曾接觸過各行各業許多老闆，年齡大小不等，談起自身產品時，往往津津樂道，喜形於色，這也難怪，付出艱辛的成果總是刻骨銘心的。
可是在市場上轉一圈，不是沒看到就是沒聽到，當問起究竟，老闆們原先的豪氣似乎暗淡，雄心有些削弱，口氣也在遮遮掩掩不情願中變得無奈。資金不足實力有限，想要開啟市場畢竟心有餘而力不足。停頓片刻後，接下來語氣又開始恢復原先的高亢，自己產品屬於國家專利，填補了國內空白，有的屬於珍貴、稀罕之類，應該有廣闊的前景雲雲，那眼神中透射出的光芒就好象千里馬總究會有伯樂賞識一樣。完全一副執迷不悟的樣子。
可悲可嘆啊。他們滿腦子都是自身的產品怎麼怎麼，完全的是以主觀自我為中心，忽略了市場現實的核心因素，純粹的產品導向意識。
現在，中小企業淘汰率越來越高，壽命越來越短，市場給予的機會也越來越少，大浪淘沙，風雲變幻。如果自身沒有核心競爭優勢，很快就會遭遇滅頂之災，在此不得不提醒老闆們，做事還是要認清方向，找準定位，要有一些長遠發展規劃和後勁，千萬不能太感性了。
諸位應該都十分清楚，現在處於什麼時代呢?是高度市場化的經濟時代。君不見滿大街的同質化產品遍地都是，而且每樣都是以迎合滿足需求來研發生產的，表面看起來，潛在市場應該無限廣闊，但要命的是現實市場卻廖若晨星。
自身的產品如何來刺激購買，引導消費，膨脹他們的慾望，更多的可以說絕大多數精力是需要放在市場導向上，這就是提醒你要找到區別於別人的戰略和方法，管理與服務以及相關針對性強、有殺傷力的宣傳手段和贏利模式()，相反，如果不具備這些條件，再多的產品也只會增加庫存壓力和名義上的心理安慰，其實質說白了就是一堆不能變現為真金白銀的廢物，耗費這麼多的資源及大量精力、人力，其結果換來的卻是竹籃打水一場空，實在也怨不得別人，歸根究底，你是地地道道的市場門外漢。
其實說白了，只要是真正做過營銷，尤其是在市場上浸潤多年的人士，應該不難看出，世上最不缺的就是產品，關鍵要有好的方法，而好的方法往往能換救和延長產品的命運。
從目前來看，好的方法也許憑你自身的實際情況和現有條件不可能具備，那麼你就要趕緊找尋一個真正實戰型的外腦來幫助開啟市場大門，讓產品經得起市場驗證。如果你沒有這樣的意識，而相信自力更生就能豐衣足食，那就沒治了，徹底死定了。
我所認識的一些中小企業老闆，可以說基本上沒有什麼戰略和規劃，也沒有什麼風險控制和管理，有也僅僅是自娛自樂型的，每天似乎都在憑感覺做事，產品要麼跟風，想照搬成功企業的營銷模式卻心有餘而力不足;要麼就根據所謂祖傳祕方或自身擁有的某種特定優勢開發生產出的產品，憑主觀感覺總以為會在市場上順風順水。
結果，好產品不一定有好市場，好市場不一定是好產品的客觀事實與原先他們的心理預期和希望截然相反，市場是立體多元的結構與他們想象中的只要好產品就會成就好市場的平面思維有著巨大的落差，於是許多老闆就承受不住了，急躁和不理性交織在一起形成的偏激往往使事情朝著更加不容樂觀的方向發展，真是令人感慨萬端。
說來說去，在當今痛苦的煎熬中掙扎的中小企業之所以屢戰屢敗，屢敗屢戰，且平均壽命在2.9歲左右。一方面在於對自身的價值執行體系需要升級和調整，缺乏應對準備，對消費需求的認知不足及與社會資源配套整合上不想付諸更多努力和代價的心態有關。
眾所周知，社會物質資料的生產涉及產品設計、生產、銷售、運送和銷售以及商品交換，是從原料生產到實現產品價值構成的統一價值鏈系統。由於價值鏈各環節所要求的生產要素各不相同，任何企業都只能在價值鏈的某些環節上擁有優勢，而不可能擁有全部的優勢。
對於中小企業而言，由於自身抗風險能力的脆弱和實力的欠缺，加上所在行業殘酷競爭使然，行業利潤已經低得慘不忍睹，要求連橫縱合的結盟似乎成了不得已的選擇，因此,如何發揮好各環節的優勢資源，體現自身獨到的價值,就顯得尤為重要。
當然，所有這些工作的.成形都有賴於企業自身的長遠眼光、配套資源和管理經驗，如果不具備，一切則都是水中月，鏡中花。
另一方面，企業必須制定合理有序針對性強的戰略和規劃，這也是藍哥智洋國際行銷顧問機構的共識。
眾所周知，戰略目標明晰後要保證成功則必須要有強有力的執行力去落實，當前，在中小企業都沒有明顯優勢的時候(產品、營銷模式和渠道的同質化)，誰能夠在諸如產品、渠道、價格、促銷、組織架構和功能定位、服務體系等方面表現突出誰就能勝出。
就中小企業來講，光憑老闆自身對市場的悟性和敏銳，以及以往曾令自己自豪不已的高速發展，來作為參照樣板，只會顯示出其頹勢和破綻，被以往所謂的成功掩蓋住的矛盾在重壓下會重新浮出水面。
因此，你在市場運營中體現出的感性其實就是幼稚了。
怎麼辦呢?加強對市場的掌控能力，確立比較競爭優勢應是中小企業當前面臨的頭等大事。
中小企業應該是經濟發展中最具活力和成長型的市場實體了，關鍵是作為領頭羊的老闆一是要理性決策，用戰略為企業導航，用品牌為企業助推，用創新為企業增值。正如前中國首富、尚德太陽能電力有限公司董事長施正榮所說：“一個企業要取得成功，我認為最關鍵的是實現了理念上的突破。我認為一個人的理念決定了他的一切，一個企業的理念也決定了這個企業的一切。”
我想，這話對眾多中小企業會所啟發。
另外，假設通過多年的磨練和市場洗禮，你已真正意識到，光空喊好產品的所謂自身專業技術研發上的優勢就能勢如破竹，實在是幼稚至極，關鍵是要靠市場導向所延伸了的系統具體可操作性事務方能解決實際問題，如果你有這樣的想法，心動則更要行動啊，老兄!
著名品牌營銷專家彭傑先生認為，一個不成功產品的標誌是它所在企業打算為市場放棄付出，而一個成功產品的標誌是它所在企業願意為市場選擇付出。好產品如果沒有經過市場驗證，一切都是鏡中花、水中月。
記住，這世上最不缺的就是你所謂你自認為的好產品。