中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商。下面給大家介紹的是中糧集團企業文化，歡迎閱讀。
【企業背景】
中糧集團有限公司（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發、食品生產加工、地產、物業、酒店經營以及金融服務等領域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業。
中糧集團成立於1949年，成立之初是內外貿兼營的貿易公司，後專營糧食進出口業務。從1992年到2004年，中糧集團進入了全面改革、多樣化發展階段，由單一外貿公司向產業化轉型，在管理上大力推進現代企業制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、麵粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產加工業務以及地產開發、金融服務業務的發展，逐步由傳統外貿代理公司向以實業為基礎、綜合化經營的跨國公司轉型。1999年上半年開始，中糧對企業進行重組、改制並在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經營。通過全面的產業整合、架構調整和價值重塑。2005年以來，集團資產規模成倍增長，進入了高速發展的快速路。2009年，面對國內外新的市場環境和經營形勢，中糧集團秉承企業社會責任，開啟打造“全產業鏈糧油食品企業”的新篇章。
中糧歷史沿革：
1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合併為中國糧谷油脂出口公司。 1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合併成立中國糧油食品進出口公司。
1965年，更名為中國糧油食品進出口總公司。
1998年，更名為中國糧油食品進出口（集團）有限公司。
2004年，更名為中國糧油食品（集團）有限公司。
2007年，更名為中糧集團有限公司。
中糧集團董事長寧高寧
1958年生於山東濱州，1983年畢業於山東大學經濟系，1987年畢業於美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創業有限公司總經理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長。他是用金融資本整合產業資本的探索者。他不斷引導公司中高層幹部從“國有企業幹部”向國際型“職業經理人”轉變，認為只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
【中糧文化體系的特點】
1、中糧集團的企業文化與時俱進，隨著市場戰略的轉型與調整不斷轉換思維模式，塑造優秀的企業文化引導其健康發展；
2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業化做事”，既體現了市場導向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特徵；
3、身為國有企業，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業文化建設和黨建有機結合起來。黨建藉助企業文化的新理念，更貼近企業和員工，增強黨建的活力和親和力；企業文化依託黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團黨組把企業文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的`重要組成部分；
4、運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化。
【中糧集團的品牌文化】
中糧集團的品牌文化體系，包括精神、行為和物質三個層面的內容。
一、精神層面
主要體現為中糧的核心價值觀體系，即集團統一的價值觀，包括使命、願景、戰略、企業精神、品牌信仰等。
集團使命：我們奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化。 其中，“奉獻”體現“先天下之憂而憂”的境界；“營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務”是中糧需要奉獻的具體內容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實踐的經營任務；“實現價值最大化”體現了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經濟對國有企業的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業的命運緊緊相連，通過企業的發展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環境、個人的發展與自我價值的實現。
集團願景：建立主營行業領導地位。這意味著中糧要在所進入的主營行業具有競爭力、影響力、控制力和市場佔有率。中糧的每一個業務單元、每一項業務，通過尋求有效的商業模式不斷成長，達到行業領導地位。
集團戰略：集團有限相關多元化，業務單元專業化。
集團企業精神：誠信，團隊，專業，創新。
集團品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基。迴歸自然，迴歸到自然的環境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規律，善用自然的力量，致力於創造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。
集團文化：誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。
二、行為層面
行為層面的企業文化，是價值觀在經理人和員工思維方式、行為模式上的表現，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業管理邏輯系統”、“行動學習法”、“高境界”、“團隊工作法”、“戰略思維”、“職業經理人”、“大中糧，無邊界”等。
中糧集團在對經理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經理人提出的八點要求，給中糧經理人指明瞭方向和目標；“另一高”是對經理人的“高壓線”，即經理人廉潔自律十四條，是對經理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。
中糧集團倡導“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由於計劃經濟體制，公司內部存在著兩支隊伍，一支是檔案關係在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團借《勞動合同法》出臺之機，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪裡，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動合同，勞動合同關係成為員工關係管理的根本依據。
中糧集團講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。
三、物質層面
物質層面的企業文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統、辦公環境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內部流行語等。
出色的內刊——《企業忠良》；
建立中糧集團企業大學---忠良書院，培養優秀人才，傳播企業文化理念；
中糧司徽的設計，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發展的紐帶和橋樑，體現了”自然之源， 重塑你我”的理念；
新標識由揚特品牌識別諮詢公司設計，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖示主體由天、地、生命三部分組成，充分表達了中糧“尊重自然規律，善用自然的力量，致力於創造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。
中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉鬆作曲。這首歌是中糧集團正在積極建設和推廣“陽光下的企業文化”一個方面的反映。
【啟示】
1、企業文化需要與時俱進，以市場為導向，隨著市場戰略的轉型與調整不斷轉換思維模式，塑造優秀的企業文化，保持企業持久的競爭力，引導自身健康可持續發展；
2、國有企業可以充分發揮黨組織的優勢，把黨的先進文化融入到企業自身文化之中；
3、企業品牌文化的創造要從精神、制度、物質各個層面著手，精神是基礎，制度是約束力，物質是保障；
4、優秀的企業文化應具有人性化特徵，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協調好顧客，員工，管理層的關係；
5、企業文化不僅是外在的規範和準則，而是發自經理人和員工內心的一種“態度”。新的企業文化從誕生到被廣泛接受認可是一個長期的過程，需要採取適當手段，推行一系列相關的制度和活動，鞏固和傳播集團新文化，使其深入人心；
6、企業文化作為企業形象的標誌之一，應充分體現企業的社會責任感，展現企業積極向上負責任的一面，對樹立企業在社會中的良好形象有重要意義。
中糧集團的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強企業陣線是多麼龐大！