1、 在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。
2、 請應聘者描述前天下午都做了什麼?
3、 當面試進行到一定的時候，嚮應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業績成果等)，你如何評論此事?
4、 主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。
5、 與應聘者聊與招聘無關的事情，在對本身利益無衝突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。審查應聘者學歷審查。
6、 請應聘者列舉3件他認為失敗的`事情，如果應聘者所說的都是些雞毛蒜皮的小事，如失戀、考試不及格等等，則說明應聘者沒經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或者挫折的時候可能會有一定的問題
7、 面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差
8、 情景模擬，設定一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法
9、 讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創新能力。
10、 隨意指出應聘現場的意見事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如2分鐘)儘可能多的說出它的其他用處，並在應聘者陳述完畢後，再說出幾種用途，此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創新能力;展示主考官的創新能力
11、 無主持人討論。講應聘者(一般5-7人)集中在一個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發言，討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然的顯現出來。