許多店長都不知道如何當一名有含金量的店長，每天只會做一些表性的按步就搬的工作。新店長怎樣管理好員工？以下是小編為您整理的相關資料，歡迎閱讀！
首先，就是要找到能夠服眾的優點和魅力，很多時候，不一定店長就會有太多的經驗和技巧，要首先表現出能夠和大家共同努力的決心和毅力，要有和大家同甘共苦的態度，不能說覺得自己是店長就高人一等，就可以頤指氣使的指揮別人，這樣只會讓大家產生逆反心理，使老員工看不下去。要知道，老員工的地位也是很重要的，很多時候，他們是大家的精神支柱，是店面的臺柱。再者就是多向大家諮詢有關經驗，儘快的熟悉工作流程，將事務處理好。
當然，店長一定要有自己的主見和方法，有自己的態度，只有有原則的人才能當好領導的職責，才能在以後的工作中獲得別人的尊重。店長如何管理員工這個問題要根據具體的情況，針對不同的人物性格來慢慢琢磨，當然，也與自己的經驗有關。
最後，希望在店長如何管理員工這個問題上，大家可以達成一種共識，就是隻有首先尊重他人，以人為本，本著負責的.態度，能吃苦努力工作的人才能有更好的發展，才能更好地額當好領導，管理好手下負責的人，為工作創造更多的效益。
做為一店之長，有下面幾種行為時，肯定會難以服眾，影響你的管理。
1、 功勞獨享。
2、 只會找問題不會給方法。
3、 不會運用店員的長處，只看到她們的短處。
4、 只會訓斥，不會鼓勵表揚。
5、 怕店員表現超過自己。
6、 怕上級督導不高興，只報喜不報憂。
7、 處理事情不公平，親疏有別。
8、 推脫責任。