企業的生產任務，在很大程度上要最終分解到班組長頭上，要通過班組長的工作來實現管理目標。那麼，班組長怎樣來樹立自己的威信呢，下面一起來看看吧!
以“勤”出威
班組長要做好勤奮工作的表率。作為班組長，自己首先要積極進取，敬業勤勉，恪盡職守，用心工作，並能出色地完成好自己的本職工作。否則“己身不正，雖令不從”，班組長一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示範的作用。
以“德”立威
班組長要做好文明道德的表率。一個優秀的班組長除了在業務上做好表率外，其言談舉止還應自覺接受道德的約束。工作中班組長應該與組員和睦相處，主動幫助指導、鼓勵，說話言語文明，善待員工。
以“公”助威
班組長還要做好公正無私的表率。領導者與管理者的區別之一，就是管理者以實現企業目標為己任，以企業全域性利益為指標。班組長只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協調和組織班組的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調動組員的工作積極性。
以“績”壯威
班組長是實幹的，理所當然在公司管理體系裡是“實力派”。
以“會”生威
不能小看班前班後會的作用。它的一個主要作用就是搭建統一指揮、實施管理的有效平臺。
以“檢”長威
班組長要根據公司的質量與衛生標準或要求，學會檢查、善於檢查，勇於檢查。
以“情”帶威
班組長在管理中要堅持以理服人、以情動人，成為員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長更有號召力、感召力、威信力。班組長是由企業任命授權的，但一個成功的班組長除此之外，還是組織內非正式組織的核心人物，她(他)們與員工是心連心的。