每個超市管理人員都有自我獨特一些員工管理技巧。在實際工作中，必須多總結員工管理技巧，有效的員工管理技巧就是好的技巧。以下是小編整理的怎樣管理超市員工，跟著小編一起來看看吧。
篇一：怎樣管理超市員工
1、要了解人才能管人
瞭解員工，有從初級到高階階段的層次劃分：
1）假如你自認為已經瞭解員工一切的話，那你只是處在初級階段而已。
2）當手下的員工遭遇困難時，如果你能事先臆測他的行動，並且給予適時支援的話，這就是更深一層地瞭解了員工。
3）知人善任，使員工能在自我的工作崗位上發揮最大的潛力。
2、先管自我，再管別人
1）要求自我的原則與方法和要求他人是相互關聯的，不是一朝一夕可成就的，你必須有“三軍可以奪帥，匹夫不可奪志”的決心和毅力，從不斷的努力與經驗中，鍛鍊自我促使自我更進一步邁向成功的管理者之路。
2）不斷的反省自我，高標準的要求自我，才能樹立起被別人尊重的自我形象，並以其征服手下的所有員工，使他們產生尊敬，信賴，服從的信念，從而推動工作的開展。
3）員工服從管理者的指導，有兩個理由：一是因管理者地位既高，權力又大，不服從則將遭受制裁；二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經驗較自我更勝一籌。
3、尊重人是管人的基礎
1）不要對員工頤指氣使；
2）禮貌用語多多益善；
3）勇於面對員工的建議；
4）對待員工要一視同仁；
4、不要過分信賴權力
管理者信賴權力的現象在員工管理上體現為以下幾點：
1）以命令壓制員工
2）在思想上漠視員工
3）越權指揮 。
5、樹立正確的行為準則
1）身先士卒
2）尊重所有員工
3）尊重員工隱私
4）經常稱讚
5）注意批評要公正
6）尊重他人的自主權
7）讓員工有機會接觸你
8）用員工喜歡的方式稱呼他們
9）小事著眼，禮讓他人
10）不要把員工當作你的僕人。
篇二：怎樣管理超市員工
１、以信任及掌握賦予每位員工全責的工作
掌握：強調必須充分了解員工。
信任：在很大程度上關注結果。
全責：工作任務的完整性。在這些外資超市中，職員有一種特別的責任感，那就是上司賦予其完成任務的職權和義務，包括員工錄用、升降職、工作安排、商品定價管理等等，給人一種達不到目標並非是環境和上司管理的原因，而是自我無能為力。
２、必要時決策的制定僅限於兩個階層
為何限於兩個階層：強調效率。
必要時：當事物超過我們的職責時必須與上級討論。
兩級決定：外資超市各崗位都有非常明確的職責，他們必須對自我職責範圍內的一切事物負責，而一旦決策超出範圍，他無論如何也得請示上司，否則那怕結果對了，也會受到嚴厲的批評，被認為蔑視上司，但在請示和解決問題時要求及時彙報，不得耽誤。
３、藉以交換患見及良質溝通來激發創造力
創造力的意義在於向顧客提供更好的服務，源動力來自於交換意見和良質的.溝通。良好的溝通在於我們能相互交流及融合外界意見。我們必須分享所有的想法，改善現狀，例如家樂福在每天開店前15分鐘給全體員工召開簡單的早會。
４、主動出擊，但須團結一致
例如，當科長與全國性廠商談判好促銷條件，提高部門的營業額時，必須轉告其他店。主動出擊，不是為了自我的利益，他至少是為了一個部門或一個店的利益。家樂福有一不成文的規定：另一家分店所要給的所有資訊資料你都得如實提供，不得以任何理由搪塞或拖延，否則就受到投訴。你的部門業績好了，就有義務向別家分店說明策略。
５、可以接受錯誤，但此須絕對誠實
誠實：這是一個道德問題，也是尊重自我及職位的問題。超市不僅為員工提供工作的方向，同時也為員工提供了一個道德行為方向。誠實是不可商量的，欺騙是不可接受和原諒的。
外資超市非常重視這一點，哪怕你的欺騙行為並不造成太嚴重的後果，你必受到很嚴厲的處罰。如沃爾瑪就設有專門的稽查部門，負責對相關行為進行調查。