有人說培訓市場在萎縮，可我發現企業培訓正興旺。不是培訓無需求，主要是無的放矢太荒唐，企業交了學費可用的東西沒學到，不過人還是學聰明瞭。正印了那句老話“付出就有回報”、只是回報多少不同。
不可否認，培訓無疑是企業提高員工素質、提高團隊整體戰鬥力最便捷最有效的手段之一。記得二十幾年前，企業都有教育科或是教育處，主要就是負責員工教育培訓。後來培訓業興起，企業內部培訓萎縮。不少單位教育科處就取消了。但有志之士並沒有亦步亦趨，他們取消了教育科處，取而代之的是培訓學院，讓培訓更專業，地位更鞏固。企業內訓想無的放矢、濫竽充數就不行了。否則員工不買賬、老闆更不買賬！企業培訓正從無序走向有序，從混亂走向規範。培訓市場從未萎縮，也不可能萎縮。一定要說萎縮也就是假、大、空的培訓市場萎縮了。
假、大、空的培訓市場萎縮，更加彰顯了培訓師培訓的重要。培訓師將擔負企業培訓的重任。企業培訓師水準將決定企業培訓的水準，企業培訓的水準將決定企業的未來！
如何做好培訓師培訓，從企業角度講，必須話分兩頭。一是培訓師外派培訓，二是培訓師內部培訓。
先說培訓師外派培訓。張國祥老師認為必須把握三條：
一、 選擇專業對口培訓，不參加泛泛的.理念學習。
培訓市場再萎縮，在中國這樣一個幅員遼闊的國度，各種各樣的培訓推銷還是令企業人力資源部門應接不暇：參不參加？參加何種培訓？抉擇困難。接到培訓推銷電話，面對巧舌如簧的鼓動，更是語短詞窮。有時間多聽他（她）鼓吹幾句，沒時間乾脆放下聽筒讓他（她）自說自話。推銷做到這個份上，何苦呢？
現在資訊發達，企業選擇範圍空前擴大。上網查查，看看網友評價，瞭解講師情況，讓企業人員自主選擇豈不兩全齊便？
企業負責人只要把握一個原則就行：不是專業對口的培訓不去、光講空洞理念的培訓不去。
二、 只聽真專家的講座，不聽假大師忽悠。
今天的網路沒有實名，假、大、空的培訓宣傳也混雜其間。更何況“智者千慮”也可能有失。萬一費用交了，人也來了，上了課堂，卻發現受騙上當。怎麼辦？是姑息遷就、忍氣吞聲？還是直言不諱、維護權利？張國祥老師認為不用客氣：直截了當、退錢走人。如其狡辯，法庭上見。
不能給忽悠者以機會、不能給欺世盜名者以寬容。對一切假冒偽劣絕不留情！
三、 帶著本企業問題去，找到解決答案回。
忽悠者一定有忽悠的本事，騙人者一定有騙人的伎倆。好不容易忽悠到手的銀子，怎麼可能說退就退呢？你沒水平你就不來，不要在這兒搗亂！聽不懂，你就虛心聽著，等我二天講完了，你自然明白！瞧瞧，人家大師就是大師，你一個企業工作者怎能說過大師呢？你有我更懂理論？你看過我的專著？不說得你鑽地縫，也要問得你啞口無言、知難而退。總之，想退錢沒門！
還不快快投降、虛心求教？改一改對大師的不恭，快快遞上一杯茶敬給大師，然後虛心請教：我們企業現在存在這樣幾個實際問題，長期沒有得到解決，今天請大師幫助我解答，否則我回去不但工資沒有，連聽課費也會要自己承擔。專家是真假，此問見分曉。
企業前去參加各種培訓的人員必須堅決執行這一底線：帶著本企業問題去，找到解決答案回。