1，一聲禮貌問候，留下良好印象。
招聘工作是一個雙向選擇，除了是企業考察應聘者的過程，同時也是應聘者考察企業的一次機會，招聘人的舉止言行會直接影響企業在候選人心目中的形象。因此，作為一個合格的招聘者，初次見面時一聲禮貌的問候能夠給應聘者留下良好的第一印象，使招聘過程更為順暢。
2，找出對方的顧慮，解開TA的心鎖。
如今就業觀念的轉變，使得新一代求職者在進行職業選擇時，關注和思索的內容逐漸增多。除了工作機會，他們更加關注公司和崗位與自身是否匹配，以及是否具有長遠的發展等與自己需求有關的'方面，而相應地也會產生更多的疑問和顧慮。
這些疑慮一旦未能及時獲得解決，就會影響求職者對公司和崗位的信心，從而降低招聘效率。這時，HR要把應聘者當一把鎖，把自己當一把鑰匙，針對這些疑問和顧慮進行解答，慢慢地去解開別人的心鎖，從根本上消除求職者的疑慮。
3，結合雙方需求，達到互利共贏。
企業與應聘者雙方是平等合作，互利共贏的關係。HR在進行面試時，能否讓雙方獲得對應利益是決定招聘成敗的重要因素：一方面要評測應聘者的個人素質能否符合企業要求，另一方面也要考慮自身是否可以為應聘者提供TA所需要的利益。
所以，想要達到成功招聘的效果，招聘官應該根據公司的要求，結合求職者的個人需求，取長補短，與對方達成長期合作，共同獲得利益。
4，傳播正能量，剋制負能量。
職場中競爭及工作壓力大，難免會被各種各樣的負能量所影響：過度抱怨、心態浮躁、情緒消極、妒忌猜疑……這些都會使人無法安心工作，心理變得更為脆弱，最終只會離成功越來越遠。
企業中的負能量是導致人員流失的溫床。唯有傳播正能量，建立奮發向上，共同進步的工作氛圍，才能有效防止人才流失，更可以吸引到外部人員的積極加入
作為HR，可以採取以下一些措施剋制負能量：
(1)幫助員工做好職業生涯規劃，做到個人有目標、有發展;
(2)將適合的人放在合適的崗位，激發工作熱情，保障發揮空間和工作成就感;
(3)調動員工的積極性，讓員工知曉或參與決策，保持與公司發展同步調;
(4)創造以人為本的工作環境和良好的工作氛圍，保證團隊凝聚和工作績效;
(5)配備一套系統的、長期的、可行的福利機制和支援體系，有效幫助員工消除壓力和融入機制。
5，選擇合適招聘渠道，做好人才儲備。
根據《北森2016-2017中國企業招聘指數報告》調查顯示，在眾多招聘渠道中，內部推薦憑藉其超高的簡歷轉化率及熱度指數，成為了最高質量的簡歷來源，緊隨其後的是專業招聘網站和內部候選人的渠道。
招聘渠道不止一種，招聘部門可以根據各種渠道的優缺點分析，結合公司的實際情況，選擇最有效、最合適的招聘渠道，使自己每天都能獲得關於招聘崗位的最新訊息，以備不時之需。
6，改善福利待遇及管理方法，讓員工穩定發展。
如今各行各業的人才競爭異常激烈，企業想要招到好的員工，重點就是突出完善公司的福利待遇及管理方法，如彈性工時、職業培訓、旅遊活動等等，緩解員工的工作壓力，讓他們在公司能夠穩定發展。
實際上，只要多站在應聘者的角度，關心對方的需求，同時勤快一點，多多提高自身的專業能力，就能更加容易地解決招聘難的問題。