一、培訓目的
為更好地適應公司生產經營發展，進一步轉變員工就業觀念，提高職業技能水平，建立和完善崗位能上能下的考核用工機制及公司內部勞動力合理流動機制，提高勞動效率，促進公司又好又快發展。
二、培訓物件
公司所屬各單位因生產經營和產品結構調整等客觀情況發生變化，經績效考核和定編定員而產生的富餘職工，由各單位統一送到公司員工培訓中心進行集中培訓。
三、培訓方式
由公司員工培訓中心採取教師授課與學員自學相結合，公司集中培訓和委託社會培訓機構培訓以及委託各單位培訓相結合的方式。公共課程實行由公司統一集中培訓，專業課程按照參培員工專業（工種）情況和公司有關單位崗位實際需求，結合參培員工個人情況編成專業班實行分班教學。
注：通過調研，2015年擬開設以下專業培訓班：1、網路變壓器製造工，2、物業管理，3、機械加工。
四、培訓期限及申報程式
2011年首期員工轉崗培訓班初定在4月份開班，期限暫定為39個月，各個專業班的具體培訓期限視培訓工種具體要求合理確定。公司轉崗培訓班原則上實行滾動開班的方式，大致為4月和7月開班，具體開辦專業視各單位勞動力需求等情況確定。各單位送員工進行轉崗培訓應先向公司申請，經公司領導批准後由員工培訓中心集中組織轉崗培訓。參加4月份轉崗培訓的員工各單位應在3月10日前向公司申請並附參加轉崗培訓人員花名冊，參加7月轉崗培訓的員工各單位應在6月10日前向公司申請並附參加轉崗培訓人員花名冊，以便於公司確定開辦專業和組織教學工作。
五、培訓管理
1、建立培訓管理機構。
―――公司設立轉崗培訓工作領導小組。組長：xx；副組長：xxx。成員：xxx。及主要送培單位勞資分管領導組成。領導小組負責對轉崗培訓及重新上崗工作中的有關重大問題進行決策協調。
―――下設轉崗培訓工作辦公室，辦公室主任：xxx；成員：xxx及送培單位安排專兼職工作人員組成。負責制定轉崗培訓方案和各專業班並組織實施，組織公共課程集中教學，對參培員工和各專業班進行管理等。
―――各專業培訓班成立班委會，其中：班長1人，學習委員1人，生活委員1人，從參培員工中推薦具有一定管理能力和組織能力的人員擔任。負責對參加培訓員工的學習、活動等聯絡工作和協助管理。
2、轉崗培訓的管理。由轉崗培訓辦公室制定具體管理規定，安排專職人員隨班嚴格按規定對參培員工在培訓期間進行考核及考勤，考勤結果和培訓表現與參培員工本人在培訓期間的生活費待遇掛鉤。
六、課程設定
1、公共課程
2）安全文明生產與工藝質量教育
3）普法教育與實事政治
4）企業文化與職業道德
5）素質教育與自身修養
6）計算機應用基礎知識
2、專業理論知識培訓：根據各專業班專業知識要求由社會培訓機構及有關單位開設相應的專業知識課程進行培訓。
3、專業技能培訓：由社會培訓機構和有關單位結合專業理論知識培訓組織技能實作培訓。
4、參觀學習
七、培訓教師和場地
公共課程教學等主要由公司聘請相關職能部門專業人員和外聘教師承擔培訓授課。專業知識及技能培訓委託校企合作的高中職院校和相關辦班單位，以及社會培訓機構承擔培訓授課。
培訓場地：xxxxxxxx
八、員工轉崗培訓期間待遇
員工參加轉崗培訓期間停發在崗享受的工資及各種工資性津補貼，改發生活費，生活費標準建議分階段計發，具體發放標準如下：
1、轉崗培訓公共課程學習階段：按本人崗位工資標準中崗位基本工資（崗位基本工資低於680元的按680元，高於680元的按實際標準執行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓補貼。
2、轉崗培訓專業課程學習階段：按本人崗位工資標準中崗位基本工資（崗位基本工資低於680元的按680元，高於680元的按實際標準執行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓補貼+專業操作培訓補貼。
3、等待培訓和等待推薦選擇就業階段：按400元+本人工齡津貼。
經過雙向選擇、競爭上崗、擇優錄用予以上崗工作後，其工資標準按實際就業單位對該崗位確定的工資標準和考核辦法執行。
注：轉崗培訓期間生活費等具體標準的確定建議遵循以下原則：一是保障參培員工和家庭基本生活；二是有利於參培員工安心學習和培訓管理
；三是合理體現離崗脫產培訓學習與上崗勞動在待遇上的區別；四是體現培訓學習與等待培訓和等待就業的區別。
