班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，本站小編下面為你整理了班組長培訓的具體做法和措施，希望對你有所幫助。
1.提高認識，統一思想
加強班組思想文化建設，提升了員工隊伍綜合素質，增強了大家的大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為公司的發展獻策出力。通過組織動員，提高了員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設建立活動貫穿於日常生產、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，是班組建設成為順利開展無違章班組和優質服務的有效保障和動力。
2.針對班組內日常管控上不到位的問題，加大班組日常基礎管理力度，確保安全生產局面穩定，與標準化操作、巡視結合，強力進行班組基層管理工作。
安全無小事，企業始終將安全生產作為頭等大事來抓，紮實開展安全生產月、爭創無違章班組等一系列活動。同時加大了對員工的安全教育培訓，不斷強化全員安全責任意識，有效杜絕誤操作事故的發生。
認真貫徹落實班組的各項規章制度。發揮班組長的帶動作用，在執行制度上班組長率先垂範，組織班組成員學習各種規章，使之深入人心。班組內製定了違章處理辦法，有獎有罰。做好違章記錄與績效考核掛鉤。
班組堅持每次進行操作巡視時，都嚴格按照標準化流程作業，前期由班組長進行現場考評，及時發現問題和糾正違章行為，並總結髮現的.問題，對企業人員進行宣貫教育。
3.完善各類標準化流程，施行標準化作業，推行規範運作，以強化班組標準化管理為重點，提高班組精益化水平
強化了班組基礎管理，對班組實施全方位、全過程的標準化管理，全力推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化。
以標準化作業為模板制定完善了各類標準化流程，編制流程圖如操作票管理流程圖、培訓工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等，嚴格按照流程作業。
對各類資料進行規範，物品實行定置定位管理，做到了“六統一”：統一名稱、統一格式、統一字型、統一顏色、統一管理、統一擺放;達到了“四便於”：便於工作、便於管理、便於操作、便於檢查。
4.提升班組各級成員素養，以標準化作業為契機，提升新員工業務水平
班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，所以班組長首先必須具備優秀的品德，卓識的才幹，其中“德”為先，公正嚴明，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰鬥力強。其次，班組長要提升自我的管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發揮集體的智慧。最後要不斷創新，勇於創新，不斷的為企業提出合理化建議，不斷的開拓班組工作的新局面。
提高員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設建立活動貫穿於日常生產、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，是班組建設成為順利開展無違章班組和優質服務的有效保障和動力。
5.“它山之石可以攻玉”
取長補短，在自身工作開展到一定瓶頸時，去學習其他企業或跨行業優秀班組交流學習，開闊眼界，拓展思維，借鑑其他班組的管理模式，方式、方法，讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進。例如，首都機場集團的班組可以到中國石油石化企業的優秀班組進行跨行業學習。