摘要：隨著經濟的發展，不同型別的企業湧入市場，企業之間競爭激烈。在這個競爭激烈的市場中，企業文化成為了人們關注的重點。企業文化是為了提高企業凝聚力，幫助企業穩定發展所提出的管理戰略。企業文化在企業誕生是就已經產生，但是作為一種經營戰略被引進國內和真正使用僅僅二三十年時間，很多企業只做了表面工作，並未真正的將企業文化深入企業和員工內部，本文將從企業文化要素的角度分析企業文化對企業利益的影響。
關鍵詞：企業文化；企業利益；企業發展
在國際市場中各個國家對企業文化有不同的理解。在七十年代以後學者們開始對企業文化和企業利益的關係進行深入研究。企業的最終目標是達到企業利潤最大化，合理明確的企業文化能夠幫助企業進行內部交易、提高企業在市場中的形象、提高企業競爭力，從而促進企業的穩定發展，獲取更高的利潤。所以我們要從認識企業文化內涵入手，有效的行使企業的經營手段和管理策略。
一、簡述企業文化與企業效益
1.企業文化的內涵
企業文化是幫助企業經營和持續發展所產生的經營策略。它深入企業內部，在成員之間共享並共同遵守的信念和道德。企業文化是一個文化象徵，體現企業的價值觀和核心精神等。各個國家的企業文化不盡相同，企業文化和本民族的精神是不可分開的，尤其是跨地區的企業，企業文化就越是鮮明。企業文化在企業建立開始就已經產生，伴隨著企業的發展不斷變化。企業文化是以人為本，一個凝聚力和團隊力量強的企業一定是一個成功的企業。不同的國家有把不同的企業文化，同樣，不同型別的企業也有著各自的企業文化。例如，我國的國有企業，一般情況下，外部環境的波動對其影響極小，屬於溫室型企業文化，企業缺乏冒險和激勵。我國的大型企業就屬於大型植物型，企業不斷的適應環境，工作人員的積極性和效率都很高。不同企業的企業文化不同，所以正確的選擇企業文化就成為了企業有效經營的關鍵。
2.企業文化構成要素及相互關係
企業文化的核心要素主要有價值觀念、企業精神、企業道德、團隊意識、企業制度和企業形象。企業的價值觀念是企業經營，進步的價值標準，企業成員必須遵循企業的價值標準進行工作。企業的精神是企業文化的核心，它是以企業價值觀為基礎建立的，深化了企業的價值觀。企業道德是企業行為準則的標準，企業的道德和信譽是密不可分的，可見企業道德的重要性。企業的團隊意識能體現出企業的凝聚力，企業團隊意識能夠保證企業每個成員積極為企業服務，為企業共同的目標不斷努力。企業的制度促進企業的團隊意識。企業的制度根據企業所在的環境不斷改變，具有強制性，合理的制度不會給成員帶來太大的壓力，反而能激勵成員的進步。企業的形象是其他文化要素和企業經營成果的體現。要保持好的企業形象就要保證各個文化要素之間相互協調和輔助。
3.企業文化對企業效益的影響
企業的高效益就是指企業的利潤最大化。企業要獲得更高的經濟效益，主要從兩方面出發，一方面是從企業內部著手，組織好企業和員工的交易。員工按照企業的安排為企業提供勞務和產品，企業根據員工的需求為員工提供物資獎勵。兩者之間達成契約，促使企業穩定運營。企業的內部效益來源主要依靠企業與員工之間的信任程度，員工的道德，團隊協作能力。只有掌握好內部關係才能使團隊創造出高質量的產品和服務。另一方面是企業與企業和企業與顧客之間的交易，這是企業獲得收入的主要來源。企業與顧客之間的交易以高質量的產品為基礎，服務類行業以提高滿意的服務為主。企業與顧客之間的人際關係能夠間接的促進企業獲得效益。企業的形象也能為企業招來更多的忠實客戶。企業的形象主要以廣告的形式進行傳播，讓更多的消費者瞭解企業的產品以及企業的文化。優秀的企業文化能過得到國家甚至外國企業的支援，使企業形象更加突出，來獲取更多的客戶。所以，不管是從哪個角度出發，都必須維持良好的企業文化。