“五險一金”的繳納：個人應繳納的社會保險費由本人承擔，其個人應繳納養老、失業保險費金額按生活費標準為基數進行扣繳，個人扣繳金額與實際應繳納金額的差額部分由原單位承擔；醫療保險費個人部分按政策規定由個人承擔，由單位代扣代繳。住房公積金按規定的基數和本單位的繳費比例由單位和個人按1：1的比例承擔。轉崗培訓員工培訓期間勞動人事、工資、社會保險等關係仍由原單位依法管理，其生活費、培訓補貼等均由所在單位依據培訓員工培訓考核情況及表現予以支付，具體辦法另行制定。
期滿結束以上待遇標準停止執行。
轉崗培訓員工在公共課程學習和專業課程學習期間的福利待遇（清涼飲料費、烤火費、過節費）由勞動關係所在單位參照本單位在崗職工規定執行，等待學習和等待就業期間參照本單位離崗職工規定執行。
九、通過轉崗培訓建立以公司為主導、勞動力在內部合理流動的新機制
1、對培訓合格的學員由公司發給培訓“結業證”。
2、對培訓合格的學員，由公司向各單位（包括送培單位）推薦就業，也可由培訓員工自主聯絡單位就業。原則上應實行技術崗位雙向選擇，競爭上崗，擇優錄用與輔助性、替代性、臨時性崗位和技術含量較低的熟練工種崗位由公司以指令性計劃統一分配安置相結合的方式，安排經過轉崗培訓的員工重新上崗實現就業。
1）對經新單位錄用的人員，與原單位解除勞動關係，原單位按規定給予經濟補償；新單位與其重新按照《勞動合同法》的規定簽訂勞動合同，建立勞動關係，並按新單位的規定和實際工作崗位執行工資待遇。
2）也可以採取借用的方式到新單位上崗工作，由新單位與原單位簽訂員工借用協議，該員工的.勞動人事、社會保險關係仍保留在原單位，“五險一金”由新單位與原單位協商處理。對新單位為盈利單位的，“五險一金”（含單位部分和職工個人承擔部分）等由新單位返回原單位，原單位負責代繳；對新單位為微利單位和虧損單位的可由雙方單位協商各自承擔一部分，由用工單位將自己承擔的部分和職工個人承擔的部分一併返回原單位，由原單位負責全額繳納到有關社會機構。在新單位工作期間該員工的工資、勞保福利等按新單位的規定執行。
3、經培訓合格的員工未被錄用上崗的人員，在培訓結束後6個月內公司進行再次推薦就業，也可以再參加一次其它轉崗培訓班的培訓。轉崗培訓結束等待推薦就業時間累計最長不超過12個月，滿12個月的由公司退回該員工原單位，由原單位依法進行處理。
4、經公司轉崗培訓後的員工，對經公司兩次推薦就業而本人拒絕就業的人員，或者經公司三次及以上推薦仍不能被錄用上崗的人員，公司將不再予以推薦，並退回員工勞動關係所在單位，由其原單位與該員工進行協商，依據有關政策規定可以實行內退、提前內退或協議保留勞動關係進行分流安置，也可以由雙方協商解除勞動關係等方式進行處理。
5、對接收經公司轉崗培訓合格的員工，在工資總額指標上公司將給予傾斜，每接受1人公司將按接受單位上年人均工資總額核增工資指標，對接受單位上年人均工資總額低於公司上年人均工資總額標準的，按公司上年人均工資總額標準核增。核增工資總額指標第一年核定後可以連續享受3年。
6、公司各單位需新增員工時（除全日制大學本科及以上學歷外），應優先在經過公司集中培訓的員工中選錄，對確實不能從內部流動解決人員需求並經公司批准的，方可對外招聘，否則公司不予審批新進員工，各單位也不得擅自在外錄用新員工。
7、對承擔公司轉崗專業班培訓任務的單位，公司將給予一定的培訓經費資助。
十、其它事項
1、富餘職工的產生應與單位生產經營和績效考核，定編定崗相結合，做到科學合理。要以人為本，有情操作，對本人及家庭有特殊困難的員工，如：1）離異，並撫養有未成年子女；2）家庭中無其它就業人員；3）本人及家庭成員生大病、重病；4）政策規定的特殊群體的員工；5）已達到內退、提前內退年齡的大齡職工。對上述員工在實施優化組合中首先應在單位內部通過崗位調整儘量安排上崗工作，或進行內部分流安置。
2、各單位應從員工的實際情況出發，結合本單位的有關政策規定，認真做好人員分流安置工作，並切實做好員工的思想工作。公司穩定辦應制定專門的穩定工作方案，組織協調公司有關部門及各單位做好富餘職工上訪接待工作。確保穩定，維護企業正常生產經營秩序。
3、公司員工培訓中心組織轉崗培訓的費用由公司人才開發基金給予資助，具體預算另行制定上報基金