當前，我國物流管理還存在很多這樣那樣的問題，這些問題的存在嚴重製約了我國物流管理水平的提高，因此，必須加大對物流管理的探索，要從加大物流管理領域資訊科技的利用、引進專業物流人才、進行物流管理體制改革等方方面出發，切實提高我國物流管理的水平。
一、我國物流管理存在的幾個問題
(一)我國企業在物流管理中“認識片面，重視不足”。物流作為一種先進的管理技術，是企業降低物資消耗的主要手段。但是，很多企業在物流發展中都是“三分熱度”，並沒有充分認識到物流對企業發展的長遠意義，對物流管理的重視上明顯不足。很多企業都把目光和重點放在了企業的銷售管理上，認為只有搞好銷售才能為企業獲取最大利潤，因此想方設法降低企業的生產成本，在企業的銷售環節做文章，卻沒有認識到企業物流環節隱藏的巨大利潤，這使得企業在銷售管理和物流管理中表現得“兩手抓，卻只有一手硬”。在這種局面下，企業的物流管理明顯滯後，不能發揮物流在企業發展中的重要作用，也不利於企業整體實力和市場競爭力的提高。除此之外，很多企業對物流管理還存在認識上的誤區，他們對物流管理的認識比較膚淺，把物流管理簡單地等同於運輸和倉儲，忽視了物流服務的物件，忽略了物流管理最終目標的實現。企業的物流管理應本著以顧客需求為大，把顧客的需求放在第一位的原則，應力爭為顧客提供多樣化、全方位的服務。但是當前很多企業卻把顧客需求放在可有可無的地位，他們並沒有提供針對顧客的物流管理，也沒有從根本上把握顧客需求，這使得企業的物流管理處於較低水平，影響了企業物流服務的質量，也不利於樹立企業物流服務的形象。
(二)我國企業在物流管理中的資金投入明顯不足，使得物流管理缺乏強大的基礎設施做“後盾”。當前，很多企業都不重視物流管理，把大量的資金投入到了生產環節，用來購買生產裝置、機械等，但是卻不願意投入資金進行物流基礎設施的更新，這導致企業的`物流基礎設施普遍陳舊且不夠完善。由於基礎設施不完善，企業內部的物流運營多存在交叉作業的現象，導致物流運輸出現中斷和無效運輸的現象，有的企業因為自身物流設施不完善，不能進行物流運輸，不能滿足顧客的需求造成物流服務缺失。
(三)我國物流企業的管理體制不健全，管理上的分散和機構設定的不合理，嚴重影響了物流企業的管理效率。我國物流管理體制多是計劃經濟時代的產物，它對計劃經濟時期企業物流的發展起到了一定的促進作用，但是卻不能適應市場經濟條件下企業物流的管理和發展。當前，很多企業的物流管理都存在管理難的困境，主要表現在有的企業沒有建立專門的物流管理部門，很難做到物流管理的專業化，更無法實現對物流運輸各個環節的把控和管理。這導致了企業物流管理的分散，很難實現集中統一管理，導致物流管理效率低下。
(四)我國物流管理手段比較落後，對資訊科技的使用不充分。當前，很多物流企業都存在管理水平不高的情況，而且管理手段都比較落後，不能適應現代物流發展的需要，主要表現在對資訊科技的利用程度較低。當前，我國的一些企業在物流管理方面開始使用計算機作業，但是並沒有形成一個物流資訊收集、物流服務的網路化管理系統，物流管理的資訊化也僅僅限於幾個環節，並沒有建設完備的物流資訊關係系統。
(五)我國物理管理專業人才匱乏。企業物流管理領域的工作是一項技術含量高的工作，需要有專業的物流人才才能勝任。但是當前企業的物流管理人才卻處於緊缺狀態。很多物流管理人員雖然擁有專業的物流知識，但是對和物流相關的電子商務、海關業務等卻不是很熟悉，採購經驗也相對不足，不能很好地滿足物流管理的需求。同時，由於企業對物流管理的不重視，在物流人才的引進方面存在先天不足，很難滿足企業發展中對物流人才的需求。專業人才的匱乏制約了我國企業物流管理水平的提高，同時也阻礙了物流管理的長遠發展。
二、改善我國物流管理現狀的幾點對策
(一)我國企業必須重視物流管理，必須摒棄物流管理的舊觀念，加大對物流管理的投入。首先，企業必須要更新觀念，要認識到物流管理在降低企業成本，提高企業經濟效益方面的重要作用，要重視物流管理。同時，企業還必須認識到現代物流管理必須要樹立以滿足顧客需求為根本的服務意識，要為顧客提供超一流的物流服務，這樣有助於樹立良好的企業形象，也能極大地提高企業的市場競爭力，可以為企業帶來更多的客戶。其次，企業還要加大對物流管理的投入，企業要把物流成本納入到企業的財政發展計劃中，要成立物流管理的專項資金，給物流管理部門撥發款項用於購買和更新物流裝置，用於物流基礎設施的建設，並加快物流管理資訊化平臺的建設和資訊化管理的實現。再次，企業要重視對專業物流人才的培養和引進。企業可以和高校合作，培養專業的物流管理人才，讓這些物流管理人才畢業即就業，成為企業物流管理的中堅力量。讓他們充分發揮自己的聰明才智，為企業物流管理獻計獻策。總之，企業在物流管理人才的引進上要捨得投入。
(二)我國必須進行物流管理體制的改革。我國物流管理體制存在明顯的滯後性，企業要做到“治標先治本”，要改革落後的物流管理體制。首先，政府要發揮其引導作用，要制定物流產業發展的政策法規，引導物流產業的健康發展。其次，企業要根據自身情況積極地進行物流體制改革，要成立物流管理的專業部門，負責企業物流具體事宜，要建立物流管理的統一領導機構，對物流採購、運輸、倉儲等不同領域實行統一的管理，保證物流管理的一致性，提高物流管理效率。
(三)企業要加強對物流資訊的管理，提高物流管理水平。當前，企業應該積極地利用資訊科技、網路技術等的優勢，建立一個數字化的物流資訊管理平臺，通過這個平臺，物流管理部門可以輕鬆掌握企業的訂貨量、發貨量和存貨量資訊，可以根據當前物流市場行業，對物流費用作出科學分析，確定科學的物流管理方式。同時，有助於充分掌握物流資訊，能夠加大對物流環節的有效控制，可以保證物資供應的準確及時，可以實現物資的零庫存，能顯著提高物流管理效率和效益。