患難之時見真情，當遇到重大任務或重大問題，需要團隊合作完成的時候，便能夠看到團隊合作中存在的問題，作為一個部門，同時又是一個最親密的團隊，能不能主動合作去完成任務，正是檢驗這個團隊整體能力的時候。
每個人都是團隊的代表，每個人的作為都代表團隊的作為，都會給這個團隊帶來評價，包括正面的評價和負面的評價。要建成一個優秀的團隊，需要我們每個隊員的自己努力和共同努力。
1.主動去和其他隊員溝通
沒有完成任務，有時候不是隊員能力不夠，隊員能力的簡單求和不等於團隊能力。團隊作戰中有許多資訊流時時刻刻的'在各個隊員中流動，能否及時獲取需要的團隊資訊流和能否主動提供給其他隊員需要的資訊流是團隊資訊流流暢的關鍵，簡單的就是“要求溝通和主要溝通”。
我們要“要求溝通”，在自己需要的時候要求其他隊員和你溝通，同時又應該是主動去要求的。
很多時候矛盾就出現在溝通問題上。要求溝通不是鬧矛盾，是為了儘快完成任務的需要。，。
2.主動承擔其他隊員的工作。
在一個團隊中，嚴厲打擊的就是“各自為政，自己做完自己的事就可以了”的思想。我們應向kfc、小麥等學習，學習他們營業員主動招呼其他營業員無法及時服務的客人的精神。
另一方面，在團隊作戰過程中，每個隊員的工作量不可能是均等的，總會有一部分人的任務量很大，任務量小的隊員應主動承擔其他隊員的工作，這是因為我們是一個團隊，我們的目標 是同一個。
3.主動承擔責任，主動創新
責任是職責和任務，我們應主動去承擔職責和任務，不要怕承擔責任而發現問題時卻視而不見。並不是有了發明證書，有了能帶來幾千萬產值的思想成果才叫做創新，只要是能夠為我們組織而帶來利於目標完成的任何改善、任務進步，哪怕是一點點改善、一小步前進的做法都可以說是創新。
每天我們要捫心自問“今天我創新了嗎，我的工作創新了嗎，我的人生創新了嗎?!”
4.及時即時完成任務
時間是檢驗真理的標準，時間也是檢驗我們能力的因素，團隊作戰絕大多數是有時間限制的，往往需要我們的是在第一時間內完成重大的無法個人完成的任務或解決問題，因此需要我們組織共同迎“敵”作戰。一是及時完成自己分擔的任務，二是即時解決，只要能夠隨時解決的問題，不要往後託，哪怕一分鐘也不要拖拉。拖拉會造成自己工作量的積累，最後沒有時間完成自己需要解決的問題，同時也會託團隊任務進度的後腿，影響整體目標的實現。
5.統一指揮，協同作戰
討論是在決策之前的，更是在執行之前的，提倡通過組織討論來確定目標，因為這樣的團隊的每個隊員都明確目標，才有動力發掘自身力量完成目標。
不要在執行過程中隨心所欲的改變既定的工作目標、方式等，自認為自己的想法做法對，就自我行事了。問題在於你從自己角度得到的想法，在整個組織層面並不一定是正確地、不一定是最佳選擇。
當然我們不是反對有創新有好的建議，如果有，那你就向領導者提出來，討論通過後統一執行。
因此我們成為有力的團隊組織，要提高我們組織的競爭力，需要我們共同去努力，需要我們做的是“溝通”、“承擔”、“即時”、“責任”、“協同”。當然，以上的順序並不代表重要程度，也不侷限於此。總之，我們時刻應有一個理念，就是為了實現團隊的目標，我要想盡一切辦法。