在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。那麼制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編收集整理的建設工程專案經理崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設工程專案經理崗位職責1
1、在授權範圍內對專案經理部進行全面管理，是專案經營、施工和管理的第一責任人，對專案工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《專案目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。
3、負責提出專案部門設定和人員配備建議，經上級主管部門批准後實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全專案規章制度，確保專案經理部的正常運轉。
4、指揮專案經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公裝置、交通裝置等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批准後，負責主持專案材料採購工作，並根據許可權對外簽定《採購合同》。
6、負責領導專案有關人員編制專案質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、專案CI策劃方案、工程總結等專案檔案，並按照許可權劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
建設工程專案經理崗位職責2
負責建築施工工程專案的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的'管理工作；主持專案部工作。
2、全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本專案工程完工後的工作總結。
建設工程專案經理崗位職責3
1）前期準備階段
在拿到專案相關文件，施工圖紙後，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出專案設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給專案總監。討論後，在有必要專案變更時，操作專案變更。確保專案在啟動後順利完成
分析工程，編制具體的工程預算案提交專案總監稽核批准後執行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表
向工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，簽署專案管理協議
確立專案獎懲制度
組建工地現場辦公秩序和相關管理程式
確定技術檔案體系（文件管理）
2）施工進場階段
與工程隊進行技術交底
明確技術要點
明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議
提交材料計劃表並跟蹤
3）施工階段
配合甲方組織弱電系統施工協調會
制定施工工程管理制度
全權負責工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關事務
配合工程監理，協調施工
隨時同甲方代表溝通，瞭解甲方實際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和專案總監提交工程月、週報和工程進度報告
管理協調施工與相關施工單位關係
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務
執行工程預算及專案獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會
控制施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款和相關材料控制專案質量，保障專案符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制專案變更，根據專案變更及時調整專案組織方案文件和專案進度及人員材料計劃
所有涉及權責的甲方簽署的檔案原件儲存完整，全部提交專案指揮部存檔
4）驗收階段
配合甲方和工程監理，組織驗收
驗收完成後，提交專案相關的所有文件：（存檔資料可以提供影印件）現場勘察記錄單專案立項申請表專案設計方案審批表專案完整的專案組織方案預算書專案驗收相關文件專案終止審批表竣工文件（包括最終的竣工圖紙）其他專案相關文件完成與售後服務部的交接
5）售後服務階段
負責與校方溝通，配合售後服務部完成售後的相關服務。
建設工程專案經理崗位職責4
1、參與上級主管部門組織召開的專案製造成本測算會議，根據公司下達的製造成本，領導編制並保證專案製造成本計劃的實施。
2、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關係，確保工程的順利進行。
3、在公司專案管理部協助下，負責組織工程專案基礎、主體結構與竣工驗收工作。
4、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。
5、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，並對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
6、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本專案經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系檔案。
7、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，並對培訓效果進行評估和記錄。