導語：為加強對員工培訓的組織與管理，使員工培訓工作更加程式化、規範化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，特制訂本細則。下面就由小編為大家帶來企業員工培訓考核方案，歡迎大家閱讀借鑑！
企業員工培訓考核方案1
為加強企業管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規範化、經常化、創新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。
一、培訓領導機構
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定後實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,並全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準
(一)安環知識標準
1、掌握安全生產、環保方針、政策和公司安環的規章制度及有關安全技術規定。
2、懂得安全生產和環境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要裝置概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規程。
6、掌握一般職工的安環職責。
(二)生產技術和工藝知識標準
1、熟練掌握本崗位操作規程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得裝置效能、原理、維護保養及操作。
4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂效能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據實際加以考核。
1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束後由公司安環部和生產技術部聯合出題考試，並負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績彙總各方面評定出優(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，並按單位(可按車間統計)算出優秀率和及格率，評閱完畢後公佈結果，並整理上報公司領導和相關部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式)。
3、公司安環部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的'員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發個人崗位工資的60%，補考合格後上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低於80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經厂部稽核，再上報公司審批。評選採用“逐級遞減法”確定人員，除發給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從釋出之日起執行。
企業員工培訓考核方案2
第一章 總 則
第一條為加強對員工培訓的組織與管理，使員工培訓工作更加程式化、規範化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，特制訂本細則。
第二條本細則適應公司所屬各單位，公司培訓中心要按照本細則的規定，做好日常培訓的督導、檢查與考核工作。
第二章 考核內容
第三條根據《************》的要求，各單位要保證員工參加培訓的時間。其中高階專業技術人員每年脫產接受培訓的時間累計不能少於50學時，中初級專業技術人員每年累計不能少於40學時，操作人員每年累計不能少於30學時，員工每年人均參加培訓時間不少於30學時。達不到上述要求的，將對責任單位進行通報批評，並適當扣罰獎金200—1000元。
第四條各單位要從本單位的實際出發，組織開展培訓需求調研，制訂員工培訓計劃，並按要求及時報轉公司培訓中心，未按要求做好上述工作的，公司將對責任單位進行通報批評，並適當扣罰獎金200—1000元。
第五條各單位要認真落實年度培訓計劃，按時按量完成計劃內培訓任務。未經批准擅自變更或取消計劃內培訓班，每出現一個班次扣罰獎金200元，兩個或兩個以上者加倍處罰。
第六條由於生產任務緊張等客觀原因，培訓班不能如期舉行的，主辦單位應提前一週填報《培訓班變更申請單》，交培訓中心並經人事處稽核批准後，方可變更，否則，按未經批准擅自變更或取消計劃內培訓班處理。
第七條 舉辦培訓辦班的程式及要求
(一)每年年初在開展培訓調研的基礎上，申報培訓辦班計劃;
(二)每月20日前依據年度培訓計劃，呈報下月《培訓辦班申報審批書》;
(三)培訓過程中主辦單位要嚴格管理，教師要認真備課，學員要認真記錄，必要時要組織結業考試，並儲存好試卷;
(四)培訓結束後，主辦單位和部門要認真做好培訓效果評估工作，並如實填寫《培訓檔案》;
第八條 培訓中心作為員工培訓的組織與管理部門，要做好對各類培訓班的檢查、督導和效果評估工作。
(一)負責對各類培訓班進行不定期抽查，填寫《檢查部門評價表》(附件1);
(二)負責組織參加培訓的學員對培訓辦班情況進行評價，填寫《學員評價表》(附件2);
(三)依據綜合評分對各主責單位進行考核(綜合得分=學員評分×40%+檢查部門評分×60%)，綜合得分低於75分的，視為無效培訓，不予支付講課費，並對主辦單位(部門)進行通報批評。
第九條 公司員工上崗前必須參加培訓，崗前培訓率應到達100%。
第十條公司員工必須按時參加公司統一組織的上崗考核，取得崗位資格證書，員工持證上崗率應達到100%，無故不參加上崗考核，取消當事人上崗資格。
第十一條公司員工應立足崗位，堅持崗位練兵和崗位自學，各單位上崗考核合格人數應達到95%，每降低1%扣罰相應單位200元。
第十二條特種作業人員上崗前必須參加培訓，取得相應證書後方可上崗，無證上崗的每發現一人次扣罰單位及個人各100元。
第十三條班組長應按公司的統一安排，定期參加輪訓，無故不參加者每發現一人扣罰單位及個人各100元。
第十四條各單位要按照公司人事處和培訓中心下發的各項通知要求，及時上報各類培訓資料、資料和報表等。遲報、漏報一次扣獎50元;
第十五條公司人事處和培訓中心組織召開的培訓工作會議，各單位應派人準時參加，無故不參加一次扣獎20元。
第十六條培訓中心要按照公司人事處制訂的《涉外培訓管理辦法》，做好員工集中送外培訓的組織、協調與管理工作。
(一)員工送外進行培訓前，員工所在單位(以下簡稱主責單位)要認真制訂培訓計劃及相應的培訓考核管理辦法，培訓中心要認真稽核把關。未制訂培訓計劃及相應的培訓考核管理辦法的，培訓中心將不予報批;制訂不認真而培訓中心又未認真稽核把關的，將對主責單位和培訓中心進行通報批評，並各扣罰200—500元。
(二)員工外出培訓期間，主責單位負有組織管理的責任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓效果，甚至發生意外情況使培訓工作無法正常開展，公司將追究主責單位的責任，視情節予以通報批評或扣罰獎金500—1000元。
(三)員工外出培訓結束後，主責單位要進行總結並組織好考核驗收工作，培訓中心要做好督導、檢查，未認真做好上述工作的，公司將予以通報批評。
第三章 考核方式
第十七條為督導員工培訓工作紮實有效地開展，公司推行員工教育培訓檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，並以不定期抽查為主來推動員工培訓工作的深入開展。
第十八條公司人事處和培訓中心是檢查、督導員工培訓工作的主責部門，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關培訓管理制度，做好自檢工作。
第四章 附 則
第十九條 本細則有與上級部門要求不一致之處，以上級規定為準。
第二十條本細則由******x人事處負責解釋與修訂。
第二十一條 本細則自發布之日起執行。