二、提高企業經濟效益的三大文化策略
1.企業的精神與價值觀
精神和價值觀是企業發展必不可少的靈魂。在當今社會，企業精神與價值標準決定著企業的成敗。精神是一個企業在發展中奉行的標準，而他的價值觀則是他在社會上立足的.根本。同一事物上，價值觀決定著企業的發展方向。只有在一個共同的價值觀下才能使員工朝著正確的價值方向發展，所以，企業的生死存亡恰恰是由員工們的價值取向所決定的。員工們必須在良好的指引下朝著未來出發。同時因價值觀而發展的精神也是在企業發展中的保障，在企業領導人的帶領下，員工們的精神層次在悄聲無息的提高。這正是一個企業的風貌與風氣。與其說價值觀是精神的體現，倒不如說精神是價值觀的基礎。二者相輔相成，共同發展，才促使一個企業達到新高度，邁上一個新臺階。
2.企業的道德與誠信
孔子曰：“人而無信，不知其可也。大車無，小車無，其何以行之哉？”這句話形象的表達了人如果沒有誠信將會寸步難行。不僅如此，企業發展中也是需要的。同仁堂可以稱得上是我國的百年老字號。而他至今屹立不倒，不僅僅是靠他的手藝，還因為它奉行“誠實守信”的準則。在面臨那些拔地而起的企業，他選擇的是本本分分，腳踏實地。堅持著這麼多年的誠信，來保障著自己企業的發展。誠實守信是老祖宗要我們傳承下來的。因為它是做人的根本，也是帶動企業發展乃至國家民族發展的根基。在這個高科技發達的時代，信用卡和網上支付開始逐步的取代了現鈔付款，銀行貸款也成為了企業籌資的主選，企業與企業之間的賒銷也逐漸普遍。而這些都是基於企業的信用和道德。銀行在企業進行貸款時會對企業進行一系列的信用調查，信用度越高的企業越容易得到銀行貸款。銀行貸款影響企業的籌資能力，進而影響企業的資產和負債。近幾年，大學生自主創業成為了主流，註冊資金的來源更是與信用掛鉤。誠實守信是企業的基石，更是企業發展的保障。
3.企業的團隊意識
世上沒有完美的個人，但有完美的團隊。1+1＞2的團隊效益都是團隊所追求的。一個高效的團隊不代表每個成員都是精英。團隊意識是一個企業凝聚力的核心。團隊意識是一種主動意識，指每個成員都能積極認真完成工作，並互相協調和幫助。樹立良好的團隊意識要以明確團隊目標為基礎，增加成員之間的信任和默契度，採取獎勵的方法提高團隊積極性。在一個團隊裡每個人都有自己的分工，也會有上下級關係，合理的調整等級關係也是高效團隊的關鍵。團隊領導者要切記不要一味的指揮，而是要真正參與到企業建設中，同工作人員一起進步。團隊意識不是集體主義，也沒有必要扼殺個人的想法，而是鼓勵成員發揮想象力，鼓勵個人能力得到充分發揮。良好的團隊意識是企業穩定的根基，能夠使企業穩固在市場當中，更好的發揮戰鬥能力。
三、結語
有人說企業文化是企業的軟實力，它的形成與運用是一個漫長的過程，並且他的效績並不能在資負表中顯示出來，所以對其控制和調節有一定的困難。企業文化建設還包括一些無資產企業的無形資產的品牌和商標的建設。企業文化的核心還是企業價值觀的確立。優秀的企業文化促進企業利益的增加，而我國大多企業所面臨的問題還是企業文化建設只停留在表面，要真正的把企業文化當作一種經營戰略還需深入瞭解企業文化內涵，明確本企業的精神和價值觀，提高團隊意識。因此，加強企業文化建設，是每一個企業的必經之路。
參考文獻
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