引導語： 人力資源管理主要包括人力資源戰略、人力資源規劃、招聘、配置、任職資格、素質模型、培訓、薪酬、績效、員工關係等，本站小編為你帶來了“人力資源管理的主要職能”的相關知識。
企由人與止結合在一起，是以人在上，止在下，說明：人為先，無人就是止。
說明企業以人為先，人在首位，無人會終止。間接說明以人為本。
當然人不是東西，是資源。把人力當做一種資源。就是人力資源。
書面解釋：
人力資源管理：是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
人力資源管理：是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
簡單理解：
人力資源把人力當做資源，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。
人力資源就是把人的勞動力看做一種資源來開發和使用。
如果你有資源如何處理：
如何發現?如何管理?如何投資?如何提升?
公司對你進行的培訓=一種人力資源上的投資，目的是為了最大限度地使用你的勞動力。
公司招聘你=是發現人力資源的過程。聘用你，就是使用人力資源的過程。
引出人力資源管理核心：“招人、育人、用人和留人
核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的.“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。
繼任規劃：指公司指定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃。
職業生涯：指一個人在某工作生活中所經歷的一系列職位、工作或職業，包括有薪或無薪的。
職業生涯規劃：是根據組織的需要和對員工個人的工作業績、潛力和偏好的評估塑造個人在組織內的職業進步。
人力資源管理六大模組之間邏輯關係簡單理解
人力資源管理的核心也可理解：是讓“人”做正確的“事”並把“事”做好
1、人力資源規劃、招聘、培訓與職業生涯規劃——為公司提供做“事”的人
企業在做“事”前，首先要有一批合適的“人”即員工，因為員工是做“事”的主體。企業為了保證有合適的員工與企業的“事”相匹配，並放於合適崗位。
2、、崗位的職責體系——讓員工做正確的“事”
企業在讓員工做“事”之前，必須要先告訴員工要做的“事”是什麼，否則員工做的“事”會與企業的目標不符。
3、薪酬管理和績效管理——讓員工把“事”做好
薪酬+(固定薪酬)+浮動薪酬)。
邏輯關係
崗位職責體系讓員工做正確的“事”，薪酬管理和績效管理讓員工把“事”做好，它們是人力資源管理的核心;而人力資源規劃、招聘、培訓與職業生涯規劃為企業提供做“事”的人，是人力資源管理的基礎工作。
人力資源六大模組包括：
1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;
4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關係及企業文化
分析其主要職責：
1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人的梯隊建設;並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率;
2、招聘與配置：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要;調動、考勤及休假、離職等處理。
3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支援業績目標的達成;
4、考核：根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管稽核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;
5、薪酬福利：跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，稽核員工每月的工資資料，監督員工社會保障福利的發放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本;
6、勞動關係：依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的僱主形象;
7、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化;根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設定或重組方案，以支援工作流程效率的提高;
8、部門管理：負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工;負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，並督促其執行;負責控制部門預算，降低費用成本;確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。