導語：產品經理作為網際網路行業的新興職位，正在越來越多地進入大眾視野，其職能定位也許還不廣為相關者所熟知。下面小編為你整理的面試產品經理的常見問題，希望對你有所幫助！
面試產品經理的常見問題
1、怎麼理解產品經理這個崗位？你覺得什麼樣的產品經理，才是一個優秀的產品經理？
從整體來看，產品經理就是負責把使用者需求或業務需求轉化為產品需求的人，為產品的具體設計、執行和成果負責。具體主要有三項職責：產品規劃、產品設計和產品執行。
我認為優秀的產品經理以下兩種能力強於別人：
抽象能力：把複雜的場景和需求抽象為產品的能力；
取捨能力：在合適時間做出正確的選擇。
2、你認為產品經理最重要/最核心的能力是什麼？說出三點。
邏輯思維能力：制定方案；
協調溝通能力：制定管理計劃；
執行力：產出結果。
3、分析一下如何進行版本控制？
目標：
保證各個環境(開發、測試、主幹)的獨立，避免相互影響；
減少最終釋出時合併主幹出現衝突的概率；
降低衝突處理的難度。
原則：
多個版本（開發版本，測試版本，釋出版本）；
多次合併。
4、如何進行產品架構？
可以結合使用者體驗的5大要素來講，包括戰略層（定位與目標使用者）、範圍層（功能列表及優先順序）、結構層（功能關係、資訊架構）、框架層（流程與邏輯）、表現層（UI、互動）。
這裡，我以人體來舉例：
骨骼：思考產品的結構，來源於對使用者需求的理解，也來源於定位，例子：微信，豌豆莢的過去和現在;
肌肉：最重要的幾個核心功能分別是什麼，例子：微博最重要的幾個功能時什麼？
血液：其他功能還有那些，他們與核心功能的關係是什麼？如何穿起來，例子：微博的廣場，今日熱門
皮毛：每一處細節。
5、請簡述你所理解的產品策劃和產品運營，有什麼區別和聯絡。
產品策劃/設計，和產品運營，是產品工作的兩個重要方面。
區別：策劃更強調產品從0到1；運營更強調產品從1到100。
聯絡：產品運營實際上是對產品設計的驗證和檢驗，站在產品的第一戰線（使用者），去理解和把握使用者的需求，進而轉化為優化產品的需求。
6、對網際網路行業的看法，網際網路行業的下一個爆點會是什麼?
遠：物聯網/智慧裝置、虛擬現實（VR）
近：短視訊資訊閱讀、網際網路醫療/教育
7、隨著網際網路行業的高速發展，許多行業都感嘆：“大資料時代”來臨了。請談談你理解的大資料是什麼？
幾個特點：
核心原理：從“流程”核心，轉變為“資料”核心；
價值原理：由功能作為價值，轉變為資料作為價值；
預測原理：從不能預測，轉變為可以預測；
資訊原理：從人找資訊，轉變為資訊找人。
8、如何理解“網際網路思維”？
可以借鑑小米的七字訣：“專注、口碑、極致、快”。其中，“專注”和“快”強調網際網路思維下打造產品的方式，“口碑”和“極致”強調網際網路產品使用者體驗的'重要性。
9、平時如何獲取行業資訊？會看什麼書？收穫了什麼？
36Kr、虎嗅網等媒體網站；知乎、PMCAFF、產品壹佰等社群。
最近在看克萊·舍基的《認知盈餘》，書中核心觀點是：人們的自由時間除了僅僅用於內容消費，還應更多用於內容分享和創造。分享和創造的價值遠大於消費。
幾乎所有的網際網路UGC類的產品和服務，都是在利用人類的“認知盈餘”資源。對人性心理及其行為的分析探索，開啟一種思維維度。
10、最近一個月你關注的IT行業動態有哪些？
共享單車：摩拜與ofo
移動直播：映客、花椒等全民APP直播
11、怎樣的產品才能稱得上是好產品？
首先，要解決使用者的迫切、強烈、高頻的需求/痛點；
其次，是要一定規模的黏性使用者；
再次，要擁有不錯的體驗；
最後，是可行的潛在盈利模式（實用性、易用性、創新性，營利性）。
12、請羅列使用者研究方法有哪些？如何進行定性和定量的研究？
定性：使用者訪談、焦點小組、可用性測試、使用者畫像；
定量：調查問卷、資料分析、眼動測試。
13、你對Android & iOS的互動規範有基本的瞭解嗎?
簡單瞭解：介面規範不同（尺寸、風格等）；導航方式、tab欄、浮窗、返回鍵、實體鍵、通知欄。
但目前兩者越來越多的相似。
14、網際網路常見的商業模式有哪些?對應的代表產品是什麼?
15、第一批使用者如何獲取？
第一批使用者獲取方式，需要從產品特點、發展策略、資源配置等多方面考慮。
一般大公司由於覆蓋使用者面廣、資源充沛等原因，採用資本驅動的熱啟動（導量、廣告等）方式；而小公司由於使用者定位較精確、重視小而美的產品體驗，往往通過冷啟動（推文、口碑等）的方式。
16、如何發現使用者需求？如何分析轉化產品需求？如何判斷需求優先順序？
使用者調研，挖掘本質；
需求與產品定位和核心功能的契合度，帶來的價值，進行灰度測試；
價效比=價值/成本；不同階段需求優先順序排期不同。
17、生活中有哪些糟糕的使用者體驗，請試作優化分析。
自動取款機——指紋識別、忘記拿卡的提醒、介面操作、手機一鍵報警；
找不到遙控器——物聯網，手機一體操控；
看病——線上預約後機器取號；等待就診人數，就診提醒，藥單與就診記錄。
18、你不是目標人群，怎麼做好這個APP？
目標人群優勢在於對產品對使用者理解深，但不是理解使用者的唯一方法，這個優勢我可以通過更細緻的訪談，和參與式觀察獲得。
不是目標使用者可以站在產品經理視角觀察，畢竟使用者想要的不都是產品所需的。
19、你怎麼理解使用者體驗？
使用者體驗的設計應以使用者為中心，忠實使用者的真實感受，是感動使用者的產品設計。
使用者體驗已經成為一種新的產品價值，當技術已經不再是產品核心競爭力時，產品的競爭實質上就是使用者體驗的競爭，使用者注重的不再是產品的效能，而是產品所帶來的愉悅感和價值感。
20、你的專案總是不能按期上線，你會如何解決？
將目純量化：在進行專案管理的時候，數字可以有效的反應專案進度和專案成果的，可以避免撕逼和推卸責任；
定期跟進：每個專案在前期準備、正式開始、專案程序、和專案結果這些整體流程中，都需要有人跟；實時跟進專案程序，不僅可以瞭解專案進展到哪一步，也方便隨時糾錯，可以避免在專案的最後發現需要推翻重來。
培養團隊意識：團隊在進行專案管理的時候，應該著重培養團隊意識和協作精神，同時，加強培訓，在業務水平上進行提升，只有整體氣勢和能力都有明顯的提升，才能一起協作，提高效率，做出優質的專案。