問題，總結經驗教訓。
十、專業素質的提高
企業管理者履行其職責的基本要求。只有自身業務熟悉精通了，才能確保工作的效率性和準確性。作為新參加工作不久的新員工，理論知識和實踐能力有一定的差距，工作中要有意識的鍛鍊自己的實踐能力，將理論和實踐有機結合。同時還要自覺學習和吸收新的知識，面對日新月異的知識經濟時代，知識永遠是無止境的，特別是管理知識不斷豐富和完善的今天，不斷地地將理論結合實踐尤為重要。
1、敏銳的資訊觀念 2、強烈的競爭意識 3、 創新精神
4、有效的時間觀念 5、執著的求知慾 6、穩定而樂觀的情緒
十一、溝通協調能力。
加強各部門內部溝通協調，部門之間需要配合的工作，及時與相關部門取得聯絡，並且清晰、準確的表達工作需要;其他部門需要本部門配合協調的工作，要主動熱情的給於配合解決。
十二、團隊協作能力。
注重團隊精神，自覺培養自身及本部門的團隊意識，建立良好的部門融洽關係，作為部門負責人要主動團結本部門人員，同時帶領本部門人員積極參加公司組織的其它活動，共同營建和諧、團結、融洽、美好的工作環境，同時在大家共同努力下，把自己的公司發展得更好更快!
十二、控制能力
控制就是監視各項活動以保證他們按計劃進行並糾正各種重要偏差的過程。所有的管理者都應當承擔控制的職責。控制越完善，管理者實現組織的目標就越容易。
有效控制的要求包括：準確、適時、經濟、靈活、通俗、標準合理、戰略高度、強調例外、多重標準、糾正行動等十個方面。
十三、激勵能力
我們定義的領導為指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。領導者必須有部下或追隨者，且擁有影響追隨者的能力或力量。領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。激勵就是要充分調動員工內心要爭取的條件、希望、願望、動力等需要，使每一個員工都保持旺盛的工作熱情、最大限度地調動他們的工作積極性、引導不同職工朝向一個目標努力、協調這些職工在不同時空的貢獻。這便是管理者在組織和率領員工為實現企業目標而努力工作的過程中必須發揮的具體作用。
十四、個性修養
管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。
自信。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把企業搞好。能夠正確對待在管理企業過程中出現的一些暫時的困難和挫折,做到百折不撓,敢於應對各種困難和挑戰,這樣就能使自己永遠立於不敗之地。
謙虛。管理者所面對的管理物件的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理物件學習,加強思想溝通。那種不做調查研究,只憑主觀臆斷,自以為是的做法會使己脫離員工,難以在員工中樹立威信。
誠實。管理者對管理物件必須以誠相待,實事求是,坦誠交換意見與分歧。反對當面一套,背後一套,表面贊同,背後反對,耍兩面派手段。
心胸開闊。古人云:宰相肚裡能撐船。管理者應心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計較個人得失。尤其是在經營管理企業的過程中,更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下,就是這個道理。為此,管理者要養成良好的品德,善待他人,
尊重他人,善待企業員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調動出來。善於傾聽不同意見,團結一切可以團結的同志共事。
吃苦耐勞。管理的本質是服務。管理者必須做到服務認真、態度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來,加班加點是家常便飯,經常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質。
十五、管理者的職責是什麼?
按規章制度辦事僅是其職責的一部分，更重要的職責應是發現問題並且解決問題!如果按規章制度辦事是管理者的全部職責，那麼有規章制度就夠了，還要管理者幹什麼!而且規章制度又由誰制定呢?按理說規章制度管理者制定的,扣(罰)款也能承受得了嗎?《論語》中曾經說道：“身其正不令而行，其身不正，雖令而不從。”其含義就是說你自己有良好的行為習慣，不用上級的指示，監督，你都會做的很好;否則有人管你，你一樣做的不好。
其實，許多許多員工眼中的管理者，如果你要想他們尊重你服從你，那麼你必須具備平常人所沒有的特質。否則，你的形象很難在員工中樹立起來的。做到自我要求嚴格，多為員工利益去著想。一天到晚都在為自己利益打算的管理不是一個好管理。你必須要有“三軍可以奪帥，匹夫不可奪志”的決心和毅力。要讓員工覺得“這個管理是可以信賴的”。要讓員工服從你，其理由主要有兩點：1.)其管理地位高，權大;2.)其管理的想法，看法，知識，經驗比他強。我們管理者時常要想一個問題：“我是否太放縱自己了，我要求別人做的，我是否有做到。 十六、管理的目的是什麼?
很簡單“向管理要效益”，沒有效益，企業還能存在嗎?通過有效的管理，提升員工的素質，改進(簡化)工作程式，提高工作效率、技術水平、產品質量等。可是我們有的管理者思維封閉，工作維持現狀，工作出了問題總是強調種種理由，比如這次的標籤問題，理由“堂堂正正”——“按規章制度辦事” !
問題已經出來了，該改進的已在改進，可是我不知道類似的問題以後會不會再次出現?希望我們從上到下的管理者能夠從中悟到些道理，希望學費不會白交。
十七、如何處理好關係
[注意]學會如何處理好關係的18個原則
中國人歷來講究關係學問, 關係,是真誠互惠的意識、關係,是溝通交流的意識、關係,是創新的意識和立足長遠的意識。
1.無論發生什麼事情，都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯(那是不可能的)，那麼就站在對方的角度，體驗一下對方的感覺。
讓自己去適應環境，因為環境永遠不會來適應你。即使這是一個非常非常痛苦的過程。也得適應環境。
3.大方一點。不會大方就學大方一點。如果大方讓你很心疼，那就裝大方一點。
4.低調一點， 謙虛一點。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。 (會誇獎人。好的誇獎，會讓人產生愉悅感，但不要過頭到令人反感。)
如果你覺得最近一段時間工作順利的不得了，那你就要加小心了。
7.不要把別人的好，視為理所當然，要知道感恩。
8.遵守時間，但不要期望別人都能遵守時間。
9.信首諾言，但不要輕易許諾。
10.不要推脫責任(即使是別人的責任。偶爾承擔一次不會死的)。
11.在一個同事的後面不要說另一個同事的壞話。要堅持在背後說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵裡。 如果有人在你面前說某人壞話時，你要微笑。
12避免和同事公開對立(包括公開提出反對意見，激烈的更不可取)。
13經常幫助別人，但是不能讓被幫的人覺得理所應當。
14 說實話對事不對人。
15.經常檢查自己是不是又自負了，又驕傲了，又看不起別人了。(即使你有通天之才沒有別人的合作和幫助也是白搭)
16.忍耐是人生的必修課。(要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門功課也不及格)
17有一顆平常心。沒什麼大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。
18如果你帶領一個團隊，在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。