1. 作為一名專案經理，你負責的一個專案終於按合同要求結束了，你認為該專案完成得很漂亮、很成功，你是基於哪些具體方面來評價你的專案是成功的?
沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。
2、專案實施期間，業主提出變更，作為專案經理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什麼 ?
前提是書面變更檔案，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意並文字確認後執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。
3. 某樓宇智慧化專案正處於深化設計階段，某些具體需求業主還未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為專案經理的你此時該如何操作?
首先應立即口頭並書面(工作聯絡單)提請業主及監理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的設計圖紙未完成導致的現場施工延誤責任應由業主承擔，且應催促答覆(口頭及書面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業主簽字確認並交現場，如不能落實就只好協調土建施工單位和監理單位儘可能留出作業面。
4. 在你以前的專案管理工作中，你碰到最大的困難是什麼?你是如何處理的?
我不認為有什麼特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行專案管理的麼?
5. 你自認為你的優勢在哪裡?劣勢在哪裡?如何改進?
技術能力突出，管理經驗豐富是優勢;性格過分溫和，工作重心有時產生偏離是劣勢。
更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。
6. 某樓宇智慧化專案現處在布管穿線階段，你作為公司派出的專案經理，今天下午接到業主通知：“後天下午2點業主方的老闆要來工地開現場會，想改變目前大樓整體建設進度滯後的問題，要求各施工單位的一把手必須準時出席”。
作為專案專案經理你知道老闆平時很忙、對專案目前的情況也瞭解不多，接下來你將如何去落實這件事 ?
首先告知老闆有此事，且告知不必擔心，老闆不來也能很好的應付，但需要公司授權承諾工期事項及給與保障條件(其實是廢話，專案經理不能承諾工期，那還叫專案經理麼。但是爭取條件是應該的呵呵呵)。如果老闆不能來或不願來，則馬上告訴業主代表：老闆現在國外出差無法按期參加，公司全權委託我代表或某位副總參與現場會(提升自己的地位呵呵)。
7. 為了使一個弱電總包專案能最終順利驗收、交付，在專案實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?
資料，各專業協調(與土建、機電、裝飾等)，與業主的溝通。
8. 作為一名專案經理人你如何理解“管理”與“領導”的`區別?
管理是領導的內涵。領導人(不是領導)最重要的工作是保障和協調，最大的功勞是找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈
9. 作為公司任命的某弱電總包專案的專案經理，為了使專案順利實施，你認為專案經理應具備的基本正式授權有哪些?
我覺得不用回答，專案經理是公司在一個專案上的代表(他要對公司這個法人機構和公司的法人代表負責)，所以他應該被授權可代表公司簽署此專案除了已簽署業主合同以外的其他所有檔案。
10. 作為一個專案經理人你認為在專案實施期間專案的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要?
質量最重要，沒有質量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。