引導語：如果HR缺乏準確有效的選拔方式，企業就難以得到真正想要的人才。要想實現人崗匹配，HR在招聘過程中關鍵是要學會讀人。
HR們招聘必殺技——巧用“望聞問切”讀人工具
招聘必殺技——巧用“望聞問切”讀人工具在招聘工作中，本課程為你係統介紹人力資源招聘過程中，不同人才選拔工具的運用，分享結構化面試成功的四大要素——“望聞問切”，幫助HR充分讀懂應聘者，為企業輸送優質人才。
在招聘工作中，如果缺乏準確有效的選拔方式，企業就難以得到真正想要的人才。要想實現人崗匹配，HR在招聘過程中關鍵是要學會讀人。本課程為你係統介紹人力資源招聘過程中，不同人才選拔工具的運用，分享結構化面試成功的四大要素——“望聞問切”，幫助HR充分讀懂應聘者，為企業輸送優質人才。
正確選拔的好處
對於公司
1將正確的人才放在正確，最好地應用他們的技巧和能力
2增加生產力
3 減少人才流失率和短缺
4 減少招聘成本
5 提升公司形象
對於管理者
1 提高團隊士氣
2 增加團隊有效性和生產力
3 合適的僱員需要較少的管理和培訓
4 節省時間僱傭和培訓代替者對於員工
5 通過表現能力
建立自尊
6 增加工作滿意度和士氣
7 促進團隊合作和團隊互動
招聘選拔中的問題
1.文化與價值觀的匹配度
2.沒有確定導致績效成果的相關行為
3.選拔工具與績效行為沒有對應性
有效選拔的基礎 核心勝任力素質
有效選拔的系統的四個指標
• 有效：衡量對工作表現最重要的資質
(知識、技巧和態度)
• 可靠：對同一職位的不同候選人採取準確和一致的標準
• 公平：所有的候選人被平等地對待，面試做到公平
• 實用：減少整個招聘甄選程式的人力和其他成本
(如廣告、面試時間、培訓)
有效選拔的最大敵人
每個企業都想招聘溝通好的員工，可是A 企業的料號溝通行為在B 企業不一定行之有效
備註：溝通種類繁多，如與特殊身份人員溝通、單個溝通、群體溝通
計劃性 — 行為觀察
在一天開始之前，花半個鐘頭的時間考慮一下需要處理的問題，然後按事情的輕重緩急做出相應的安排：
在參加如何一個會議之前，都至少會花上半個小時把相關的事情考慮一下;
在開會前，準備好一份明確的議事日程;
知道自己想通過會議達到什麼樣 的目的，取得什麼樣的成果。
[知識拓展]
小微企業招聘的4大技
小微企業在進行人才招聘時更要尤其謹慎，如果在人才招聘上犯錯，不但會降低效率還會阻礙成功，那麼小企業主的工作千頭萬緒，該如何避免犯錯呢?億獵資深IT獵頭顧問分享4大招聘技巧：
1.首先要熟知國家法律法規
招聘時要注意不同地區有不同的規定，首先要了解當地小企業管理局的一些規章制度。
2.在職位描述中突出品牌個性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。IT獵頭建議：可以精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質。不管是說明你如何顛覆了一個產業，還是分享最近媒體報道的例子，你的職位描述必須令人過目難忘。
3.與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個銷售團隊，你需要經理、高階銷售人員和初級員工，電商獵頭建議：你可以考慮把經常合作的人放在一起進行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關係。
4.花心思培植企業文化
每個員工對企業文化都有至關重要的影響，在小微企業尤其如此。一個人的創造力、消極態度、高效或漠不關心能迅速波及整個組織。你要認真想想營造怎樣的工作環境，哪些企業價值對你來說最重要，並在聘用的人員中重點培養這種品質。