面試難以避免各種刁鑽的問題，下面小編為你分享一下專案管理面試常見問題吧，希望對大家有幫助！
1、你認為建築專案經理該如何去工作？
答：做好組織協調工作，加強監督，重點關注商務、進度。
2、怎麼跟監理交往？
答：有理有禮，充分尊重監理，要多和監理溝通。
3、作為一名專案經理，你負責的一個專案終於按合同要求結束了，你是基於哪些具體方面來評價你的專案是成功的?
答：沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。
4、專案實施期間，業主提出變更，作為專案經理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什麼 ?
答：前提是書面變更檔案，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益；應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意並文字確認後執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。
5、在你以前的專案管理工作中，你碰到最大的困難是什麼?你是如何處理的?
答：我不認為有什麼特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行專案管理的麼?
6、你自認為你的優勢在哪裡?劣勢在哪裡?如何改進?
答：技術能力突出，管理經驗豐富是優勢；性格過分溫和，工作重心有時產生偏離是劣勢。
更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。
7、為了使一個弱電總包專案能最終順利驗收、交付，在專案實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?
答：資料，各專業協調(與土建、機電、裝飾等)，與業主的溝通。
8、作為一個專案經理人你認為在專案實施期間專案的.進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要?
答：質量最重要，沒有質量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。
9、工期和工作量之間的差異是什麼？
答：工期是日曆上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日曆天數無關的人的工作。
10、作為專案經理你要做的第一件事情是什麼？
答：除了注意公司的發展方向並從中發現自己的發展道路外，在頭腦中還要明確專案經理所關注事物(商務、公司、專案、團隊、個人、技術等)的優先順序。具體內容包括和部門經理開會確定優先順序，安排使用者和職員會議，得到全部成員的狀態報告和評價，能儘快處理與業務、專案和個人有關的事情。
11、專案經理如何處理好與不同型別客戶的關係？
答：作為專案經理，如何處理好與客戶的關係非常重要。客戶有很多種型別，針對不同型別的客戶有不同的應對策略。
(1)權威決策型：這類客戶往往具有權威的技術、業務和管理能力，對於事情本身具有決策權。
應對策略：正面應對，以技術服人。
(2)典型決策型：具有商務上的決策權，但是不是業務和技術方面的專家。
應對策略：用通俗的語言表達技術和業務，儘量減緩正式的衝突，私下處理協調，效果會更好。
(3)技術專家型：只關心技術實現、細節和技術可行性。
應對策略：正面應對，解釋技術上的可行性和解決方案。
(4)糊塗管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權和影響力，但是對專案管理不懂裝懂，不時干預專案的事情，有時是麻煩的製造者。
應對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權，一旦讓他掌握主動權，會引致專案的失敗。
(5)和稀泥型：不承擔責任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不製造麻煩，屬於老好人型。
應對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。
(6)虛偽專家型：對技術和業務有一定了解但都不是很深；多為新提拔的業務和技術骨幹或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術能力，缺少大局觀。
應對策略：讓其遠離你的專案，敬而遠之。
(7)小人型：陰奉陽違，表面一套背後一套。
應對策略：不讓其染指專案是最好的辦法