民營企業要想突破經營管理瓶頸，引進高素質的職業經理人和其他中高階人才是一個大勢所趨，儘管國內職業經理人的綜合素質有待提高，職業經理人的環境也 還有待進一步的規範，但就目前民營企業在實際經營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經無法繼續依靠老闆個人的成功經驗來解決，通過熟悉的朋友 介紹、同類公司的挖牆腳或者獵頭公司的中介就成為民營企業老闆謀求人才的幾大手段，但究竟該如何正確引進和運用職業經理人等中高階人才呢?
一、界定清楚自己的需求
這個問題看似不難，但很多企業的老闆一開始並不知道自己的真正需求是什麼?譬如公司產品的銷量和利潤都下降了，市場管理出現問題了，這看上去好像只要 一個營銷總監就可以了。但真實的情況往往不是這樣的，要仔細深挖下去，找到出現問題的真正原因，然後才能確定是不是需要引進這麼一個營銷管理高手來解決企 業的問題，也可能有些表面上的營銷問題，其實是內部管理體系的混亂引起的。營銷高手來了可能也解決不了實際問題。
二、考察對方人品及應聘目的
人品絕對比專業能力更重要，這個問題無可非議!要了解一個人的人品可以通過他(她)原先的'工作單位及同事調查獲得;同時還要仔細查明，對方看中你的是 高薪水?還是你這個企業的前途?或者老闆的個人魅力?是不是有其它的想法?有的人才口頭表達能力高於實際的工作技能，面試時故意隱藏了自己的真實意圖，這 就使選擇者會作出錯誤的選擇。
三、查驗對方的實際能力
能力有多方面的，在弄清楚前兩個問題之後，其實很容易查明對方的工作能力，譬如人力資源總監人選，除了專業學歷以外，一定要調查他以前工作的單位領導 和員工對他的評價，他本人在這方面的觀點以及某些成功的案例。假如是營銷總監人選，除了要看他的理論素養和實戰能力以外，還要看他的綜合協調能力和跟上下 級的溝通能力以及帶隊伍的能力。