引導語：企業的HR如何選拔人才，該如何做？下面是需要注意的方面，歡迎大家閱讀！
作為一名HR，如何幫助企業招聘到合適的人才，在選拔人才時，需要關注以下幾個方面：
一、應聘者的經驗
經驗，不是看他(她)幹了多長的時間，而是看他(她)在什麼企業、具體做過什麼、怎麼幹的。因為不同的企業相同的崗位存在著職責與任職要求的差異，小企業的HR和大公司的HR工作內容是有差異的，同樣對應聘者的任職要求也是不一樣的。
二、應聘者的技能
什麼是技能，就是求職者的實際操作能力、考查應聘者的技能，最好的方法是做而不是問。
三、應聘者的性格
性格決定行為，性格有時候可以決定一個人的命運，每一個人都有屬於自己的性格特點，
不同的性格在不同的環境下所表現的也不同，HR在選擇時，應該關注應聘者性格中的三個方面：
1. 隨和性：隨和的人比較重視他人，對別人很友好，樂於助人。不隨和的人比較注重自己的利益。
2. 外向性：外向的人喜歡和別人打交道、充滿活力、而內向的人不喜歡和別人打交道、喜歡安靜、喜歡獨處。
3.適應性：適應性比較強的人情緒化較少，而且比較平靜。適應性較差的人容易出現消極、憤怒等情緒。
吃回頭草的員工，HR應該如何應對?
在職場中，員工想吃回頭草的情況不少，那麼對待這種情況應該如何應對呢?當然優秀的員工想回來是一種好的現象，證明公司還有吸引力，但HR仍然需要了解對方，HR可以從下面幾個方面進行了解：
一、瞭解員工想回來的動機
HR先了解員工為什麼要回來上班的具體原因，瞭解對方的具體想法，對工作有什麼想法，對福利待遇要求是怎樣的。其次需要和員工溝通了解當時決定離職是如何考慮的，離職後做了些什麼，是否和當時離職時考慮的一致等等。
二、介紹公司的情況
HR在與對方溝通的過程中，要向對方介紹公司的現狀、發展情況、還有職位的變化，也要告訴對方如果回來上班可能會遇到的問題。
三、瞭解員工在之前公司的成績
在跟對方溝通時，你還要了解對方在之前公司的業績情況、上級評價等，對個人資訊及資料進行稽核。
對於優秀的員工、對企業有利的員工HR不必抗拒，要有包容的心態。