近年來，越來越多的企業管理者已經深刻認識到，文化管理是在激烈的市場競爭中制勝的法寶，誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、競爭優勢、效益優勢、發展優勢。因而，“企業文化”就成了許多企業老總們掛在嘴上的口頭禪，許多也就企業文化的開展投入了相當的人力、物力。但不少企業的企業文化的開展存在誤區，難以發揮企業文化的真正作用。
首先，要走出企業文化萬能的誤區。個別企業老總以為企業文化是萬能的，只要抓好企業文化，其他工作都不用管，企業的各項指標和形象就自然而然上去了，忽視了經營管理制度執行，這在企業文化建設的初期是非常忌諱的。因為，人的覺悟畢竟還達不到，僅靠文化是“薰陶”不出一個好企業的。
其次，是要走出葉公好龍的誤區。有的企業老總們，在聽說別的企業老總們也在搞企業文化，他也開始附庸風雅，在辦公場所掛上許多文化標識，辦公室裡擺上許多名人書籍、寫上幾句警句、擺上幾個圖騰、發放給員工企業文化手冊，而在現實生活中依然我行我素，不僅不自覺履行企業的核心價值觀和理念，甚至是全憑自己主觀意願，為所欲為，人為造成行為與理念嚴重脫節，這隻能帶來員工的怨恨和牴觸，導致企業文化流於形式。
第三，是要走出單邊灌輸的誤區。有的企業老總，發展企業文化，僅僅是為了實現自己的.意志。比如，為了培養員工的危機感，向他們推薦《誰動了我的乳酪》；為了培養員工的自覺無條件服從意識和奉獻精神，向他們推薦《拒絕藉口》、《自動自發》等等。只是“教”員工如何如何，殊不知企業負責人和管理層是企業員工的表率，你負責人說得再好，又哪裡有幹成一件漂亮事情管用呢？除非生活所迫，又有誰願意失去靈魂和肉體的雙重自由，任你擺弄？換個角度來說，那樣沒有思想的員工又與機器有何區別？這樣的員工又如何談得上高素質員工？
最後，是要走出“只許州官放火不許百姓點燈”的誤區。有的企業也請有關公司諮詢、策劃、包裝、設計了很好的企業文化體系，諸如核心價值觀、理念等等，但企業老總在實際工作中，只是要求除了自己以外的下屬們如何如何，而他自己卻凌駕於企業文化之上，隨心所欲，靠主觀願望來管理企業，來處罰違反自己意願的員工，這樣的企業文化，也不會長久。不說我們中國人傳統的“己所不欲，勿施與人”觀念，單就現代的與時俱進理論，這樣的企業文化肯定得不到發揚光大。領導人不參與、不執行，這樣的企業文化在執行力上肯定缺乏後勁，缺乏執行力的文化又能起到什麼作用呢？